2021-02-08
I sammenheng med den store justeringen av den innenlandske energistrukturen, satte energiindustrien raskt i gang en ny runde med energirevolusjon representert av grønn energi, og solcelleindustrien, en av representantene for fremvoksende energi, benyttet også anledningen til å feie bort den forrige disen og mottar markedets entusiasme.
Den kraftige utviklingen av industrien har også ført til nye endringer i det konkurransedyktige landskapet i det innenlandske solcellemarkedet.For eksempel, påvirket av den høye boomen i solcelleindustrien, fortsatte den innenlandske solcelleindustriens produksjonskapasitet å eksplodere, noe som igjen førte til at markedet fikk et overtilbud og etterspørselsmotsigelse, noe som igjen førte til en rask nedgang i bruttofortjenestemarginen av solcelleindustrien.I denne sammenheng har ledende selskaper i bransjen satt i gang felles produksjon for å utdype sin egen vollgrav, og utvikler seg i retning av vertikal integrasjon.
Etter flere vendinger innledet den innenlandske solcelleindustrien endelig et nytt utbrudd i 2020.
Faktisk så tidlig som i 2011 opplevde den innenlandske solcelleindustrien en ubalanse mellom tilbud og etterspørsel på hjemmemarkedet på grunn av overdreven vekst i produksjonskapasiteten, og industrien gikk inn i en periode med drastisk tilpasning.Etter mer enn to år med justeringer ble motsetningen mellom tilbud og etterspørsel i solcellemarkedet gradvis lettet i 2013. Sammen med innenrikspolitisk støtte forsvant gradvis den negative effekten av industriens syklisitet, og solcelleindustrien fjerner til slutt skyene. og se solen på denne tiden.Utsiktene for næringen blir klarere.
I følge en forskningsrapport fra Guotai Junan Securities har den totale installerte kapasiteten til det innenlandske solcellemarkedets budsubsidier i 2020 nådd 25,97 GW, langt over markedets estimerte 20 GW.Som industrileder, Longi-aksjer, Tongwei-aksjer og mange andre børsnoterte solcelleselskaper, har aksjekursen steget, og populariteten i bransjen har også fortsatt å stige.
Og bak det blomstrende innenlandske solcellemarkedet er det uatskillelig fra mange faktorer.Først av alt, når det gjelder retningslinjer, har den påfølgende utgivelsen av relevante dokumenter som "Husholdningsfotovoltaisk prosjektinformasjon" og "Konstruksjonsskisse av et kraftfullt transportland" i 2019 gjort den innenlandske solcelleindustrien mer perfekt i konkurransemekanismen og subsidiesystemet , som la grunnlaget for en sunn utvikling av industrien.
For det andre, under den kontinuerlige teknologiske iterative oppgraderingen, har kostnadene for solcelleindustrien falt betydelig, noe som har fremmet den videre utviklingen av industrien ytterligere.Ettersom det innenlandske produksjonsutstyret til den innenlandske fotovoltaiske industrien akselererer, har de samlede investeringskostnadene for industrien begynt å synke betydelig.I silisiumwafer-segmentet nådde investeringskostnadene for de innenlandske trekkstang- og støpeblokkene i 2019 henholdsvis 61 000 yuan/tonn og 26 000 yuan/tonn, som var en nedgang på 6,15 % og 7,14 % sammenlignet med 2018. , Investeringskostnaden av PERC-batteriproduksjonslinjen i batterisektoren har også falt til 300 000 yuan/MW, en år-til-år nedgang på 27 %.
Under påvirkning av disse to faktorene har den innenlandske solcelleindustrien innledet en ny runde med høy økonomisk vekst.I følge data fra Zhiyan Consulting nådde produksjonsverdien til solcelleindustrien 1105,2 milliarder yuan i 2019, og det er forventet at disse dataene vil nå 20684 milliarder yuan innen 2025. Fremtidsutsiktene er fortsatt verdt å se frem til.
