Huawei on tarnete poolest maailma suurim fotogalvaaniliste inverterite tootja!

PV-inverter või päikeseinverter viitab muundurile, mis suudab muuta fotogalvaaniliste päikesepaneelide tekitatud muutuva alalispinge võrgusagedusel vahelduvvooluks.

Kuna tavainimeste jaoks on fotogalvaaniliste elektritootmissüsteemide, praeguse kuuma tuleviku energiasüsteemi põhikomponendid, on loomulik arvata, et sellel tipptasemel seadmete turul peavad domineerima arenenud riikide ettevõtted, nagu Euroopa, Ameerika, Jaapan ja Lõuna-Korea.

Vaatame aga üleilmset fotogalvaanilisi invertereid tootvate ettevõtete edetabelit aastal 2019. Esikohale on muljetavaldavalt kirjutatud Huawei nimi.Jah, just Huawei toodab mobiiltelefone, tahvelarvuteid ja tugijaamu.

Vaadates fotogalvaaniliste inverterite globaalse turuosa muutusi viimastel aastatel, on Huawei alates 2015. aastast kindlalt esikohal ning tema positsioon on isegi stabiilsem kui tema tugijaamade turg.Mis veelgi hirmutavam on, arvake ära, millal hakkas Huawei fotogalvaaniliste inverterite turule sisenema?——Vastus on 2013.

Veelgi enam, põhjus, miks Huawei globaalne fotogalvaaniliste inverterite osakaal on nii suur, ei ole Hiina tohutu turuosa tõttu.Kõigi kontinentide turusegmentide vaatenurgast, välja arvatud USA turg, ei ole Huawei peaaegu sisenenud, Huaweil on suurim osakaal kõigil teistel turgudel, nagu Jaapan, Euroopa, Ladina-Ameerika ja India.

Allikas: tulevikku vaatav Economist

7. juunil investeeris Huawei 3 miljardit jüaani, et registreerida ja asutada Huawei Digital Energy Technology Co., Ltd., mis jõudis meedias palju pealkirju.Pärast Huawei Digital Energy Technology Co., Ltd. asutamist ületas selle registreeritud kapital isegi kuulsa HiSiliconi, saades Huawei 25-st täielikult omanduses olevast tütarettevõttest suurimaks.Äritegevuse ulatuse seisukohalt võib öelda, et see hõlmab kõiki energiavaldkonna aspekte.

Paljud pealtnägijad võivad arvata, et Huawei sisenemine energiavaldkonda on "uus tulija", kuid tegelikult võib energiatööstuses kirjeldada Huaweid kui erakordset veterani.

Lisaks ülalmainitud fotogalvaanilisele valdkonnale on Huawei juba alustanud oma põhitegevuse ühendamist, et arendada energiatoodete uurimis- ja arendustegevust, sealhulgas tugijaama toiteallikat, andmekeskuse toiteallikat ja sõidukite toiteallikat.

Tegelikult alustas Huawei oma sideseadmete äri alustades karjääri ka energiavaldkonnas.

1990. aastatel, kodumaise sideturu puhkemisega, tõusis Huawei järk-järgult.Igal aastal müüdi sideseadmeid kümneid miljoneid.Sel ajal oli riigis vähe ettevõtteid, kes suutsid toota Huawei sideseadmetele toiteallikaid.Sidevooluallikat, mida Huawei soovib, ei saa nii suures mahus tarnida.

Selle tulemusena otsustas Huawei üksinda head tööd teha.1995. aasta paiku asutas ettevõte tütarettevõtte, millel polnud midagi pistmist toiteallikaga – Mobec (nimi on väidetavalt võetud sidetööstuse kolmelt patriarhilt: Morse, Bell ja Ma).Kenny) muudeti jõuseadmete tootmisele spetsialiseerunud ettevõtteks ning 1996. aastal saavutas see tulu 216 miljonit jüaani ja kasumit 50 miljonit jüaani.

Pärast seda muutis Huawei Mobeki nime ladusamaks Huawei Electricuks.2000. aastaks oli Huawei Electric saanud Hiina suurimaks sidetoiteallikate tootjaks ja toonud Huaweile palju kasumit.

Kuid pärast seda, kui telekommunikatsiooniturg 1990. aastate jooksul kiiresti arenes, jäi see 2000. aasta paiku ülemaailmse Interneti-mulli lõhkemisega soiku ja loomulikult oli sellega kaasas ka Huawei.Asja teeb hullemaks see, et kui kogu turg jõudis külmumispunkti, tegi Huawei sidestandardite valikul vigu.

Elu ja surma hetkega silmitsi seistes otsustas Huawei oma põhitegevusega mitteseotud äritegevusest loobuda ja spetsialiseeruda oma põhitegevusele-kommunikatsiooniseadmetele.Selle tulemusena müüdi selles sõlmes Huawei Electric (hiljem ümbernimetatud Sheng'an Electric).Vastuvõtjaks oli maailmas tuntud elektrifirma Emerson.Tehingu hind oli sel ajastul enneolematu 750 miljonit dollarit.

