Fotonaponska industrija pokreće novi val vertikalne integracije

U kontekstu velikih prilagodbi domaće energetske strukture, energetska industrija je brzo pokrenula novi krug energetske revolucije koju predstavlja zelena energija, a fotonaponska industrija, jedan od predstavnika energije u nastajanju, također je iskoristila ovu priliku da pomete prethodnu maglu i prima entuzijazam tržišta.

Snažan razvoj industrije također je donio nove promjene u konkurentskom krajoliku domaćeg fotonaponskog tržišta.Na primjer, pod utjecajem velikog procvata u fotonaponskoj industriji, proizvodni kapacitet domaće fotonaponske industrije nastavio je eksplodirati, što je zauzvrat izazvalo kontradikciju prekomjerne ponude i potražnje na tržištu, što je zauzvrat dovelo do brzog pada bruto profitne marže fotonaponske industrije.U tom kontekstu, vodeće tvrtke u industriji pokrenule su zajedničku proizvodnju za produbljivanje vlastitog jarka, te se razvijaju u smjeru vertikalne integracije.

Fotonaponska industrija rastjera oblake i vidi sunce

Nakon nekoliko zaokreta, domaća fotonaponska industrija konačno je u 2020. doživjela još jednu epidemiju.

Naime, već 2011. godine domaća fotonaponska industrija bilježi neravnotežu između ponude i potražnje na domaćem tržištu zbog prevelikog rasta proizvodnih kapaciteta, te je industrija ušla u razdoblje drastične prilagodbe.Nakon više od dvije godine prilagodbi, kontradikcija između ponude i potražnje na fotonaponskom tržištu postupno je smanjena 2013. Zajedno s potporom domaće politike, negativni utjecaj izazvan cikličnošću industrije postupno je nestao, a fotonaponska industrija konačno raspršuje oblake i vidjeti sunce u ovo doba.Izgledi za industriju postaju jasniji.

Prema istraživačkom izvješću Guotai Junan Securities, ukupni instalirani kapacitet domaće fotonaponske tržišne subvencije u 2020. dosegao je 25,97 GW, daleko premašujući procijenjenih 20 GW na tržištu.Kao vodeći u industriji, dionice Longi, Tongwei i mnoge druge kotirane fotonaponske tvrtke, cijena dionice je skočila, a njezina popularnost u industriji također je nastavila rasti.

A iza rastućeg domaćeg fotonaponskog tržišta, neodvojivo je od mnogih čimbenika.Prije svega, u pogledu politika, uzastopno objavljivanje relevantnih dokumenata kao što su „Informacije o fotonaponskim projektima za kućanstva” i „Nacrt izgradnje moćne prometne zemlje” u 2019. učinilo je domaću fotonaponsku industriju savršenijom u mehanizmu natjecanja i sustavu subvencija. , čime su postavljeni temelji za zdrav razvoj industrije.

Drugo, pod kontinuiranom tehnološkom iterativnom nadogradnjom, trošak fotonaponske industrije značajno je pao, što je dodatno potaknulo daljnji razvoj industrije.Kako se domaća proizvodna oprema domaće fotonaponske industrije ubrzava, ukupni troškovi ulaganja u industriju počeli su značajno padati.U segmentu silicijskih pločica, investicijski troškovi domaćih poteznih šipki i segmenata lijevanja ingota u 2019. dosegnuli su 61 000 juana/toni odnosno 26 000 juana/toni, što je smanjenje od 6,15% i 7,14% u usporedbi s 2018. , Troškovi ulaganja proizvodne linije PERC baterija u sektoru baterija također je pala na 300.000 juana/MW, što je pad od 27% u odnosu na prošlu godinu.

Pod utjecajem ova dva čimbenika domaća fotonaponska industrija započela je novi krug visokog gospodarskog rasta.Prema podacima tvrtke Zhiyan Consulting, izlazna vrijednost fotonaponske industrije dosegla je 1105,2 milijarde juana u 2019. godini, a očekuje se da će ti podaci dosegnuti 20684 milijarde juana do 2025. godine. Budući izgledi i dalje su vrijedni nestrpljenja.

