Aurinkosähköteollisuus käynnistää uuden vertikaalisen integraation aallon

Kotimaisen energiarakenteen suuren sopeuttamisen yhteydessä energiateollisuus käynnisti nopeasti uuden energiavallankumouksen, jota edustaa vihreä energia, ja aurinkosähköteollisuus, yksi nousevan energian edustajista, käytti myös tilaisuuden pyyhkäistä pois. edellinen sumu ja saa markkinoiden innostuksen.

Alan voimakas kehitys on tuonut uusia muutoksia myös kotimaan aurinkosähkömarkkinoiden kilpailuympäristöön.Esimerkiksi aurinkosähköteollisuuden korkean nousukauden vaikutuksesta kotimaisen aurinkosähköteollisuuden tuotantokapasiteetti jatkoi räjähdysmäistä kasvuaan, mikä puolestaan ​​aiheutti markkinoilla ylitarjonnan ja kysynnän ristiriitaa, mikä puolestaan ​​johti bruttokateprosentin nopeaan laskuun. aurinkosähköteollisuudesta.Tässä yhteydessä alan johtavat yritykset ovat käynnistäneet yhteistuotannon oman vallihautansa syventämiseksi ja kehittyvät vertikaalisen integraation suuntaan.

Aurinkosähköteollisuus hajottaa pilvet ja näe aurinko

Useiden käänteiden jälkeen kotimainen aurinkosähköteollisuus sai vihdoin uuden epidemian vuonna 2020.

Itse asiassa kotimainen aurinkosähköteollisuus joutui jo vuonna 2011 epätasapainoon kysynnän ja tarjonnan välillä kotimarkkinoilla tuotantokapasiteetin liiallisen kasvun vuoksi, ja teollisuudessa alkoi raju sopeutumisaika.Yli kahden vuoden sopeuttamisen jälkeen kysynnän ja tarjonnan välinen ristiriita aurinkosähkömarkkinoilla helpottui vähitellen vuonna 2013. Yhdessä kotimaan poliittisen tuen kanssa alan syklisyyden aiheuttama negatiivinen vaikutus hävisi vähitellen ja aurinkosähköteollisuus hajottaa vihdoin pilvet. ja nähdä aurinkoa tähän aikaan.Alan näkymät selkiytyvät.

Guotai Junan Securitiesin tutkimusraportin mukaan kotimaisen aurinkosähkömarkkinoiden tarjoustuen asennettu kokonaiskapasiteetti vuonna 2020 on saavuttanut 25,97 GW, mikä ylittää huomattavasti markkinoiden arvioitu 20 GW.Alan johtajana Longi osakkeet, Tongwei osakkeet ja monet muut pörssilistatut aurinkosähköyhtiöt, joten Osakekurssi on noussut huimasti, ja sen suosio alalla on myös jatkanut nousuaan.

Ja kukoistavien kotimaisten aurinkosähkömarkkinoiden takana se on erottamaton monista tekijöistä.Ensinnäkin politiikan osalta peräkkäiset asiaankuuluvat asiakirjat, kuten "Kotitalouksien aurinkosähköprojektitiedot" ja "Tehokkaan kuljetusmaan rakennussuunnitelmat" vuonna 2019, ovat tehneet kotimaisesta aurinkosähköteollisuudesta täydellisemmän kilpailumekanismissa ja tukijärjestelmässä. , joka loi pohjan alan terveelle kehitykselle.

Toiseksi jatkuvan teknologisen iteratiivisen päivityksen myötä aurinkosähköteollisuuden kustannukset ovat laskeneet merkittävästi, mikä on edelleen edistänyt alan kehitystä eteenpäin.Kotimaisen aurinkosähköteollisuuden kotimaisten tuotantolaitteiden kiihtyessä alan kokonaisinvestointikustannukset ovat alkaneet laskea merkittävästi.Piikiekkojen segmentissä kotimaisen vetotangon ja harkkovalusegmenttien investointikustannukset vuonna 2019 olivat 61 000 yuania/tonni ja 26 000 yuania/tonni, mikä oli 6,15 % ja 7,14 % vähemmän kuin vuonna 2018. , Investointikustannukset PERC-akkujen tuotantolinjasta akkusektorilla on myös pudonnut 300 000 yuania/MW, mikä on 27 % vähemmän kuin vuotta aiemmin.

