Die fotovoltaïese industrie begin 'n nuwe golf van vertikale integrasie

In die konteks van die groot aanpassing van die huishoudelike energiestruktuur het die energiebedryf vinnig 'n nuwe rondte van energierevolusie wat deur groen energie verteenwoordig word, begin, en die fotovoltaïese industrie, een van die verteenwoordigers van opkomende energie, het ook hierdie geleentheid gebruik om weg te vee die vorige waas en ontvang die mark se entoesiasme.

Die kragtige ontwikkeling van die bedryf het ook nuwe veranderinge aan die mededingende landskap van die binnelandse fotovoltaïese mark gebring.Byvoorbeeld, beïnvloed deur die hoë oplewing in die fotovoltaïese bedryf, het die binnelandse fotovoltaïese bedryf se produksievermoë aanhou ontplof, wat weer veroorsaak het dat die mark 'n ooraanbod en vraagteenstrydigheid gehad het, wat weer gelei het tot 'n vinnige afname in die bruto winsmarge van die fotovoltaïese industrie.In hierdie konteks het toonaangewende maatskappye in die bedryf gesamentlike produksie van stapel gestuur om hul eie grag te verdiep, en ontwikkel hulle in die rigting van vertikale integrasie.

Fotovoltaïese industrie verdryf die wolke en sien die son

Na verskeie kinkels en draaie het die huishoudelike fotovoltaïese industrie uiteindelik nog 'n uitbraak in 2020 ingelui.

Trouens, reeds in 2011 het die binnelandse fotovoltaïese bedryf 'n wanbalans tussen vraag en aanbod in die binnelandse mark ervaar as gevolg van buitensporige groei in produksievermoë, en die bedryf het 'n tydperk van drastiese aanpassing betree.Na meer as twee jaar se aanpassings is die teenstrydigheid tussen vraag en aanbod in die fotovoltaïese mark geleidelik in 2013 verlig. Tesame met binnelandse beleidsondersteuning het die negatiewe impak wat deur die bedryf se siklaliteit meegebring is, geleidelik verdwyn, en die fotovoltaïese industrie verdryf uiteindelik die wolke en sien die son in hierdie tyd.Die vooruitsigte vir die bedryf word duideliker.

Volgens 'n navorsingsverslag deur Guotai Junan Securities het die totale geïnstalleerde kapasiteit van die binnelandse fotovoltaïese markbodsubsidie ​​in 2020 25.97GW bereik, wat die mark se geraamde 20GW ver oorskry.As die bedryfsleier, Longi-aandele, Tongwei-aandele en baie ander genoteerde fotovoltaïese maatskappye, so Die aandeelprys het die hoogte ingeskiet, en sy gewildheid in die bedryf het ook aanhou styg.

En agter die bloeiende binnelandse fotovoltaïese mark is dit onafskeidbaar van baie faktore.Eerstens, in terme van beleide, het die opeenvolgende vrystelling van relevante dokumente soos "Huishoudelike fotovoltaïese projekinligting" en "Konstruksie-uiteensetting van 'n kragtige vervoerland" in 2019 die binnelandse fotovoltaïese industrie meer perfek gemaak in die mededingingsmeganisme en subsidiestelsel , wat die grondslag gelê het vir die gesonde ontwikkeling van die bedryf.

Tweedens, onder die voortdurende tegnologiese iteratiewe opgradering, het die koste van die fotovoltaïese bedryf aansienlik gedaal, wat die vooruitstrewende ontwikkeling van die bedryf verder bevorder het.Namate die binnelandse produksietoerusting van die binnelandse fotovoltaïese industrie versnel, het die algehele beleggingskoste van die bedryf aansienlik begin daal.In die silikonwafelsegment het die beleggingskoste van die binnelandse trekstang- en steengietsegmente in 2019 onderskeidelik 61 000 yuan/ton en 26 000 yuan/ton bereik, wat 'n afname van 6,15% en 7,14% was in vergelyking met 2018. , Die beleggingskoste van die PERC-batteryproduksielyn in die batterysektor het ook tot 300 000 yuan/MW gedaal, 'n jaar-tot-jaar afname van 27%.