Fotonaponska industrija pokreće novi val vertikalne integracije

Dok kineska fotonaponska industrija doživljava procvat, konkurentnost na tržištu se također mijenja.Primjerice, od 2019. godine pojavio se fenomen spajanja vodećih tvrtki u domaćoj fotonaponskoj industriji.Kao vodeći u industriji, JinkoSolar, JA Solar Technology i Longi Co., Ltd. proveli su niz od tri veze u siliciju, baterijama i modulima.U isto vrijeme, Trina Solar, Touri New Energy i Tianlong Optoelectronics također su udružili snage.

Dva su glavna razloga za ovaj fenomen.S jedne strane, pad subvencija i pad ulaganja industrijskih jedinica stavili su sve veći pritisak na tvrtke, te je razumno da tvrtke surađuju kako bi proširile svoje prednosti.Posljednjih godina, s postupnim usponom domaće fotonaponske industrije, izvorne političke subvencije fotonaponske industrije počele su se smanjivati ​​iz godine u godinu.

Prema statistici Nacionalne energetske informacijske platforme, referentna cijena električne energije na mreži za fotonapon u tri vrste područja resursa u Kini smanjena je za više od 60% od 2012., a subvencije za projekte distribuirane fotonaponske proizvodnje energije su također je smanjena 4 puta, što ima značajan utjecaj na bruto maržu dobiti fotonaponske industrije.Veliki utjecaj.U ovom slučaju, vodeće tvrtke poput Longji dionica prirodno žele smanjiti troškove implementacijom modela vertikalne integracije, kako bi maksimizirale svoje troškovne prednosti.

S druge strane, izgledi fotonaponske industrije postupno postaju sve jasniji, smanjujući rizik od cikličkih promjena u industriji, što također pruža mogućnost poduzećima za implementaciju modela vertikalne integracije.Kako je srednjoročna i dugoročna potražnja fotonaponske industrije stabilna, njezin ciklički utjecaj na profitabilnost industrije također je uvelike smanjen, što je ubrzalo razvoj vertikalne integracije industrije.

Nakon promoviranja modela industrijske integracije, prednosti vodećih tvrtki na fotonaponskom tržištu postale su očitije.Primjerice, tijekom ovogodišnje epidemije vodeće tvrtke u domaćoj fotonaponskoj industriji dobile su velik broj narudžbi zahvaljujući prednostima troškova i kanala integriranog modela, dok je broj narudžbi koje su primili neki mali i srednji poduzetnici u industriji naglo je pao, a neke su tvrtke čak bile prisiljene obustaviti proizvodnju.

Vidljivo je da je ovaj model koji implementiraju vodeća poduzeća od velike koristi za daljnju konsolidaciju njihove dominantne pozicije, a time je dodatno osnažen proces vertikalne integracije vodećih poduzeća, čineći model vertikalne integracije sve više novim trendom u razvoju. industrije.

Rizik i dalje postoji

Međutim, iz perspektive tržišta u cjelini, još uvijek postoji mnogo nedostataka u modelu vertikalne integracije.Prije svega, integracijski model će donijeti veće rizike za poduzeća kada se suoče s industrijskom tehnologijom i tržišnim promjenama.

Na primjer, nova generacija HJT tehnologije u sektoru baterija fotonaponske industrije pokazala je potencijal da zamijeni PERC tehnologiju, što znači da integrirana poduzeća moraju platiti veće troškove u transformaciji investicijske opreme ili napuštenim projektima.

Osim toga, rizik duljeg razdoblja povrata projekta također je istaknuti problem s kojim se integrirana poduzeća moraju suočiti u tržišnim promjenama.Kako krivulja troškova fotonaponske industrije ima tendenciju spljoštenja, ciklus povrata za projekte srednjeg toka također postaje sve duži, a ovaj je trend očitiji u integriranom modelu, zbog čega se poduzeća srednjeg toka suočavaju s većim rizicima likvidnosti u smislu oporavka kapitala.