Huawei Electricu lugu sellega ei piirdunud.Pärast seda, kui Huawei Electric müüdi Emersonile, lahkusid paljud juhtkonnad või tehnilised selgroog töökohalt ja asutasid äri.Lõpuks lõid nad energia- ja tööstuskontrolli valdkondades enam kui tosin börsil noteeritud ettevõtet, sealhulgas Dinghan Technology (300011), INVT (002334) ja Zhongheng Electric (002364), Innovance Technology (300124), Blue Ocean Huateng (300484). ), Invic (002837), Megmeet (002851), Hewang Electric (603063), Shenghong Co., Ltd. (300693), Xinrui Technology (300745) ja nii edasi ning nende vanade Huawei Electricu loodud ettevõte kannab nime “ Huadian (Huawei Electric)-Emersoni ettevõtlusosakond”.See “fraktsioon” on ka enim A-aktsiaga börsiettevõtteid loonud ettevõtjate grupp.

Nende hulgas on tuntuim ettevõte Innovance Technology, mille turuväärtus on üle 100 miljardi jüaani ja mis toodab tööstusautomaatika juhtimistooteid.Selle asutaja ja praegune esimees Zhu Xingming töötas kunagi Huawei Electricu tootedirektorina.

Lühidalt öeldes oli Huawei varem energiavaldkonnas väga tugev, nii tugev, et suudab pärast Huawei Electricu müümist oma põhitegevust jätkata, ja nii tugev, et elektriosakonna algsed talendid võivad oma tegevuses hõivata poole taevast. välja ja alustada äri.

Hiljem sõlmis Huawei aga lepingu Emersoniga, kuna soovis Huawei Electricut maha müüa.Selle asemel, et aastaid vastavatesse väljadesse siseneda, tuli osta Emersoni tooteid.

Aga lõppude lõpuks on vundament olemas ja Huawei on järgnevatel aastatel järjest jõukamaks muutunud.Pärast energiaturule naasmist võtab Huawei peagi uuesti kokku.

Mida tähendab Huawei jaoks digitaalse energiaettevõtte loomine ning energiaäri laiendamine ja tugevdamine?

Ühest küljest peavad Huawei peamised ärisideseadmed ja andmekeskus ise kasutama kõikvõimalikke energiatooteid.Lisaks on Huawei uue energiasõidukite valdkonna tuumaks akumootori elektrooniline juhtimine.Seetõttu tähendab asjakohaste energiatoodete äritegevus oma põhitegevuse ümber järgida suundumust.

Lisaks on puhas energia kindlasti triljonitasemeline turg ja see on turg, mis hoiab kõrget kasvu ka tulevikus.Prognooside kohaselt moodustab minu riigi 2030. aastaks puhta energia (tuul, valgus, vesi, tuumaenergia) elektritootmine 36,0% ja mastaap hakkab järk-järgult lähenema traditsioonilisele soojusenergiale.Huaweil, kes on fotogalvaanilise energia turul juba maailma loonud, on enda tugevuste ühendamisel digitaaltehnoloogias muidugi suur potentsiaal hõivata puhta energia turul rohkem territooriume.

Allikas: Industry Information Network

Olulisim on see, et energeetika, eriti puhta energia vallas ei ole meie riigi ummikus olukord palju parem kui IKT valdkonnas.

Näiteks fotogalvaanilises valdkonnas hõivavad Hiina ettevõtted 2020. aastal 2020. aastal maailma 20 parima fotogalvaanilise ettevõtte seas 15 kohta, võttes arvesse kogu fotogalvaanitööstuse tööstusahela eelnevate ja järgnevate ettevõtete tegevustulu. viis.Longji aktsiad isegi ütles: Päikese fotogalvaanilise tehnoloogia, nii kogu tööstuse kett, meil ei ole ühtegi linki hädas.

Allikas: 365 Photovoltaics

Veel üks näide, tuuleenergia valdkonnas hõivavad Hiina ettevõtted 2020. aastal 2020. aasta ülemaailmses tuuleenergia täielike masinate tootjate turuosa edetabelis 6 kohta (alloleval joonisel 2, 4, 6-10).

Allikas: Bloomberg New Energy Finance

 
Rääkimata Hiina tehnoloogiaettevõtete domineerivast positsioonist ülemaailmsel uute energiasõidukite turul.Lisaks lugematutele sõidukitootjatele hõivab 2021. aasta jaanuarist aprillini 2021. aasta jaanuarist aprillini elektrisõidukite akude ülemaailmse turuosa uusimas statistikas Hiina ettevõte catl 32,5% turust, jättes maha Korea ettevõtte LG.

IKT vallas kiipkaartide poolt tapetud Huawei on panustanud kõige rohkem 5g patente, kuid 5g mobiiltelefoni kiipe pole USA-s lubatud isegi kasutada.Ilmselgelt on lihtsam teha midagi suurt keskkonnas, kus energeetika on ümbritsetud kaasmaalastest.Isegi kui me digitaalsed energiaettevõtted täielikult ümber kujundame, pole meil praegusest hullemat elu.Lõppude lõpuks on Ningde ajastu võitnud vaid ühe turusegmendi ja selle praegune turuväärtus on jõudnud triljoniteni.Kui teeme energia-Huawei nagu Huawei tänapäeva IKT-valdkonnas, on raske ette kujutada, kuidas suured ettevõtted tulevikus hakkama saavad.