Industria fotovoltaică declanșează un nou val de integrare verticală

În contextul ajustării majore a structurii energetice interne, industria energetică a declanșat rapid o nouă rundă de revoluție energetică reprezentată de energia verde, iar industria fotovoltaică, unul dintre reprezentanții energiei emergente, a profitat și ea de această ocazie pentru a mătura. ceata anterioară și primește entuziasmul pieței.

Dezvoltarea viguroasă a industriei a adus și noi schimbări peisajului competitiv al pieței fotovoltaice interne.De exemplu, afectată de boom-ul ridicat al industriei fotovoltaice, capacitatea de producție a industriei fotovoltaice autohtone a continuat să explodeze, ceea ce a determinat, la rândul său, o contradicție între cerere și ofertă în exces, ceea ce a dus la o scădere rapidă a marjei de profit brut. a industriei fotovoltaice.În acest context, companiile lider din industrie au lansat producția în comun pentru a-și adânci propriul șanț și se dezvoltă în direcția integrării verticale.

Industria fotovoltaică risipește norii și vede soarele

După câteva răsturnări de situație, industria fotovoltaică internă a inaugurat în sfârșit un alt focar în 2020.

De altfel, încă din 2011, industria fotovoltaică internă se confrunta cu un dezechilibru între cerere și ofertă pe piața internă din cauza creșterii excesive a capacității de producție, iar industria a intrat într-o perioadă de ajustare drastică.După mai bine de doi ani de ajustări, contradicția dintre cerere și ofertă pe piața fotovoltaică a fost atenuată treptat în 2013. Cuplat cu sprijinul politicii interne, impactul negativ produs de ciclicitatea industriei s-a disipat treptat, iar industria fotovoltaică a risipit în cele din urmă norii. și să vezi soarele în acest moment.Perspectivele pentru industrie devin din ce în ce mai clare.

Potrivit unui raport de cercetare realizat de Guotai Junan Securities, capacitatea totală instalată a subvenției de licitație a pieței fotovoltaice interne în 2020 a ajuns la 25,97 GW, depășind cu mult 20 GW estimați pe piață.În calitate de lider al industriei, acțiuni Longi, acțiuni Tongwei și multe alte companii fotovoltaice listate, astfel încât prețul acțiunilor a crescut, iar popularitatea sa în industrie a continuat, de asemenea, să crească.

Și în spatele pieței fotovoltaice interne în plină expansiune, aceasta este inseparabilă de mulți factori.În primul rând, în ceea ce privește politicile, eliberarea succesivă a documentelor relevante precum „Informații despre proiectul fotovoltaic de uz casnic” și „Schița de construcție a unei țări puternice de transport” în 2019 au făcut ca industria fotovoltaică internă să fie mai perfectă în mecanismul concurenței și sistemul de subvenții. , care a pus bazele dezvoltării sănătoase a industriei.

În al doilea rând, în cadrul actualizării iterative tehnologice continue, costul industriei fotovoltaice a scăzut semnificativ, ceea ce a promovat și mai mult dezvoltarea industriei.Pe măsură ce echipamentele de producție autohtone ale industriei fotovoltaice interne se accelerează, costul total de investiții al industriei a început să scadă semnificativ.În segmentul plachetelor de siliciu, costul de investiție al segmentelor interne de tijă de tracțiune și turnare a lingoului în 2019 a atins 61.000 de yuani/tonă și, respectiv, 26.000 de yuani/tonă, ceea ce a reprezentat o scădere de 6,15% și 7,14% față de 2018. , Costul investiției a liniei de producție a bateriilor PERC din sectorul bateriilor a scăzut, de asemenea, la 300.000 de yuani/MW, o scădere de 27% față de an.

Sub influența acestor doi factori, industria fotovoltaică internă a inaugurat o nouă rundă de creștere economică ridicată.Potrivit datelor de la Zhiyan Consulting, valoarea producției industriei fotovoltaice a atins 1105,2 miliarde de yuani în 2019 și este de așteptat ca aceste date să ajungă la 20684 miliarde de yuani până în 2025. Perspectivele de viitor merită încă așteptate.