Mens Kinas solcelleindustri blomstrer, endrer også konkurransebildet i markedet seg.For eksempel, siden 2019, har fenomenet med kombinasjonen av ledende selskaper i den innenlandske fotovoltaiske industrien dukket opp.Som industriledere har JinkoSolar, JA Solar Technology og Longi Co., Ltd. utført en serie med tre koblinger innen silisium, batterier og moduler.Samtidig har Trina Solar, Touri New Energy og Tianlong Optoelectronics også slått seg sammen.
Det er to hovedårsaker til dette fenomenet.På den ene siden har nedgang i subsidier og nedgang i investeringer fra industrienheter lagt et økende press på bedriftene, og det er rimelig at bedriftene samarbeider for å utvide sine fortrinn.De siste årene, med den gradvise økningen av den innenlandske solcelleindustrien, begynte de opprinnelige politiske subsidiene til solcelleindustrien å avta år for år.
I følge statistikken til National Energy Information Platform er referanseverdien for strømnettet for solceller i de tre typene ressursområdene i Kina redusert med mer enn 60 % siden 2012, og subsidiene til distribuerte solcellekraftproduksjonsprosjekter har også blitt senket 4 ganger, noe som har en betydelig innvirkning på bruttofortjenestemarginen til solcelleindustrien.Stor innvirkning.I dette tilfellet ønsker ledende selskaper som Longji-aksjer naturligvis å redusere kostnadene ved å implementere en vertikal integrasjonsmodell, for å maksimere kostnadsfordelene deres.
På den annen side blir utsiktene til solcelleindustrien gradvis klarere, noe som reduserer risikoen for sykliske endringer i industrien, noe som også gir mulighet for virksomheter til å implementere en vertikal integrasjonsmodell.Ettersom etterspørselen til solcelleindustrien på mellomlang og lang sikt har en tendens til å være stabil, er dens sykliske innvirkning på industriens lønnsomhet også sterkt redusert, noe som har akselerert utviklingen av vertikal integrasjon i industrien.
Etter at industriintegrasjonsmodellen er fremmet, har fordelene til ledende selskaper i solcellemarkedet blitt mer åpenbare.For eksempel, under årets epidemi, har de ledende selskapene i den innenlandske solcelleindustrien fått et stort antall bestillinger i kraft av kostnadene og kanalfordelene til den integrerte modellen, mens antall bestillinger mottatt av noen små og mellomstore bedrifter i industrien har falt kraftig, og enkelte selskaper har til og med blitt tvunget til å stanse produksjonen.
Det kan sees at denne modellen implementert av ledende foretak er til stor fordel for den videre konsolideringen av deres dominerende posisjon, og dette har ytterligere styrket prosessen med vertikal integrasjon av ledende foretak, noe som gjør den vertikale integrasjonsmodellen stadig mer til en ny trend i utviklingen. av industrien.
Men sett fra markedet som helhet er det fortsatt mange mangler i den vertikale integrasjonsmodellen.For det første vil integrasjonsmodellen gi høyere risiko for bedrifter når de står overfor industriteknologi og markedsendringer.
For eksempel har den nye generasjonen HJT-teknologi i batterisektoren for solcelleindustrien vist potensialet til å erstatte PERC-teknologi, noe som betyr at integrerte bedrifter må betale høyere kostnader i transformasjon av investeringsutstyr eller forlatte prosjekter.
I tillegg er risikoen for en lengre tilbakebetalingstid for prosjekter også et fremtredende problem som integrerte virksomheter må møte i markedsendringer.Ettersom kostnadskurven til solcelleindustrien har en tendens til å flate ut, blir også tilbakebetalingssyklusen til midstream-prosjekter lengre, og denne trenden er mer åpenbar i den integrerte modellen, noe som gjør at midstream-selskaper står overfor høyere likviditetsrisiko når det gjelder kapitalgjenvinning.
