Industria fotovoltaike nis një valë të re integrimi vertikal

Në kuadrin e rregullimit të madh të strukturës së brendshme të energjisë, industria e energjisë nisi shpejt një raund të ri revolucioni energjetik të përfaqësuar nga energjia e gjelbër dhe industria fotovoltaike, një nga përfaqësuesit e energjisë në zhvillim, gjithashtu shfrytëzoi këtë mundësi për të fshirë. mjegullimi i mëparshëm dhe merr entuziazmin e tregut.

Zhvillimi i vrullshëm i industrisë ka sjellë edhe ndryshime të reja në peizazhin konkurrues të tregut vendas të fotovoltaikëve.Për shembull, i ndikuar nga bumi i lartë në industrinë fotovoltaike, kapaciteti prodhues i industrisë vendase fotovoltaike vazhdoi të shpërthejë, gjë që bëri që tregu të kishte një kontradiktë mbi ofertën dhe kërkesën, gjë që çoi në një rënie të shpejtë të marzhit të fitimit bruto. të industrisë fotovoltaike.Në këtë kontekst, kompanitë lider në industri kanë nisur prodhimin e përbashkët për të thelluar hendekun e tyre dhe po zhvillohen në drejtim të integrimit vertikal.

Industria fotovoltaike shpërndan retë dhe shiko diellin

Pas disa kthesave dhe kthesave, industria vendase fotovoltaike më në fund çoi në një tjetër shpërthim në vitin 2020.

Në fakt, qysh në vitin 2011, industria vendase fotovoltaike po përjetonte një çekuilibër ndërmjet ofertës dhe kërkesës në tregun vendas për shkak të rritjes së tepërt të kapaciteteve prodhuese dhe industria hyri në një periudhë rregullimesh drastike.Pas më shumë se dy vjet rregullimesh, kontradikta midis ofertës dhe kërkesës në tregun fotovoltaik u lehtësua gradualisht në vitin 2013. E shoqëruar me mbështetjen e politikës së brendshme, ndikimi negativ i sjellë nga ciklikiteti i industrisë u zhduk gradualisht dhe industria fotovoltaike më në fund shpërndan retë dhe shikoni diellin në këtë kohë.Perspektiva për industrinë po bëhet më e qartë.

Sipas një raporti kërkimor nga Guotai Junan Securities, kapaciteti total i instaluar i subvencionit të ofertave të tregut vendas fotovoltaik në vitin 2020 ka arritur në 25.97 GW, shumë më tepër se 20 GW e vlerësuar e tregut.Si lider në industri, aksionet Longi, aksionet Tongwei dhe shumë kompani të tjera fotovoltaike të listuara, kështu që çmimi i aksioneve është rritur dhe popullariteti i tij në industri gjithashtu ka vazhduar të rritet.

Dhe pas lulëzimit të tregut vendas fotovoltaik, ai është i pandashëm nga shumë faktorë.Para së gjithash, për sa i përket politikave, nxjerrja e njëpasnjëshme e dokumenteve përkatëse si “Informacioni i Projektit Fotovoltaik të Shtëpisë” dhe “Përmbledhja e Ndërtimit të një Vendi të Fuqishëm Transporti” në vitin 2019 e kanë bërë industrinë vendase fotovoltaike më të përsosur në mekanizmin e konkurrencës dhe sistemin e subvencionimit. , e cila hodhi themelet për zhvillimin e shëndetshëm të industrisë.

Së dyti, me përmirësimin e vazhdueshëm teknologjik iterativ, kostoja e industrisë fotovoltaike ka rënë ndjeshëm, gjë që ka nxitur më tej zhvillimin përpara të industrisë.Ndërsa pajisjet e prodhimit vendas të industrisë vendase fotovoltaike po përshpejtohen, kostoja e përgjithshme e investimit të industrisë ka filluar të bjerë ndjeshëm.Në segmentin e vaferës së silikonit, kostoja e investimit të segmenteve të derdhjes së shufrës së brendshme dhe shufrës në vitin 2019 arriti përkatësisht në 61,000 juan/ton dhe 26,000 juan/ton, që ishte një rënie prej 6,15% dhe 7,14% krahasuar me vitin 2018. , Kostoja e investimit e linjës së prodhimit të baterive PERC në sektorin e baterive gjithashtu ka rënë në 300,000 juan/MW, një rënie nga viti në vit prej 27%.

Nën ndikimin e këtyre dy faktorëve, industria vendase fotovoltaike ka nisur një raund të ri të rritjes së lartë ekonomike.Sipas të dhënave nga Zhiyan Consulting, vlera e prodhimit të industrisë fotovoltaike arriti në 1105.2 miliardë juanë në vitin 2019 dhe pritet që këto të dhëna të arrijnë në 20684 miliardë juanë deri në vitin 2025. Perspektivat e së ardhmes ia vlen të presim ende.

