Panasonic onttrek aan die vervaardiging van sonselmodules en verloor teen Chinese vervaardigers

Panasonic sal sonpaneel- en moduleproduksie-aanlegte in 2021 beëindig, verwante besighede beëindig en aan kompetisie onttrek.

As 'n bekende Japannese maatskappy is Panasonic geen vreemdeling vir die meeste verbruikers nie.Sy handelsmerke behels huishoudelike toestelle, lugvaart, kantoorprodukte en ander velde.Sy produkte is ook baie uitstaande en is die eerste keuse van baie verbruikers.

Panasonic se batterye is ook baie bekend en wyd gebruik in selfone, rekenaars en ander digitale produkte, maar hul hoogtepunt-oomblikke is steeds in samewerking met die gewilde motormaatskappy Tesla.

Toe Tesla herhaaldelik 'n muur tref vir batterytoevoer, het Panasonic 'n samewerkingsverhouding met Tesla bereik en sedertdien die eksklusiewe verskaffer geword.Aangesien Tesla 'n verteenwoordiger van nuwe energie-motormaatskappye geword het, het Panasonic Battery ook 'n hoër reputasie wêreldwyd verwerf en meer maatskappye se aandag getrek.

Op grond van die samewerking oor kragbatterye, werk Panasonic ook saam met Tesla op die gebied van sonselle en modules.Op 26 Februarie 2020 het Panasonic egter aangekondig dat hy die samewerkingsverhouding met Tesla se superfabriek nr. 2-sonselle in New York in Mei dieselfde jaar sal beëindig, wat die samewerking tussen die twee partye tot 'n vriespunt gebring het in die afgelope tien jaar.

Interessant genoeg is die einde van die samewerking tussen die twee partye nie omdat Tesla se sonselbesigheid nie werk nie, maar omdat laasgenoemde se besigheid te goed is.

Daar word berig dat Tesla se sondak en huisenergiemuur die afgelope twee jaar in Noord-Amerika 'n tekort was.Dit is bevestig in Tesla se 2020 vierde kwartaal en volle jaar verdiensteverslag wat pas vrygestel is.Sy energiebesigheid het 'n nuwe rekord opgestel.Dit het van 1,65GWh in 2019 tot 3GWh in 2020 gegroei, ’n toename van 83% op ’n jaargrondslag.

Daar kan gesien word dat Tesla se vraag na sonselle baie sterk is en nie Panasonic gekies het nie, wat waarskynlik die rede vir die koste sal wees.Trouens, Panasonic se belemmering in sy batterybesigheid weerspieël ook die agteruitgang van die Japannese fotovoltaïese industrie.

Japan het gereed gemaak vir gevaar in tye van vrede

Ná die “oliekrisis” van die vorige eeu het regerings regoor die wêreld geleidelik aandag aan hernubare energie gegee.Japan, met skaars hulpbronne, het nie net motors met toonaangewende brandstofverbruik bekend gestel nie, maar het ook die wêreld se grootste motormark, die Verenigde State, verower.Terselfdertyd gebruik dit ook sy eie toonaangewende tegnologie om 'n uitleg op die gebied van skoon energie te maak, en fotovoltaïese is een daarvan.

In 1997 het die aantal fotovoltaïese stelsels wat in Japan geïnstalleer is, 360 000 huishoudings bereik, en die kumulatiewe geïnstalleerde kapasiteit het 1 254 MW bereik, wat die wêreld lei.Sy fotovoltaïese produkte is ook aan die begin van die eeu na alle wêrelddele uitgevoer, wat dit destyds die beste keuse vir fotovoltaïese produkte gemaak het.

As Japan se topmaatskappy het Panasonic 'n bietjie later by fotovoltaïese aangegaan.In 2009, toe Panasonic Sanyo Electric verkry het, het Fumio Ohtsubo, destyds president van Panasonic, gesê: "Nadat ons maatskappy Sanyo Electric verkry het, het die groep se besigheidsomvang uitgebrei en verdiep."Sanyo Electric het egter nie Panasonic hoër wins gebring nie, maar eerder Panasonic se prestasie afgetrek.

Vir hierdie doel het Panasonic ander besighede van Sanyo Electric verpak en verkoop, en ook Sanyo Electric se kernbesigheid in 2011 omskep in 'n sonkragpaneelbesigheid, en het groot verwagtinge vir hierdie benadering.

In 2010 het Toshiro Shirosaka, destydse voorsitter van Matsushita Electric (China) Co., Ltd., onthul dat dit na Panasonic se verkryging van Sanyo Electric volle spel sal gee aan Sanyo se voordele op die gebied van sonkrag- en litiumbatterye, en geleidelik die verhouding van groen produkte in verkope.Teen 2018 sal ons 'n verkoopsaandeelteiken van 30% bereik, en ons beplan om sonkragselle so gou moontlik op die Chinese mark te plaas.

Die jaar voordat Toshiro Kisaka sy verklaring gemaak het, in 2009, is Chinese fotovoltaïese maatskappye pas swaar getref deur die "finansiële krisis."Die Ministerie van Finansies en die Ministerie van Behuising en Stedelike-Landelike Ontwikkeling het die "Implementeringsmenings oor die versnelling van die toepassing van fotovoltaïese geboue" uitgereik, fotovoltaïese subsidies begin implementeer, en die fotovoltaïese mark het die ys begin breek.