Drugo, razlike u proizvodnoj učinkovitosti različitih poduzeća također su velika prepreka integraciji poduzeća.Na primjer, dionice Longija i druga poduzeća koja provode vertikalnu integraciju imaju veliki jaz u strukturi, tehnologiji i upravljanju.U ovom slučaju vrijedi razmisliti kako iskoristiti prednosti različitih poduzeća za poboljšanje učinkovitosti proizvodnje u sustavu vertikalne integracije.

Osim toga, svaka tvrtka ima svoju jedinstvenost u pogledu opreme i marketinških kanala.Stoga će na proizvodnu učinkovitost tvrtke neizbježno utjecati distribucija proizvodnih linija u ranoj fazi saveza.Ako ovaj problem nije učinkovito riješen ili uravnotežen, prednost niske cijene integriranog modela neće biti samo teško realizirana, već će čak uzrokovati probleme skupog inputa i niskog outputa.Može se vidjeti da se model vertikalne integracije koji provode fotonaponska poduzeća još uvijek suočava s mnogim poteškoćama u praktičnim primjenama.

Kako maksimizirati snage i izbjeći slabosti?

Pogođen ovim problemima, model vertikalne integracije također je doveden u pitanje na fotonaponskom tržištu.Dakle, je li vertikalna integracija razumna?

Da bismo odgovorili na ovo pitanje, još uvijek moramo kombinirati analizu s mnogih aspekata.Iz perspektive tržišta, fotonaponske tvrtke provode model vertikalne integracije uglavnom kako bi poboljšale vlastitu konkurentnost.Stoga je kako iskoristiti prednosti integracijskog modela problem o kojem fotonaponske tvrtke moraju pažljivo razmisliti.U integriranom modelu poduzeće ima veću sposobnost kontrole troškova kroz kombinaciju proizvodnje i opskrbe, a njegove prednosti u troškovima također se mogu boriti za više inicijative na tržištu.

Na primjer, u smislu resursa industrijskog lanca i marketinških kanala, takve tvrtke mogu koristiti resurse koje su već kontrolirale kako bi stekle veću pregovaračku moć na tržištu, smanjujući tako troškove nabave sirovina ili povećavajući cijene proizvoda i ublažavajući pritisak industrije pad bruto profitne marže.Kako ova prednost postaje sve izraženija, postojeće prednosti poduzeća u ovom modelu također će se konsolidirati.

Za problem učinkovitosti upravljanja proizvodnjom u ovom modelu, tvrtke moraju napraviti planiranje proizvodnje, u potpunosti iskoristiti opremu proizvodne linije i poboljšati učinkovitost proizvodnje uz kontrolu troškova, kako bi se istaknule troškovne prednosti integriranog modela.Tehnologija HJT, koja je još uvijek u ranoj fazi razvoja, iako ju je teško popularizirati zbog problema s troškovima, njezine prednosti visoke učinkovitosti i ogroman razvojni potencijal još uvijek zahtijevaju da tvrtke integriranog modela odgovore unaprijed.

Sudeći prema trenutnoj stabilizaciji fotonaponskog tržišta, prednosti integriranog modela daleko nadmašuju nedostatke poduzeća.Ali dugoročno gledano, rizici ponavljanja tehnologije u modelu vertikalne integracije i dalje će poduzeću donijeti više neizvjesnosti.

Stoga, dugoročno gledano, industrijski lanac i troškovne prednosti koje donosi integrirani model ne mogu trajno povećati osnovnu konkurentnost fotonaponskih tvrtki na tržištu.Ako se fotonaponske tvrtke žele kontinuirano i zdravo razvijati, također moraju dobiti tehnologiju, tržište i druge aspekte.Samo kroz proboje možemo doista uhvatiti više inicijative na tržištu.