Industria fotovoltaică declanșează un nou val de integrare verticală

În timp ce industria fotovoltaică din China este în plină expansiune, peisajul competitiv al pieței se schimbă și el.De exemplu, din 2019, a apărut fenomenul de combinare a companiilor lider din industria fotovoltaică autohtonă.În calitate de lideri din industrie, JinkoSolar, JA Solar Technology și Longi Co., Ltd. au realizat o serie de trei legături din siliciu, baterii și module.În același timp, Trina Solar, Touri New Energy și Tianlong Optoelectronics și-au unit forțele.

Există două motive principale pentru acest fenomen.Pe de o parte, scăderea subvențiilor și scăderea investițiilor de către unitățile din industrie au pus o presiune tot mai mare asupra companiilor și este rezonabil ca companiile să coopereze pentru a-și extinde avantajele.În ultimii ani, odată cu creșterea treptată a industriei fotovoltaice interne, subvențiile inițiale ale politicii industriei fotovoltaice au început să scadă de la an la an.

Conform statisticilor Platformei Naționale de Informații Energetice, prețul de referință al energiei electrice în rețea pentru fotovoltaice în cele trei tipuri de zone de resurse din China a fost redus cu peste 60% din 2012, iar subvențiile pentru proiectele de generare a energiei fotovoltaice distribuite au de asemenea, a fost redus de 4 ori, ceea ce are un impact semnificativ asupra marjei de profit brut a industriei fotovoltaice.Impact mare.În acest caz, companiile lider precum acțiunile Longji doresc în mod firesc să reducă costurile prin implementarea unui model de integrare verticală, astfel încât să își maximizeze avantajele de cost.

Pe de altă parte, perspectivele industriei fotovoltaice devin treptat mai clare, reducând riscul schimbărilor ciclice în industrie, ceea ce oferă și posibilitatea întreprinderilor de a implementa un model de integrare verticală.Deoarece cererea pe termen mediu și lung a industriei fotovoltaice tinde să fie stabilă, impactul său ciclic asupra profitabilității industriei este, de asemenea, mult redus, ceea ce a accelerat dezvoltarea integrării verticale a industriei.

După promovarea modelului de integrare în industrie, avantajele companiilor lider pe piața fotovoltaică au devenit mai evidente.De exemplu, în timpul epidemiei din acest an, companiile lider din industria fotovoltaică autohtonă au obținut un număr mare de comenzi în virtutea avantajelor de cost și de canal ale modelului integrat, în timp ce numărul de comenzi primite de unele întreprinderi mici și mijlocii în industrie a scăzut drastic, iar unele companii au fost chiar nevoite să suspende producția.

Se poate observa că acest model implementat de întreprinderile lider este de mare beneficiu pentru consolidarea în continuare a poziției lor dominante, iar acest lucru a consolidat și mai mult procesul de integrare verticală a întreprinderilor lider, făcând modelul de integrare verticală din ce în ce mai mult o nouă tendință în dezvoltare. a industriei.

Riscul încă există

Cu toate acestea, din perspectiva pieței în ansamblu, există încă multe defecte în modelul de integrare verticală.În primul rând, modelul de integrare va aduce întreprinderilor riscuri mai mari atunci când se confruntă cu tehnologia din industrie și schimbările pieței.

De exemplu, noua generație de tehnologie HJT din sectorul bateriilor din industria fotovoltaică a arătat potențialul de a înlocui tehnologia PERC, ceea ce înseamnă că întreprinderile integrate trebuie să plătească costuri mai mari în transformarea echipamentelor de investiții sau proiecte abandonate.

În plus, riscul unei perioade mai lungi de amortizare a proiectului este, de asemenea, o problemă proeminentă cu care întreprinderile integrate trebuie să se confrunte în schimbările pieței.Pe măsură ce curba costurilor industriei fotovoltaice tinde să se aplatizeze, ciclul de amortizare al proiectelor midstream devine, de asemenea, mai lung, iar această tendință este mai evidentă în modelul integrat, făcând companiile midstream să se confrunte cu riscuri de lichiditate mai mari în ceea ce privește recuperarea capitalului.

