Huawei er verdens største produsent av fotovoltaiske omformere når det gjelder forsendelser!

PV-inverter eller solcelleinverter refererer til en omformer som kan konvertere variabel likespenning generert av fotovoltaiske solcellepaneler til vekselstrøm ved nettfrekvens.

Som kjernekomponentene i fotovoltaiske kraftgenereringssystemer, det nåværende varme fremtidige energisystemet, for vanlige mennesker, er det naturlig å tenke at dette high-end utstyrsmarkedet må domineres av selskaper i utviklede land som Europa, Amerika, Japan og Sør-Korea.

La oss imidlertid ta en titt på rangeringen av globale produksjonsbedrifter for fotovoltaiske omformere i 2019. Det første stedet er imponerende skrevet med navnet Huawei.Ja, det er Huawei som lager mobiltelefoner, nettbrett og basestasjoner.

Ser vi på endringene i den globale markedsandelen for solcelle-omformere de siste årene, har Huawei inntatt topplasseringen siden 2015, og posisjonen er enda mer stabil enn markedet for basestasjoner.Det som er mer skremmende er, gjett når begynte Huawei å gå inn på markedet for fotovoltaiske omformere?—— Svaret er 2013.

Grunnen til at Huaweis globale andel av solcelle-omformere er så høy er ikke på grunn av den enorme markedsandelen i Kina.Fra perspektivet til markedssegmenter på alle kontinenter, bortsett fra det amerikanske markedet, har Huawei knapt kommet inn, Huawei har den største andelen i alle andre markeder som Japan, Europa, Latin-Amerika og India.

Kilde: Fremoverskuende Economist

Den 7. juni investerte Huawei 3 milliarder yuan for å registrere og sette opp Huawei Digital Energy Technology Co., Ltd., noe som skapte mange overskrifter i media.Etter etableringen av Huawei Digital Energy Technology Co., Ltd., overgikk dens registrerte kapital til og med det berømte HiSilicon, og ble det største av de 25 heleide datterselskapene til Huawei.Fra perspektivet til virksomhetens omfang kan det sies at det inkluderer alle aspekter av energifeltet.

Mange tilskuere tror kanskje at Huaweis inntreden på energifeltet er en "ny aktør", men faktisk kan Huawei i energiindustrien beskrives som en ut-og-ut-veteran.

I tillegg til solcellefeltet som er nevnt ovenfor, har Huawei allerede begynt å kombinere sin egen hovedvirksomhet for å utvikle en rekke energiproduktforskning og -utvikling, inkludert strømforsyning for basestasjon, strømforsyning til datasenter og strømforsyning til kjøretøy.

Faktisk, mens Huawei startet sin egen virksomhet innen kommunikasjonsutstyr, begynte Huawei også en karriere innen energifeltet.

På 1990-tallet, med utbruddet av det innenlandske kommunikasjonsmarkedet, steg Huawei gradvis.Antall solgte kommunikasjonsutstyr hvert år var titalls millioner.På den tiden var det få selskaper i landet som kunne produsere strømforsyninger til Huaweis kommunikasjonsutstyr.Kommunikasjonsstrømkilden som Huawei ønsker, kan ikke leveres i så stor skala.

Som et resultat bestemte Huawei seg for å gjøre en god jobb på egen hånd.Rundt 1995 etablerte selskapet et datterselskap som ikke hadde noe å gjøre med strømforsyning-Mobec (navnet sies å være hentet fra kommunikasjonsindustriens tre patriarker: Morse, Bell og Ma).Kenny) ble forvandlet til et selskap som spesialiserer seg på produksjon av kraftutstyr, og i 1996 oppnådde det en omsetning på 216 millioner yuan og et overskudd på 50 millioner yuan.

Etter det endret Huawei navnet på Mobek til det mer flytende Huawei Electric.I 2000 hadde Huawei Electric blitt den største produsenten av kommunikasjonsstrømforsyninger i Kina og bidro med mye overskudd til Huawei.

Etter at telekommunikasjonsmarkedet opplevde en rivende utvikling gjennom 1990-tallet, stagnerte det imidlertid med sprengningen av den globale internettboblen rundt 2000, og Huawei ble selvfølgelig involvert med den.For å gjøre vondt verre, da hele markedet gikk inn i frysepunktet, gjorde Huawei feil i valget av kommunikasjonsstandarder.

I møte med livets og dødens øyeblikk bestemte Huawei seg for å avhende sin ikke-kjernevirksomhet og spesialisere seg på det viktigste forretningskommunikasjonsutstyret.Som et resultat ble Huawei Electric (senere omdøpt til Sheng'an Electric) solgt på denne noden.Mottakeren var Emerson, et verdenskjent elektrisk selskap.Transaksjonsprisen var enestående 750 millioner dollar i den tiden.