For det andre er forskjellene i produksjonseffektivitet for ulike virksomheter også et stort hinder for integrering av virksomheter.For eksempel har Longi-aksjer og andre virksomheter som implementerer vertikal integrasjon et stort gap i struktur, teknologi og ledelse.I dette tilfellet er det verdt å tenke over hvordan man kan utnytte fordelene til ulike bedrifter for å forbedre produksjonseffektiviteten i det vertikale integrasjonssystemet.
I tillegg har hvert selskap sin egen unikhet når det gjelder utstyr og markedsføringskanaler.Derfor vil selskapets produksjonseffektivitet uunngåelig bli påvirket av distribusjonen av produksjonslinjer i den tidlige fasen av alliansen.Hvis dette problemet ikke har blitt effektivt løst eller balansert, vil lavkostnadsfordelen med den integrerte modellen ikke bare være vanskelig å realisere, den vil til og med forårsake problemer med høye kostnader og lav produksjon.Det kan sees at den vertikale integrasjonsmodellen implementert av solcellebedrifter fortsatt står overfor mange vanskeligheter i praktiske applikasjoner.
Berørt av disse problemene har den vertikale integrasjonsmodellen også blitt stilt spørsmål ved solcellemarkedet.Så, er vertikal integrasjon rimelig?
For å svare på dette spørsmålet må vi fortsatt kombinere analyser fra mange aspekter.Fra markedets perspektiv implementerer fotovoltaiske selskaper den vertikale integrasjonsmodellen hovedsakelig for å styrke sin egen konkurranseevne.Derfor er hvordan man bruker fordelene med integrasjonsmodellen et problem som solcelleselskaper må tenke nøye gjennom.I den integrerte modellen har bedriften en sterkere kostnadskontrollevne gjennom kombinasjonen av produksjon og forsyning, og dens kostnadsfordeler kan også kjempe for mer initiativ i markedet.
For eksempel når det gjelder industrielle kjederessurser og markedsføringskanaler, kan slike selskaper bruke ressursene de allerede har kontrollert for å oppnå høyere forhandlingsstyrke i markedet, og derved redusere råvareinnkjøpskostnadene eller øke produktprisene, og lette presset fra industriens nedgang i brutto fortjenestemargin.Etter hvert som denne fordelen blir mer fremtredende, vil de eksisterende fordelene til bedrifter i denne modellen også konsolideres.
For problemet med produksjonsstyringseffektivitet i denne modellen, må bedrifter foreta produksjonsplanlegging, utnytte produksjonslinjeutstyret fullt ut og forbedre produksjonseffektiviteten mens de kontrollerer kostnadene, for å fremheve kostnadsfordelene ved den integrerte modellen.HJT-teknologien, som fortsatt er i det tidlige utviklingsstadiet, selv om den er vanskelig å popularisere på grunn av kostnadsproblemer, krever fortsatt høyeffektive fordeler og enorme utviklingspotensiale for integrerte modellselskaper å svare på forhånd.
Å dømme ut fra den nåværende stabiliseringen av solcellemarkedet, oppveier fordelene med den integrerte modellen langt ulempene til bedrifter.Men i det lange løp vil risikoen for teknologiiterasjon i den vertikale integrasjonsmodellen fortsatt gi mer usikkerhet til bedriften.
Derfor, i det lange løp, kan ikke industrikjeden og kostnadsfordelene med den integrerte modellen permanent forbedre kjernekonkurranseevnen til solcelleselskaper i markedet.Dersom solcelleselskapene ønsker å utvikle seg kontinuerlig og sunt, må de også skaffe teknologi, marked og andre aspekter.Bare gjennom gjennombrudd kan vi virkelig ta mer initiativ i markedet.
Dongguan Slocable Photovoltaic Technology Co., LTD.
Legg til: Guangda Manufacturing Hongmei Science and Technology Park, nr. 9-2, Hongmei-seksjonen, Wangsha Road, Hongmei Town, Dongguan, Guangdong, Kina
TLF: 0769-22010201