Näiden kahden tekijän vaikutuksesta kotimainen aurinkosähköteollisuus on käynnistänyt uuden nopean talouskasvun.Zhiyan Consultingin tietojen mukaan aurinkosähköteollisuuden tuotantoarvo saavutti 1105,2 miljardia yuania vuonna 2019, ja näiden tietojen odotetaan nousevan 20 684 miljardiin yuania vuoteen 2025 mennessä. Tulevaisuuden näkymät ovat edelleen odottamisen arvoisia.

Aurinkosähköteollisuus käynnistää uuden vertikaalisen integraation aallon

Samalla kun Kiinan aurinkosähköteollisuus kukoistaa, myös markkinoiden kilpailutilanne muuttuu.Esimerkiksi vuodesta 2019 lähtien on ilmaantunut ilmiö kotimaisen aurinkosähköteollisuuden johtavien yritysten yhdistämisestä.Alan johtajina JinkoSolar, JA Solar Technology ja Longi Co., Ltd. ovat toteuttaneet kolmen linkin sarjan piissä, akuissa ja moduuleissa.Samaan aikaan myös Trina Solar, Touri New Energy ja Tianlong Optoelectronics ovat yhdistäneet voimansa.

Tähän ilmiöön on kaksi pääsyytä.Toisaalta tukien väheneminen ja toimialayksiköiden investointien väheneminen ovat lisänneet painetta yrityksiin, ja yritysten on järkevää tehdä yhteistyötä etujen laajentamiseksi.Viime vuosina kotimaisen aurinkosähköteollisuuden asteittaisen nousun myötä aurinkosähköteollisuuden alkuperäiset poliittiset tuet alkoivat laskea vuosi vuodelta.

National Energy Information Platformin tilastojen mukaan aurinkosähkön verkkosähkön vertailuhinta kolmen tyyppisellä resurssialueella Kiinassa on laskenut yli 60 % vuodesta 2012, ja hajautetun aurinkosähkön tuotantohankkeiden tuet ovat myös alennettiin 4 kertaa, millä on merkittävä vaikutus aurinkosähköteollisuuden bruttokateprosenttiin.Suuri vaikutus.Tässä tapauksessa johtavat yritykset, kuten Longjin osakkeet, haluavat luonnollisesti vähentää kustannuksia ottamalla käyttöön vertikaalisen integraation mallin maksimoidakseen kustannusetunsa.

Toisaalta aurinkosähköteollisuuden näkymät selkiytyvät vähitellen, mikä vähentää alan suhdannemuutosten riskiä, ​​mikä antaa myös yrityksille mahdollisuuden toteuttaa vertikaalinen integraatiomalli.Koska aurinkosähköteollisuuden keskipitkän ja pitkän aikavälin kysyntä on yleensä vakaata, myös sen suhdannevaikutus alan kannattavuuteen pienenee huomattavasti, mikä on nopeuttanut teollisuuden vertikaalisen integraation kehitystä.

Toimialan integraatiomallin edistämisen jälkeen aurinkosähkömarkkinoiden johtavien yritysten edut ovat tulleet selvemmiksi.Esimerkiksi tämän vuoden epidemian aikana kotimaisen aurinkosähköteollisuuden johtavat yritykset ovat saaneet suuren määrän tilauksia integroidun mallin kustannus- ja kanavaetujen ansiosta, kun taas joidenkin pienten ja keskisuurten yritysten saamien tilausten määrä teollisuus on laskenut jyrkästi, ja jotkut yritykset ovat jopa joutuneet keskeyttämään tuotannon.

Voidaan nähdä, että tästä johtavien yritysten toteuttamasta mallista on paljon hyötyä niiden määräävän aseman lujittamiselle, ja tämä on entisestään vahvistanut johtavien yritysten vertikaalista integraatioprosessia tehden vertikaalisen integraation mallista yhä enemmän uutta kehityssuuntaa. alan.

Riski on edelleen olemassa

Koko markkinoiden näkökulmasta vertikaalisen integraation mallissa on kuitenkin edelleen monia puutteita.Ensinnäkin integraatiomalli tuo suurempia riskejä yrityksille alan teknologian ja markkinoiden muutosten edessä.

Esimerkiksi uuden sukupolven HJT-teknologia aurinkosähköteollisuuden akkusektorilla on osoittanut potentiaalin korvata PERC-teknologiaa, mikä tarkoittaa, että integroituneiden yritysten on maksettava korkeampia kustannuksia investointilaitteistojen muuntamisesta tai hylätyistä projekteista.