Onder die invloed van hierdie twee faktore het die binnelandse fotovoltaïese industrie 'n nuwe rondte van hoë ekonomiese groei ingelui.Volgens data van Zhiyan Consulting het die uitsetwaarde van die fotovoltaïese industrie 1105,2 miljard yuan in 2019 bereik, en daar word verwag dat hierdie data teen 2025 20684 miljard yuan sal bereik. Die toekomsvooruitsigte is steeds die moeite werd om na uit te sien.

Die fotovoltaïese industrie begin 'n nuwe golf van vertikale integrasie

Terwyl China se fotovoltaïese industrie bloei, is die mededingende landskap van die mark ook besig om te verander.Byvoorbeeld, sedert 2019 het die verskynsel van die kombinasie van toonaangewende maatskappye in die binnelandse fotovoltaïese bedryf verskyn.As die bedryfsleiers het JinkoSolar, JA Solar Technology en Longi Co., Ltd. 'n reeks van drie skakels in silikon, batterye en modules uitgevoer.Terselfdertyd het Trina Solar, Touri New Energy en Tianlong Optoelectronics ook kragte saamgesnoer.

Daar is twee hoofredes vir hierdie verskynsel.Aan die een kant het die afname in subsidies en die afname in investering deur bedryfseenhede toenemende druk op maatskappye geplaas, en dit is redelik vir maatskappye om saam te werk om hul voordele uit te brei.In onlangse jare, met die geleidelike opkoms van die binnelandse fotovoltaïese industrie, het die oorspronklike beleidsubsidies van die fotovoltaïese industrie jaar na jaar begin daal.

Volgens die statistieke van die Nasionale Energie-inligtingsplatform is die maatstaf vir elektrisiteitsprys vir fotovoltaïese elektrisiteit in die drie tipes hulpbrongebiede in China sedert 2012 met meer as 60% verminder, en die subsidies vir verspreide fotovoltaïese kragopwekkingsprojekte het is ook 4 keer verlaag, wat 'n beduidende impak op die bruto winsmarge van die fotovoltaïese industrie het.Groot impak.In hierdie geval wil toonaangewende maatskappye soos Longji-aandele natuurlik koste verminder deur 'n vertikale integrasiemodel te implementeer om sodoende hul kostevoordele te maksimeer.

Aan die ander kant word die vooruitsigte van die fotovoltaïese bedryf geleidelik duideliker, wat die risiko van sikliese veranderinge in die bedryf verminder, wat ook die moontlikheid bied vir ondernemings om 'n vertikale integrasiemodel te implementeer.Aangesien die medium- en langtermynvraag van die fotovoltaïese industrie geneig is om stabiel te wees, word die sikliese impak daarvan op die bedryf se winsgewendheid ook aansienlik verminder, wat die ontwikkeling van vertikale integrasie in die industrie versnel het.

Nadat die industrie-integrasiemodel bevorder is, het die voordele van toonaangewende maatskappye in die fotovoltaïese mark duideliker geword.Byvoorbeeld, tydens vanjaar se epidemie het die toonaangewende maatskappye in die binnelandse fotovoltaïese industrie 'n groot aantal bestellings verkry op grond van die koste en kanaalvoordele van die geïntegreerde model, terwyl die aantal bestellings wat deur sommige klein en mediumgrootte ondernemings ontvang is. in die bedryf het skerp gedaal, en sommige maatskappye is selfs gedwing om produksie op te skort.

Dit kan gesien word dat hierdie model wat deur toonaangewende ondernemings geïmplementeer word tot groot voordeel is vir die verdere konsolidasie van hul dominante posisie, en dit het die proses van vertikale integrasie van toonaangewende ondernemings verder versterk, wat die vertikale integrasiemodel toenemend 'n nuwe tendens in die ontwikkeling maak. van die bedryf.

Risiko bestaan ​​steeds

Uit die perspektief van die mark as geheel is daar egter steeds baie gebreke in die vertikale integrasiemodel.In die eerste plek sal die integrasiemodel groter risiko's vir ondernemings inhou wanneer hulle industrietegnologie en markveranderinge in die gesig staar.

Byvoorbeeld, die nuwe generasie HJT-tegnologie in die fotovoltaïese batterysektor het die potensiaal getoon om PERC-tegnologie te vervang, wat beteken dat geïntegreerde ondernemings hoër koste moet betaal in beleggingstoerustingtransformasie of verlate projekte.