Historien om Huawei Electric stoppet ikke der.Etter at Huawei Electric ble solgt til Emerson, sa mange ledelses- eller tekniske ryggrader opp jobben og startet virksomheter.Til slutt opprettet de mer enn et dusin børsnoterte selskaper innen energi- og industrikontroll, inkludert Dinghan Technology (300011), INVT (002334) og Zhongheng Electric (002364), Inovance Technology (300124), Blue Ocean Huateng (300484) ), Invic (002837), Megmeet (002851), Hewang Electric (603063), Shenghong Co., Ltd. (300693), Xinrui Technology ( 300745) og så videre, og selskapet opprettet av disse gamle Huawei Electric vil bli kalt " Huadian (Huawei Electric)-Emerson Entrepreneurship Department”.Denne «fraksjonen» er også den gründergruppen som har skapt flest A-aksjeselskaper.

Blant dem er det mest kjente selskapet Inovance Technology, som har en markedsverdi på mer enn 100 milliarder yuan og produserer industrielle automatiseringskontrollprodukter.Dets grunnlegger og nåværende styreleder Zhu Xingming fungerte en gang som produktdirektør for Huawei Electric.

Kort sagt, Huawei pleide å være veldig sterk på energifeltet, så sterk at den kan fortsette sin hovedvirksomhet etter å ha solgt Huawei Electric, og så sterk at de originale talentene i elektroavdelingen kan okkupere halve himmelen i bransjen når de går ut og starte bedrifter.

Huawei signerte imidlertid senere en avtale med Emerson fordi de ønsket å selge Huawei Electric.I stedet for å gå inn i de relevante feltene i mange år, måtte den kjøpe Emerson-produkter.

Men tross alt er grunnlaget der, og Huawei har blitt mer og mer velstående de neste årene.Etter å ha kommet tilbake til energimarkedet, vil Huawei snart omgruppere seg igjen.

Hva betyr det for Huawei å etablere et digitalt energiselskap og utvide og styrke sin energivirksomhet?

På den ene siden må Huaweis viktigste forretningskommunikasjonsutstyr og datasenter selv bruke alle slags energiprodukter.I tillegg er kjernen i Huaweis nye energibilfelt batterimotor elektronisk kontroll.Derfor, å utføre relevant energiprodukt virksomhet rundt sin hovedvirksomhet er å følge trenden.

I tillegg er ren energi definitivt et marked på trillioner, og det er et marked som vil opprettholde høy vekst i lang tid fremover.I følge prognoser, innen 2030, vil mitt lands rene energi (vind, lys, vann, kjernekraft) utgjøre 36,0 %, og skalaen vil gradvis nærme seg den tradisjonelle termiske kraften.Huawei, som allerede har etablert en verden innen solcellemarkedet, Å kombinere sine egne styrker innen digital teknologi har selvfølgelig et stort potensial til å fange flere territorier i markedet for ren energi.

Kilde: Industry Information Network

Det viktigste poenget er at når det gjelder energi, spesielt innen ren energi, er situasjonen for landet vårt som sitter fast ikke mye bedre enn situasjonen på IKT-feltet.

For eksempel, i solcellefeltet, i henhold til driftsinntektene til oppstrøms- og nedstrømsbedrifter i hele industrikjeden av solcelleindustrien, i 2020, blant de 20 beste solcelleselskapene i verden, okkuperte kinesiske selskaper 15 seter, og tar toppen fem.Longji-aksjer sa til og med: Solcelleteknologi, når det gjelder hele bransjekjeden, har vi ingen ledd i trøbbel.

Kilde: 365 Solceller

For et annet eksempel, innen vindkraft, okkuperer kinesiske selskaper 6 seter i den globale markedsandelsrangeringen for vindkraftmaskinprodusenter i 2020 (2, 4, 6-10 i figuren nedenfor).

Kilde: Bloomberg New Energy Finance

 
For ikke å nevne den dominerende posisjonen til kinesiske teknologibedrifter i det globale markedet for nye energibiler.I tillegg til utallige kjøretøyprodusenter, i den siste statistikken over globale markedsandeler for elektriske kjøretøybatterier fra januar til april 2021, okkuperer kinesisk enterprise catl 32,5 % av markedet, og etterlater det koreanske selskapet LG.

Huawei, som har blitt drept av chipkort innen IKT, har bidratt med flest 5g-patenter, men det er ikke engang lov å bruke 5g-mobilbrikker i USA.Det er åpenbart lettere å gjøre noe stort i et miljø der energisektoren er omgitt av landsmenn.Selv om vi fullstendig transformerer de digitale energibedriftene, vil vi ikke ha et dårligere liv enn nå.Tross alt har Ningde-tiden bare vunnet ett markedssegment, og dens nåværende markedsverdi har nådd billioner.Hvis vi lager en energi Huawei som Huawei i dagens IKT-felt, er det vanskelig å forestille seg hvor store bedrifter kan gjøre i fremtiden.