Lisäksi riski hankkeen pidemmästä takaisinmaksuajasta on myös näkyvä ongelma, joka integroituneiden yritysten on kohdattava markkinamuutoksissa.Kun aurinkosähköteollisuuden kustannuskäyrä pyrkii tasoittumaan, myös keskivaiheen projektien takaisinmaksuaika pitenee, ja tämä suuntaus on selvempi integroidussa mallissa, jolloin keskivaiheen yritykset kohtaavat korkeampia likviditeettiriskejä pääoman elpymisen suhteen.

Toiseksi eri yritysten tuotannon tehokkuuden erot ovat myös suuri este yritysten integraatiolle.Esimerkiksi Longin osakkeilla ja muilla vertikaalista integraatiota toteuttavilla yrityksillä on suuri aukko rakenteessa, teknologiassa ja johtamisessa.Tässä tapauksessa kannattaa pohtia, miten eri yritysten etuja voidaan hyödyntää tuotannon tehostamiseksi vertikaalisessa integraatiojärjestelmässä.

Lisäksi jokaisella yrityksellä on oma ainutlaatuisuutensa laitteiden ja markkinointikanavien osalta.Siksi yhtiön tuotannon tehokkuuteen tulee väistämättä vaikuttamaan tuotantolinjojen jakelu allianssin alkuvaiheessa.Jos tätä ongelmaa ei ole ratkaistu tai tasapainotettu tehokkaasti, integroidun mallin edullinen etu ei ole vain vaikea toteuttaa, vaan se aiheuttaa jopa kalliiden panosten ja alhaisen tehon ongelmia.Voidaan nähdä, että aurinkosähköyritysten toteuttama vertikaalinen integraatiomalli kohtaa edelleen monia vaikeuksia käytännön sovelluksissa.

Kuinka maksimoida vahvuudet ja välttää heikkoudet?

Näiden ongelmien vaikutuksesta vertikaalisen integraation malli on kyseenalaistettu myös aurinkosähkömarkkinoilla.Onko vertikaalinen integraatio siis järkevää?

Jotta voimme vastata tähän kysymykseen, meidän on silti yhdistettävä analyysi monista näkökohdista.Markkinoiden näkökulmasta aurinkosähköyritykset toteuttavat vertikaalisen integraation mallia lähinnä oman kilpailukyvyn parantamiseksi.Siksi integraatiomallin etujen hyödyntäminen on ongelma, jota aurinkosähköyritysten on pohdittava huolellisesti.Integroidussa mallissa yrityksellä on vahvempi kustannushallintakyky tuotannon ja toimituksen yhdistämisen kautta, ja sen kustannusedut voivat myös taistella aloitteellisuuden lisäämiseksi markkinoilla.

Esimerkiksi teollisten ketjuresurssien ja markkinointikanavien osalta tällaiset yritykset voivat käyttää jo hallussaan olevia resursseja saadakseen lisää neuvotteluvoimaa markkinoilla, mikä alentaa raaka-aineiden hankintakustannuksia tai nostaa tuotteiden hintoja ja lievittää alan painetta. bruttokateprosentin lasku.Kun tämä etu korostuu, myös yritysten nykyiset edut tässä mallissa vahvistuvat.

Tämän mallin tuotannonhallinnan tehokkuuden ongelman vuoksi yritysten on suunniteltava tuotantoa, hyödynnettävä täysimääräisesti tuotantolinjan laitteita ja parannettava tuotannon tehokkuutta samalla kun kustannukset ovat hallinnassa, jotta integroidun mallin kustannusetuja voidaan korostaa.Vielä varhaisessa kehitysvaiheessa oleva HJT-teknologia, joka on kustannuskysymysten vuoksi vaikeasti popularisoitava, sen korkean hyötysuhteen edut ja valtava kehityspotentiaali vaativat vielä integroitujen malliyritysten reagointia etukäteen.

Aurinkosähkömarkkinoiden tämänhetkisen vakautumisen perusteella integroidun mallin edut ovat paljon suuremmat kuin yritysten haitat.Mutta pitkällä aikavälillä vertikaalisen integraation mallin teknologian iteraatioriskit tuovat edelleen lisää epävarmuutta yritykseen.

Siksi integroidun mallin tuoma teollisuusketju ja kustannusedut eivät pitkällä aikavälillä pysty pysyvästi parantamaan aurinkosähköyritysten ydinkilpailukykyä markkinoilla.Jos aurinkosähköyritykset haluavat kehittyä jatkuvasti ja terveellisesti, niiden on hankittava myös teknologiaa, markkinoita ja muita näkökohtia.Vain läpimurtojen avulla voimme todella saada enemmän aloitteellisuutta markkinoilla.