Industria fotovoltaike nis një valë të re integrimi vertikal

Ndërsa industria fotovoltaike e Kinës po lulëzon, peizazhi konkurrues i tregut po ndryshon gjithashtu.Për shembull, që nga viti 2019 është shfaqur fenomeni i kombinimit të kompanive lider në industrinë vendase fotovoltaike.Si udhëheqës të industrisë, JinkoSolar, JA Solar Technology dhe Longi Co., Ltd. kanë kryer një seri prej tre lidhjesh në silikon, bateri dhe module.Në të njëjtën kohë, Trina Solar, Touri New Energy dhe Tianlong Optoelectronics gjithashtu kanë bashkuar forcat.

Ka dy arsye kryesore për këtë fenomen.Nga njëra anë, rënia e subvencioneve dhe rënia e investimeve nga njësitë e industrisë kanë bërë presion në rritje mbi kompanitë dhe është e arsyeshme që kompanitë të bashkëpunojnë për të zgjeruar avantazhet e tyre.Vitet e fundit, me rritjen graduale të industrisë vendase fotovoltaike, subvencionet fillestare të politikës së industrisë fotovoltaike filluan të bien vit pas viti.

Sipas statistikave të Platformës Kombëtare të Informacionit të Energjisë, çmimi standard i energjisë elektrike në rrjet për fotovoltaikët në të tre llojet e zonave të burimeve në Kinë është ulur me më shumë se 60% që nga viti 2012, dhe subvencionet për projektet e shpërndara të prodhimit të energjisë fotovoltaike kanë gjithashtu është ulur 4 herë, gjë që ka një ndikim të rëndësishëm në marzhin e fitimit bruto të industrisë fotovoltaike.Ndikim i madh.Në këtë rast, kompanitë lider si aksionet e Longji natyrisht duan të ulin kostot duke zbatuar një model integrimi vertikal, në mënyrë që të maksimizojnë avantazhet e tyre në kosto.

Nga ana tjetër, perspektivat e industrisë fotovoltaike po bëhen gradualisht më të qarta, duke reduktuar rrezikun e ndryshimeve ciklike në industri, gjë që u jep mundësi edhe ndërmarrjeve të zbatojnë një model integrimi vertikal.Duke qenë se kërkesa afatmesme dhe afatgjatë e industrisë fotovoltaike priret të jetë e qëndrueshme, ndikimi i saj ciklik në rentabilitetin e industrisë është gjithashtu shumë i reduktuar, gjë që ka përshpejtuar zhvillimin e integrimit vertikal të industrisë.

Pas promovimit të modelit të integrimit të industrisë, avantazhet e kompanive lider në tregun fotovoltaik janë bërë më të dukshme.Për shembull, gjatë epidemisë së këtij viti, kompanitë kryesore në industrinë vendase fotovoltaike kanë marrë një numër të madh porosish për shkak të kostos dhe avantazheve të kanalit të modelit të integruar, ndërsa numri i porosive të marra nga disa ndërmarrje të vogla dhe të mesme. në industri ka rënë ndjeshëm, madje disa kompani janë detyruar të pezullojnë prodhimin.

Vërehet se ky model i zbatuar nga sipërmarrjet lidere ka një përfitim të madh për konsolidimin e mëtejshëm të pozitës së tyre dominuese dhe kjo ka forcuar më tej procesin e integrimit vertikal të ndërmarrjeve udhëheqëse, duke e bërë modelin e integrimit vertikal gjithnjë e më një trend të ri në zhvillim. të industrisë.

Rreziku ekziston ende

Megjithatë, nga këndvështrimi i tregut në tërësi, ka ende shumë defekte në modelin e integrimit vertikal.Para së gjithash, modeli i integrimit do të sjellë rreziqe më të larta për ndërmarrjet kur përballen me teknologjinë e industrisë dhe ndryshimet e tregut.

Për shembull, gjenerata e re e teknologjisë HJT në sektorin e baterive të industrisë fotovoltaike ka treguar potencialin për të zëvendësuar teknologjinë PERC, që do të thotë se ndërmarrjet e integruara duhet të paguajnë kosto më të larta në transformimin e pajisjeve të investimit ose projektet e braktisura.

Për më tepër, rreziku i një periudhe më të gjatë kthimi të projektit është gjithashtu një problem i spikatur me të cilin ndërmarrjet e integruara duhet të përballen në ndryshimet e tregut.Ndërsa kurba e kostos së industrisë fotovoltaike tenton të rrafshohet, cikli i kthimit të projekteve të rrymës së mesme po bëhet gjithashtu më i gjatë dhe kjo prirje është më e dukshme në modelin e integruar, duke i bërë kompanitë e mesme të përballen me rreziqe më të larta likuiditeti për sa i përket rikuperimit të kapitalit.