Boonop is die risiko van 'n langer projekterugbetalingstydperk ook 'n prominente probleem wat geïntegreerde ondernemings in markveranderinge moet trotseer.Aangesien die kostekromme van die fotovoltaïese industrie geneig is om af te plat, word die terugbetalingsiklus van middelstroomprojekte ook langer, en hierdie tendens is duideliker in die geïntegreerde model, wat middelstroommaatskappye hoër likiditeitsrisiko's in terme van kapitaalherwinning in die gesig staar.

Tweedens is die verskille in produksiedoeltreffendheid van verskeie ondernemings ook 'n groot struikelblok vir die integrasie van ondernemings.Longi-aandele en ander ondernemings wat vertikale integrasie implementeer, het byvoorbeeld 'n groot gaping in struktuur, tegnologie en bestuur.In hierdie geval is dit die moeite werd om na te dink oor hoe om die voordele van verskeie ondernemings te benut om produksiedoeltreffendheid in die vertikale integrasiestelsel te verbeter.

Daarby het elke maatskappy sy eie uniekheid in terme van toerusting en bemarkingskanale.Daarom sal die maatskappy se produksiedoeltreffendheid onvermydelik geraak word deur die verspreiding van produksielyne in die vroeë stadium van die alliansie.As hierdie probleem nie doeltreffend opgelos of gebalanseer is nie, sal die laekoste-voordeel van die geïntegreerde model nie net moeilik realiseerbaar wees nie, dit sal selfs die probleme van hoëkoste-insette en lae uitset veroorsaak.Dit kan gesien word dat die vertikale integrasiemodel wat deur fotovoltaïese ondernemings geïmplementeer word, steeds baie probleme ondervind in praktiese toepassings.

Hoe om sterkpunte te maksimeer en swakpunte te vermy?

Geaffekteer deur hierdie probleme, is die vertikale integrasiemodel ook in die fotovoltaïese mark bevraagteken.Dus, is vertikale integrasie redelik?

Om hierdie vraag te beantwoord, moet ons steeds analise uit baie aspekte kombineer.Uit die perspektief van die mark implementeer fotovoltaïese maatskappye die vertikale integrasiemodel hoofsaaklik om hul eie mededingendheid te verbeter.Daarom, hoe om die voordele van die integrasiemodel te gebruik, is 'n probleem waaroor fotovoltaïese maatskappye noukeurig moet dink.In die geïntegreerde model het die onderneming 'n sterker kostebeheervermoë deur die kombinasie van produksie en aanbod, en sy voordele in koste kan ook veg vir meer inisiatief in die mark.

Byvoorbeeld, in terme van industriële kettinghulpbronne en bemarkingskanale kan sulke maatskappye die hulpbronne wat hulle reeds beheer het gebruik om hoër bedingingsmag in die mark te verkry, om sodoende grondstofverkrygingskoste te verminder of produkpryse te verhoog, en die druk van die bedryf se afname in bruto winsmarge.Soos hierdie voordeel meer prominent word, sal die bestaande voordele van ondernemings in hierdie model ook gekonsolideer word.

Vir die probleem van produksiebestuurdoeltreffendheid in hierdie model, moet maatskappye produksiebeplanning maak, produksielyntoerusting ten volle gebruik en produksiedoeltreffendheid verbeter terwyl koste beheer word, om die kostevoordele van die geïntegreerde model uit te lig.Die HJT-tegnologie, wat nog in die vroeë stadium van ontwikkeling is, alhoewel dit moeilik is om gewild te maak weens kostekwessies, vereis sy hoëdoeltreffendheidvoordele en groot ontwikkelingspotensiaal steeds geïntegreerde modelmaatskappye om vooraf te reageer.

Te oordeel aan die huidige stabilisering van die fotovoltaïese mark, weeg die voordele van die geïntegreerde model veel swaarder as die nadele van ondernemings.Maar op die lang termyn sal die risiko's van tegnologie-iterasie in die vertikale integrasiemodel steeds meer onsekerheid vir die onderneming bring.

Daarom kan die industriële ketting en kostevoordele wat deur die geïntegreerde model gebring word op die lang termyn nie die kernmededingendheid van fotovoltaïese maatskappye in die mark permanent verbeter nie.As fotovoltaïese maatskappye voortdurend en gesond wil ontwikkel, moet hulle ook tegnologie, mark en ander aspekte bekom.Slegs deur deurbrake kan ons werklik meer inisiatief in die mark begryp.