A Huawei a világ legnagyobb fotovoltaikus invertergyártója a szállítások tekintetében!

A PV inverter vagy szoláris inverter olyan átalakító, amely képes a fotovoltaikus napelemek által generált változó egyenfeszültséget hálózati frekvencián váltakozó árammá alakítani.

Mivel a fotovoltaikus energiatermelő rendszerek, a jelenlegi forró jövő energiarendszerének alapvető elemei a hétköznapi emberek számára természetes, hogy ezt a csúcsminőségű berendezések piacát a fejlett országok vállalatainak kell uralniuk, mint Európa, Amerika, Japán és Dél-Korea.

Vessünk azonban egy pillantást a globális fotovoltaikus invertergyártó vállalatok rangsorára 2019-ben. Az első helyen lenyűgözően a Huawei neve szerepel.Igen, a Huawei gyárt mobiltelefonokat, táblagépeket és bázisállomásokat.

A fotovoltaikus inverterek globális piaci részesedésében az elmúlt években bekövetkezett változásokat tekintve a Huawei 2015 óta szilárdan az élen áll, és pozíciója még a bázisállomások piacánál is stabilabb.Mi az ijesztőbb, ha gondolod, mikor kezdett a Huawei belépni a fotovoltaikus inverterek piacára?——A válasz 2013.

Ráadásul nem a kínai hatalmas piaci részesedés az oka annak, hogy a Huawei globális részesedése a fotovoltaikus inverterekben olyan magas.Az amerikai piac kivételével minden kontinens piaci szegmensét tekintve a Huawei alig lépett be, az összes többi piacon, például Japánban, Európában, Latin-Amerikában és Indiában a Huawei rendelkezik a legnagyobb részesedéssel.

Forrás: Forward-looking Economist

Június 7-én a Huawei 3 milliárd jüant fektetett be a Huawei Digital Energy Technology Co., Ltd. nyilvántartásba vételébe és felállításába, amely számos híradást kapott a médiában.A Huawei Digital Energy Technology Co., Ltd. megalakulása után jegyzett tőkéje még a híres HiSilicont is meghaladta, így a Huawei 25 100%-os tulajdonában lévő leányvállalata közül a legnagyobb lett.Üzleti köre szempontjából elmondható, hogy az energetikai terület minden aspektusát magában foglalja.

Sok bámészkodó azt gondolhatja, hogy a Huawei belépése az energiaszektorba „új belépő”, de valójában az energiaiparban a Huawei kiugró veteránnak mondható.

A fent említett fotovoltaikus területen kívül a Huawei már megkezdte saját fő üzletágának egyesítését egy sor energiatermék-kutatás és -fejlesztés fejlesztése érdekében, beleértve a bázisállomások tápellátását, az adatközpontok tápellátását és a járművek tápellátását.

Valójában a Huawei saját kommunikációs berendezésekkel kapcsolatos üzletének elindítása közben az energia területén is karriert kezdett.

Az 1990-es években, a hazai kommunikációs piac kitörésével a Huawei fokozatosan emelkedett.Az évente eladott kommunikációs berendezések száma több tízmillió volt.Akkoriban kevés olyan cég volt az országban, amely Huawei kommunikációs berendezéseihez tudott tápegységeket gyártani.A Huawei által megkívánt kommunikációs áramforrást nem lehet ilyen nagy mennyiségben ellátni.

Ennek eredményeként a Huawei úgy döntött, hogy önállóan jó munkát végez.1995 körül a cég alapított egy leányvállalatot, amelynek semmi köze nem volt az áramellátáshoz – a Mobec (a név állítólag a kommunikációs ipar három pátriárkájától származik: Morse, Bell és Ma).Kenny) erőművi berendezések gyártására szakosodott vállalattá alakult, és 1996-ban 216 millió jüan bevételt és 50 millió jüan profitot ért el.

Ezt követően a Huawei a Mobek nevét a folyékonyabb Huawei Electricre változtatta.2000-re a Huawei Electric a kommunikációs tápegységek legnagyobb gyártója lett Kínában, és jelentős nyereséggel járult hozzá a Huawei-hez.

Miután azonban a távközlési piac az 1990-es években gyors fejlődésen ment keresztül, 2000 körül stagnált a globális internetes buborék kipukkanásával, és természetesen a Huawei is érintett volt vele.Tovább rontja a helyzetet, hogy amikor az egész piac fagyponthoz érkezett, a Huawei hibákat követett el a kommunikációs szabványok megválasztásában.

Az élet és halál pillanatával szemben a Huawei úgy döntött, hogy megválik nem alaptevékenységétől, és fő üzleti kommunikációs berendezéseire specializálódik.Ennek eredményeként a Huawei Electric (később Sheng'an Electric néven) eladásra került ezen a csomóponton.A vevő az Emerson, egy világhírű elektromos cég volt.A tranzakciós ár soha nem látott 750 millió dollár volt abban a korszakban.