Së dyti, dallimet në efikasitetin e prodhimit të ndërmarrjeve të ndryshme janë gjithashtu një pengesë e madhe për integrimin e ndërmarrjeve.Për shembull, aksionet e Longi dhe ndërmarrjet e tjera që zbatojnë integrimin vertikal kanë një hendek të madh në strukturë, teknologji dhe menaxhim.Në këtë rast, ia vlen të mendohet se si të përdoren avantazhet e ndërmarrjeve të ndryshme për të përmirësuar efikasitetin e prodhimit në sistemin e integrimit vertikal.

Për më tepër, secila kompani ka veçantinë e saj për sa i përket pajisjeve dhe kanaleve të marketingut.Prandaj, efikasiteti i prodhimit të kompanisë në mënyrë të pashmangshme do të ndikohet nga shpërndarja e linjave të prodhimit në fazën e hershme të aleancës.Nëse ky problem nuk është zgjidhur apo balancuar në mënyrë efektive, avantazhi me kosto të ulët të modelit të integruar jo vetëm që do të jetë i vështirë për t'u realizuar, por do të shkaktojë edhe problemet e inputit me kosto të lartë dhe prodhimit të ulët.Mund të shihet se modeli i integrimit vertikal i zbatuar nga ndërmarrjet fotovoltaike ende përballet me shumë vështirësi në aplikimet praktike.

Si të maksimizojmë pikat e forta dhe të shmangim dobësitë?

I prekur nga këto probleme, modeli i integrimit vertikal është vënë në pikëpyetje edhe në tregun fotovoltaik.Pra, a është i arsyeshëm integrimi vertikal?

Për t'iu përgjigjur kësaj pyetjeje, ne ende duhet të kombinojmë analizat nga shumë aspekte.Nga këndvështrimi i tregut, kompanitë fotovoltaike zbatojnë modelin e integrimit vertikal kryesisht për të rritur konkurrencën e tyre.Prandaj, mënyra se si të përdoren avantazhet e modelit të integrimit është një problem për të cilin kompanitë fotovoltaike duhet të mendojnë me kujdes.Në modelin e integruar, ndërmarrja ka një aftësi më të fortë të kontrollit të kostos përmes kombinimit të prodhimit dhe ofertës, dhe avantazhet e saj në kosto mund të luftojnë edhe për më shumë iniciativë në treg.

Për shembull, për sa i përket burimeve të zinxhirit industrial dhe kanaleve të marketingut, kompani të tilla mund të përdorin burimet që kanë kontrolluar tashmë për të marrë fuqi më të lartë negociuese në treg, duke ulur kështu kostot e prokurimit të lëndëve të para ose duke rritur çmimet e produkteve dhe duke lehtësuar presionin e industrisë. rënie në marzhin bruto të fitimit.Ndërsa ky avantazh bëhet më i dukshëm, do të konsolidohen edhe avantazhet ekzistuese të ndërmarrjeve në këtë model.

Për problemin e efikasitetit të menaxhimit të prodhimit në këtë model, kompanitë duhet të bëjnë planifikimin e prodhimit, të përdorin plotësisht pajisjet e linjës së prodhimit dhe të përmirësojnë efikasitetin e prodhimit duke kontrolluar kostot, në mënyrë që të nxjerrin në pah avantazhet e kostos së modelit të integruar.Teknologjia HJT, e cila është ende në fazën e hershme të zhvillimit, megjithëse është e vështirë të popullarizohet për shkak të çështjeve të kostos, avantazheve të saj me efikasitet të lartë dhe potencialit të madh të zhvillimit ende kërkojnë që kompanitë e modelit të integruar të përgjigjen paraprakisht.

Duke gjykuar nga stabilizimi aktual i tregut fotovoltaik, avantazhet e modelit të integruar janë shumë më të mëdha se disavantazhet e ndërmarrjeve.Por në planin afatgjatë, rreziqet e përsëritjes së teknologjisë në modelin e integrimit vertikal do të sjellin akoma më shumë pasiguri në ndërmarrje.

Prandaj, në planin afatgjatë, zinxhiri industrial dhe avantazhet e kostos të sjella nga modeli i integruar nuk mund të rrisin në mënyrë të përhershme konkurrencën thelbësore të kompanive fotovoltaike në treg.Nëse kompanitë fotovoltaike duan të zhvillohen në mënyrë të vazhdueshme dhe të shëndetshme, ato gjithashtu duhet të marrin teknologji, treg dhe aspekte të tjera.Vetëm përmes përparimeve ne mund të kuptojmë vërtet më shumë iniciativë në treg.