Data toon dat die totale geïnstalleerde kapasiteit van fotovoltaïese in Japan in 2010 3.6GW bereik het, terwyl die kumulatiewe geïnstalleerde kapasiteit van my land in 2011 slegs 2.22GW was.Daarom is daar geen probleem met Panasonic se strategiese beplanning nie.Destyds was daar bekende maatskappye soos Sony en Samsung met dieselfde uitleg.

Wat die wêreld geskok het, is dat terwyl baie Japannese en Koreaanse maatskappye na my land se fotovoltaïese mark kyk, dit Chinese fotovoltaïese maatskappye is wat vinnig gegroei het en die Japannese mark oopgemaak het.

Japannese fotovoltaïese markgeleenthede

Voor 2012 was die Japannese fotovoltaïese mark relatief gesluit, en gebruikers en beleggers het plaaslike handelsmerke verkies, veral maatskappye wat aan die begin van die eeu bekendheid verwerf het, soos Panasonic en Kyocera.Boonop is die konstruksie van 'n groot aantal kernkragsentrales in Japan baie ontwikkel, so die verhouding fotovoltaïese in nuwe energie is nie hoog nie.

In 2011 het die lekkasie van die Fukushima-kernkragsentrale in Japan die wêreld geskok en ’n groot kraggaping veroorsaak.In hierdie konteks het fotovoltaïese energie 'n sleutelbedryf geword.Die Japannese regering het voordeel getrek uit die neiging om die wêreld se hoogste subsidie ​​in te stel: 42 jen (ongeveer RMB 2,61)/kWh vir stelsels minder as 10kW, en 40 jen (ongeveer RMB 2,47)/kWh vir stelsels groter as 10kW om die vinnige groei te stimuleer van hernubare energie soos fotovoltaïese ontwikkeling van.

Japan se fotovoltaïese industrie, wat relatief bestendig ontwikkel het, het 'n uitbraak ingelui.Nie net industriële en kommersiële gebruikers nie, maar beleggers gebruik ook 'n groot aantal fondse vir fotovoltaïese projekkonstruksie.Data toon dat Japan se nuwe fotovoltaïese geïnstalleerde kapasiteit in 2012 met 100% toegeneem het in vergelyking met 2011, tot 2.5GW, en in 2015 was dit so hoog as 10.5GW, net tweede na China en die Verenigde State.

Gedurende hierdie tydperk het hoë kwaliteit en laekoste Chinese fotovoltaïese modules ook die gesigsveld van Japannese gebruikers betree.Natuurlik was hulle aanvanklik nog skepties, en het selfs Chinese modulevervaardigers vereis om bykomende derdepartyversekering te koop.Onder die toets van tyd het China fotovoltaïese maatskappye geleidelik erkenning in die Japannese mark gekry.Tot dusver het Japannese fotovoltaïese maatskappye agteruitgegaan.

Volgens opnamedata wat deur Japan se Tokei Industry and Commerce Research vrygestel is, het die aantal bankrotskappe van Japannese fotovoltaïese maatskappye sedert 2015 'n nuwe hoogte bereik en hoog gebly.

As 'n gevestigde maatskappy het Panasonic egter steeds goeie krag.In Februarie 2018 het Panasonic 'n sonsel met 'n doeltreffendheid van 24,7% ontwikkel.Die resultaat is deur die Japanse Instituut vir Nywerheidstegnologie bevestig.Panasonic het gesê dat dit die wêreld se hoogste doeltreffendheid van praktiese area kristallyne silikon sonselle is.In vergelyking met die omskakelingsdoeltreffendheid van toonaangewende fotovoltaïese modules in 2020, is hierdie omskakelingsdoeltreffendheid ook effens beter, wat die sterkte van Panasonic in fotovoltaïese tegnologie toon.

Die rede vir die agteruitgang van die meeste Japannese maatskappye, insluitend Panasonic, is egter nie die agtergeblewe tegnologie nie, maar die volharding na tegnologie, wat dit moeilik maak om die koste in die latere stadium op groot skaal te verminder.Dit is ook die fundamentele rede waarom Panasonic aangekondig het om die produksie van sonselle en modules te verminder.

Die opkoms van China se fotovoltaïese

Volgens die persoon in beheer van 'n Chinese fotovoltaïese maatskappy, selfs al is die invoerverwante koste ingesluit, is die prys van Chinese fotovoltaïese modules steeds baie laer as dié van Japannese produkte, so dit is nie nodig om die pryse van Japannese maatskappye in ag te neem nie. ' produkte.

Daar word berig dat Panasonic sonselle wat by ander maatskappye aangekoop is, sal gebruik om op die huisenergiebestuurbesigheid te fokus wat nuwe energie met bergingsbatterye en beheertoerusting integreer, nadat hulle sonselproduksie verlaat het.

Dit is opmerklik dat my land se fotovoltaïese maatskappye tans 'n sterk voordeel in die hele bedryfsketting het.Of dit nou 'n gevestigde Japannese maatskappy soos Panasonic of ander maatskappye is, dit is moeilik om hierdie groepvoordeel te stuit.