A Huawei Electric története ezzel nem állt meg.Miután a Huawei Electricet eladták az Emersonnak, sok menedzsment vagy műszaki gerincoszlop felmondott és vállalkozásba kezdett.Végül több mint egy tucat tőzsdén jegyzett társaságot hoztak létre az energia és az ipari szabályozás területén, köztük a Dinghan Technology (300011), az INVT (002334) és a Zhongheng Electric (002364), az Inovance Technology (300124), a Blue Ocean Huateng (300484). ), Invic (002837), Megmeet (002851), Hewang Electric (603063), Shenghong Co., Ltd. (300693), Xinrui Technology (300745) és így tovább, és a régi Huawei Electric által létrehozott vállalat neve „ Huadian (Huawei Electric)-Emerson Vállalkozási Osztály”.Ez a „frakció” egyben az a vállalkozói csoport is, amely a legtöbb A-részvényű tőzsdei társaságot hozta létre.

Közülük a leghíresebb cég az Inovance Technology, amelynek piaci értéke több mint 100 milliárd jüan, és ipari automatizálási vezérlő termékeket gyárt.Alapítója és jelenlegi elnöke Zhu Xingming egykor a Huawei Electric termékigazgatójaként szolgált.

Röviden, a Huawei nagyon erős volt az energia területén, olyan erős, hogy folytatni tudja fő tevékenységét a Huawei Electric eladása után, és olyan erős, hogy az elektromos részleg eredeti tehetségei a fél égboltot elfoglalhatják az iparágban, amikor elmennek. és indítsa el a vállalkozásokat.

A Huawei azonban később megállapodást írt alá az Emersonnal, mert el akarta adni a Huawei Electricet.Ahelyett, hogy hosszú évekig belépett volna a megfelelő mezőkbe, Emerson termékeket kellett vásárolnia.

De végül is az alap megvan, a Huawei pedig egyre virágzóbb lett a következő években.Miután visszatért az energiapiacra, a Huawei hamarosan újra csoportosul.

Mit jelent a Huawei számára egy digitális energetikai vállalat létrehozása, valamint az energiaüzletág kiterjesztése és megerősítése?

Egyrészt a Huawei fő üzleti kommunikációs berendezéseinek és magának az adatközpontnak is mindenféle energiaterméket kell használnia.Emellett a Huawei új energetikai járműveinek magja az akkumulátoros motor elektronikus vezérlése.Ezért az energiatermékekkel kapcsolatos releváns üzletág fő tevékenysége körül való megfelelés a trendnek.

Ráadásul a tiszta energia határozottan egy billió szintű piac, és ez egy olyan piac, amely a jövőben is hosszú ideig magas növekedést fog fenntartani.Az előrejelzések szerint 2030-ra hazám tiszta energia (szél, fény, víz, atom) energiatermelése 36,0%-ot tesz ki, mértéke fokozatosan megközelíti a hagyományos hőenergiát.A Huawei, amely már megalapította a világot a fotovoltaikus piacon. A digitális technológia terén a saját erők egyesítése természetesen nagy lehetőségeket rejt magában, hogy több területet hódítson meg a tiszta energia piacán.

Forrás: Ipari Információs Hálózat

A legfontosabb szempont, hogy az energia területén, különösen a tiszta energia területén, hazánk megrekedt helyzete nem sokkal jobb, mint az IKT területén.

Például a fotovoltaikus területen a fotovoltaikus ipar teljes ipari láncába tartozó upstream és downstream vállalkozások működési bevétele szerint 2020-ban a világ 20 legnagyobb fotovoltaikus vállalata között a kínai vállalatok 15 helyet foglalnak el, ezzel a csúcsot. öt.Longji részvények még azt mondta: Napelemes fotovoltaikus technológia, ami az egész iparági láncot illeti, nincs kapcsolatunk a bajban.

Forrás: 365 Photovoltaics

Egy másik példa, a szélenergia területén a kínai vállalatok 6 helyet foglalnak el a szélenergia komplett gépgyártói globális piaci részesedési rangsorban 2020-ban (az alábbi ábrán 2, 4, 6-10).

Forrás: Bloomberg New Energy Finance

 
Nem is beszélve a kínai technológiai vállalkozások domináns helyzetéről a globális új energetikai járművek piacán.A számtalan járműgyártó mellett a 2021 januárja és áprilisa közötti globális elektromos járművek akkumulátor-piaci részesedésére vonatkozó legfrissebb statisztikák szerint a kínai catl a piac 32,5%-át foglalja el, így a koreai LG vállalatot maga mögött hagyja.

A legtöbb 5g-os szabadalommal a Huawei járult hozzá, amelyet chipkártyák öltek meg az IKT területén, de még az Egyesült Államokban sem szabad 5g-os mobiltelefon-chipeket használni.Nyilvánvalóan könnyebb valami nagyot csinálni egy olyan környezetben, ahol az energiaszektort honfitársak veszik körül.Még ha teljesen átalakítjuk is a digitális energetikai vállalkozásokat, akkor sem lesz rosszabb életünk, mint most.Végtére is, a Ningde-korszak csak egy piaci szegmenst nyert meg, és jelenlegi piaci értéke elérte a trilliókat.Ha olyan energetikai Huaweit készítünk, mint a Huawei a mai IKT-területen, nehéz elképzelni, hogy a nagyvállalatok milyen teljesítményre képesek a jövőben.