Panasonic trekker seg fra produksjon av solcellemoduler og taper mot kinesiske produsenter

Panasonic vil avslutte produksjonsanlegg for solcellepanel og modul i 2021, avslutte relaterte virksomheter og trekke seg fra konkurransen.

Som et velkjent japansk selskap er Panasonic ikke fremmed for de fleste forbrukere.Dets merkevarer involverer husholdningsapparater, luftfart, kontorprodukter og andre felt.Produktene er også svært enestående og er førstevalget for mange forbrukere.

Panasonics batterier er også svært kjente og mye brukt i mobiltelefoner, datamaskiner og andre digitale produkter, men deres høydepunkt er fortsatt i samarbeid med det populære bilselskapet Tesla.

Da Tesla gjentatte ganger traff en vegg for batteriforsyning, oppnådde Panasonic et samarbeidsforhold med Tesla og ble den eksklusive leverandøren siden den gang.Ettersom Tesla har blitt en representant for nye energibilselskaper, har Panasonic Battery også fått et høyere rykte globalt og har tiltrukket seg flere selskapers oppmerksomhet.

Basert på samarbeidet om strømbatterier, samarbeider Panasonic også med Tesla innen solceller og moduler.Imidlertid kunngjorde Panasonic 26. februar 2020 at de ville avslutte samarbeidsforholdet med Teslas superfabrikk nr. 2 solceller i New York i mai samme år, noe som har brakt samarbeidet mellom de to partene til et frysepunkt i de siste ti årene.

Spennende nok er slutten på samarbeidet mellom de to partene ikke fordi Teslas solcellevirksomhet ikke fungerer, men at sistnevntes virksomhet er for god.

Det er rapportert at Teslas solcelletak og hjemmeenergivegg har vært mangelvare i Nord-Amerika de siste to årene.Dette ble bekreftet i Teslas 2020 fjerde kvartal og helårs resultatrapport som nettopp ble utgitt.Energivirksomheten har satt ny rekord.Den har vokst fra 1,65 GWh i 2019 til 3 GWh i 2020, en økning på 83 % fra år til år.

Det kan ses at Teslas etterspørsel etter solceller er veldig sterk og valgte ikke Panasonic, noe som trolig er årsaken til kostnaden.Faktisk gjenspeiler Panasonics hindringer i batterivirksomheten også nedgangen til den japanske solcelleindustrien.

Japan forberedte seg på fare i fredstid

Etter «oljekrisen» i forrige århundre, ga regjeringer rundt om i verden gradvis oppmerksomhet til fornybar energi.Japan, med knappe ressurser, lanserte ikke bare biler med ledende drivstofføkonomi, men tok også verdens største bilmarked, USA.Samtidig bruker den også sin egen ledende teknologi for å lage en layout innen ren energi, og solcelle er en av dem.

I 1997 nådde antallet solcelleanlegg installert i Japan 360 000 husstander, og den kumulative installerte kapasiteten nådde 1 254 MW, som er verdensledende.Dens fotovoltaiske produkter ble også eksportert til alle deler av verden på begynnelsen av århundret, noe som gjorde det til det beste valget for solcelleprodukter på den tiden.

Som Japans toppselskap gikk Panasonic inn i solcelleanlegget litt senere.I 2009, da Panasonic kjøpte Sanyo Electric, sa Fumio Ohtsubo, daværende president i Panasonic: "Etter at selskapet vårt kjøpte Sanyo Electric, har konsernets forretningsomfang utvidet og utdypet."Sanyo Electric ga imidlertid ikke Panasonic høyere fortjeneste, men trakk i stedet ned Panasonics ytelse.

For dette formål pakket og solgte Panasonic andre virksomheter til Sanyo Electric, og konverterte også Sanyo Electrics kjernevirksomhet til en solcellepanelvirksomhet i 2011, og har store forhåpninger til denne tilnærmingen.

I 2010 avslørte Toshiro Shirosaka, daværende styreleder i Matsushita Electric (China) Co., Ltd., at etter Panasonics oppkjøp av Sanyo Electric, vil det gi fullt utspill til Sanyos fordeler innen sol- og litiumbatterier, og gradvis utvide andel grønne produkter i salget.Innen 2018 vil vi oppnå et mål på 30 % salgsandel, og vi planlegger å sette solceller på det kinesiske markedet så snart som mulig.

Året før Toshiro Kisaka uttalte seg, i 2009, hadde kinesiske solcelleselskaper nettopp blitt hardt rammet av «finanskrisen».Finansdepartementet og departementet for bolig- og by-bygdeutvikling utstedte "Implementeringsuttalelser om å akselerere anvendelsen av solcellebygninger", begynte å implementere solcellesubsidier, og solcellemarkedet begynte å bryte isen.