În al doilea rând, diferențele de eficiență a producției diferitelor întreprinderi reprezintă, de asemenea, un obstacol major în calea integrării întreprinderilor.De exemplu, acțiunile Longi și alte întreprinderi care implementează integrarea verticală au un decalaj mare în structură, tehnologie și management.În acest caz, merită să vă gândiți cum să folosiți avantajele diferitelor întreprinderi pentru a îmbunătăți eficiența producției în sistemul de integrare verticală.

În plus, fiecare companie are propria sa unicitate în ceea ce privește echipamentele și canalele de marketing.Prin urmare, eficiența producției companiei va fi inevitabil afectată de distribuția liniilor de producție în stadiul incipient al alianței.Dacă această problemă nu a fost rezolvată sau echilibrată în mod eficient, avantajul de cost scăzut al modelului integrat nu numai că va fi dificil de realizat, ci chiar va provoca probleme de intrare cu costuri ridicate și de ieșire scăzută.Se poate observa că modelul de integrare verticală implementat de întreprinderile fotovoltaice se confruntă încă cu multe dificultăți în aplicațiile practice.

Cum să maximizezi punctele forte și să eviți punctele slabe?

Afectat de aceste probleme, modelul de integrare verticală a fost pus sub semnul întrebării și pe piața fotovoltaică.Deci, integrarea verticală este rezonabilă?

Pentru a răspunde la această întrebare, mai trebuie să combinăm analiza din multe aspecte.Din perspectiva pieței, companiile fotovoltaice implementează modelul de integrare verticală în principal pentru a-și spori propria competitivitate.Prin urmare, modul de utilizare a avantajelor modelului de integrare este o problemă la care companiile fotovoltaice trebuie să se gândească cu atenție.În modelul integrat, întreprinderea are o capacitate mai puternică de control al costurilor prin combinarea producției și aprovizionării, iar avantajele sale în ceea ce privește costurile pot lupta și pentru mai multă inițiativă pe piață.

De exemplu, în ceea ce privește resursele lanțului industrial și canalele de marketing, astfel de companii pot folosi resursele pe care le-au controlat deja pentru a obține o putere de negociere mai mare pe piață, reducând astfel costurile de achiziție a materiilor prime sau crescând prețurile produselor și atenuând presiunea industriei. scăderea marjei profitului brut.Pe măsură ce acest avantaj devine mai proeminent, se vor consolida și avantajele existente ale întreprinderilor în acest model.

Pentru problema eficienței managementului producției în acest model, companiile trebuie să facă planificarea producției, să utilizeze pe deplin echipamentele liniei de producție și să îmbunătățească eficiența producției, controlând în același timp costurile, pentru a evidenția avantajele de cost ale modelului integrat.Tehnologia HJT, care este încă în stadiu incipient de dezvoltare, deși este dificil de popularizat din cauza problemelor de cost, avantajele sale de înaltă eficiență și potențialul uriaș de dezvoltare necesită totuși companiile de model integrat să răspundă în avans.

Judecând după stabilizarea actuală a pieței fotovoltaice, avantajele modelului integrat depășesc cu mult dezavantajele întreprinderilor.Dar, pe termen lung, riscurile iterării tehnologiei în modelul de integrare verticală vor aduce în continuare mai multă incertitudine întreprinderii.

Prin urmare, pe termen lung, lanțul industrial și avantajele de cost aduse de modelul integrat nu pot spori permanent competitivitatea de bază a companiilor fotovoltaice de pe piață.Dacă companiile fotovoltaice doresc să se dezvolte continuu și sănătos, trebuie să obțină și tehnologie, piață și alte aspecte.Numai prin descoperiri putem înțelege cu adevărat mai multă inițiativă pe piață.