Data viser at den totale installerte kapasiteten for solcelleanlegg i Japan i 2010 har nådd 3,6 GW, mens den kumulative installerte kapasiteten i mitt land i 2011 bare var 2,22 GW.Derfor er det ikke noe problem med Panasonics strategiske planlegging.På den tiden fantes det kjente selskaper som Sony og Samsung med samme layout.

Det som har sjokkert verden er at mens mange japanske og koreanske selskaper ser på mitt lands solcellemarked, er det kinesiske solcelleselskaper som har vokst raskt og åpnet det japanske markedet.

Japanske solcellemarkedsmuligheter

Før 2012 var det japanske solcellemarkedet relativt lukket, og brukere og investorer foretrakk lokale merkevarer, spesielt selskaper som hadde fått berømmelse på begynnelsen av århundret, som Panasonic og Kyocera.Dessuten er byggingen av et stort antall kjernekraftverk i Japan svært utviklet, så andelen solceller i ny energi er ikke høy.

I 2011 sjokkerte lekkasjen av atomkraftverket Fukushima i Japan verden og forårsaket et stort kraftgap.I denne sammenhengen har solcelleanlegg blitt en nøkkelnæring.Den japanske regjeringen utnyttet trenden til å innføre verdens høyeste subsidie: 42 yen (omtrent 2,61 RMB)/kWh for systemer mindre enn 10kW, og 40 yen (omtrent 2,47 RMB)/kWh for systemer større enn 10kW for å stimulere den raske veksten av fornybar energi som solcelleutvikling av.

Japans solcelleindustri, som har utviklet seg relativt jevnt, har innledet et utbrudd.Ikke bare industrielle og kommersielle brukere, men investorer bruker også et stort antall midler til bygging av solcelleprosjekter.Data viser at i 2012 økte Japans nye installerte solcellekapasitet med 100 % sammenlignet med 2011, og nådde 2,5 GW, og i 2015 var den så høy som 10,5 GW, nest etter Kina og USA.

I løpet av denne perioden har høykvalitets og rimelige kinesiske solcellemoduler også kommet inn i synsfeltet til japanske brukere.Selvfølgelig var de fortsatt skeptiske til å begynne med, og krevde til og med kinesiske modulprodusenter å kjøpe ekstra tredjepartsforsikring.Under tidens tann har Kinas fotovoltaiske selskaper gradvis fått anerkjennelse på det japanske markedet.Så langt er japanske solcelleselskaper i tilbakegang.

I følge undersøkelsesdata utgitt av Japans Tokei Industry and Commerce Research, siden 2015, har antallet konkurser til japanske solcelleselskaper nådd en ny høyde og har holdt seg høyt.

Men som et etablert selskap har Panasonic fortsatt god styrke.I februar 2018 utviklet Panasonic en solcelle med en effektivitet på 24,7 %.Resultatet ble bekreftet av Japan Institute of Industrial Technology.Panasonic uttalte at dette er verdens høyeste effektivitet av praktiske krystallinske silisiumsolceller.Sammenlignet med konverteringseffektiviteten til ledende solcellemoduler i 2020, er denne konverteringseffektiviteten også litt bedre, noe som viser styrken til Panasonic innen solcelleteknologi.

Årsaken til nedgangen til de fleste japanske selskaper, inkludert Panasonic, er imidlertid ikke den tilbakestående teknologien, men utholdenheten til teknologi, som gjør det vanskelig å redusere kostnadene i stor skala i senere fase.Dette er også den grunnleggende grunnen til at Panasonic annonserte å kutte ned produksjonen av solceller og moduler.

Fremveksten av Kinas solcelleanlegg

Ifølge den ansvarlige for et kinesisk solcelleselskap, selv om importrelaterte kostnader er inkludert, er prisen på kinesiske solcellemoduler fortsatt mye lavere enn for japanske produkter, så det er ikke nødvendig å vurdere prisene til japanske selskaper. ' Produkter.

Det er rapportert at etter å ha sluttet med solcelleproduksjon, vil Panasonic bruke solceller kjøpt fra andre selskaper for å fokusere på husets energistyringsvirksomhet som integrerer ny energi med lagringsbatterier og kontrollutstyr.

Det er verdt å merke seg at for tiden har mitt lands solcelleselskaper en sterk fordel i hele industrikjeden.Enten det er et etablert japansk selskap som Panasonic eller andre selskaper, er det vanskelig å stoppe denne konsernfordelen.