Fotovoltaična industrija sproži nov val vertikalne integracije

Energetika je v kontekstu velikega prilagajanja domače energetske strukture hitro sprožila nov krog energetske revolucije, ki jo predstavlja zelena energija, to priložnost pa je izkoristila tudi fotovoltaika, ena od predstavnic energije v vzponu, da pomete prejšnja meglica in prejme navdušenje trga.

Močan razvoj industrije je prinesel tudi nove spremembe v konkurenčnem okolju domačega fotovoltaičnega trga.Na primer, pod vplivom velikega razcveta fotovoltaične industrije je proizvodna zmogljivost domače fotovoltaične industrije še naprej eksplodirala, kar je posledično povzročilo nasprotje na trgu zaradi prevelike ponudbe in povpraševanja, kar je posledično povzročilo hiter upad bruto stopnje dobička. fotovoltaične industrije.V tem kontekstu so vodilna podjetja v panogi začela skupno proizvodnjo za poglobitev lastnega jarka in se razvijajo v smeri vertikalne integracije.

Fotovoltaična industrija razžene oblake in vidi sonce

Po več preobratih je domača fotovoltaična industrija leta 2020 končno poskrbela za nov izbruh.

Domača fotovoltaika je namreč že leta 2011 zaradi prevelike rasti proizvodnih zmogljivosti doživljala neravnovesje med ponudbo in povpraševanjem na domačem trgu in industrija je vstopila v obdobje drastične prilagoditve.Po več kot dveh letih prilagajanja se je leta 2013 protislovje med ponudbo in povpraševanjem na fotovoltaičnem trgu postopoma zmanjšalo. Skupaj s podporo domače politike je negativni vpliv, ki ga je povzročila cikličnost industrije, postopoma izginil in fotovoltaična industrija je končno razpršila oblake in videti sonce v tem času.Obeti za industrijo postajajo jasnejši.

V skladu z raziskovalnim poročilom Guotai Junan Securities je skupna instalirana zmogljivost domače subvencije za fotovoltaični trg leta 2020 dosegla 25,97 GW, kar je daleč preseglo ocenjenih 20 GW na trgu.Kot vodilni v panogi, delnice Longi, delnice Tongwei in mnoga druga fotovoltaična podjetja, ki kotirajo na borzi, so tako. Cena delnice je narasla, njena priljubljenost v panogi pa prav tako še naprej narašča.

In za cvetočim domačim fotovoltaičnim trgom je neločljivo povezan s številnimi dejavniki.Prvič, kar zadeva politike, je zaporedna objava ustreznih dokumentov, kot sta »Informacije o projektu gospodinjske fotovoltaike« in »Oris gradnje močne prometne države« leta 2019, naredila domačo fotovoltaično industrijo bolj popolno v konkurenčnem mehanizmu in sistemu subvencij. , ki je postavil temelje za zdrav razvoj panoge.

Drugič, v okviru nenehne tehnološke iterativne nadgradnje so se stroški fotovoltaične industrije znatno znižali, kar je dodatno spodbudilo nadaljnji razvoj industrije.Ker domača proizvodna oprema domače fotonapetostne industrije pospešuje, so skupni investicijski stroški industrije začeli znatno padati.V segmentu silicijevih rezin so naložbeni stroški domačih segmentov vlečne palice in segmentov za ulivanje ingotov leta 2019 dosegli 61.000 juanov/tono oziroma 26.000 juanov/tono, kar je bilo zmanjšanje za 6,15 % oziroma 7,14 % v primerjavi z letom 2018. Stroški naložbe proizvodne linije baterij PERC v sektorju baterij je prav tako padla na 300.000 juanov/MW, kar je medletno zmanjšanje za 27 %.

Pod vplivom teh dveh dejavnikov je domača fotovoltaična industrija vstopila v nov krog visoke gospodarske rasti.Po podatkih družbe Zhiyan Consulting je vrednost proizvodnje fotonapetostne industrije leta 2019 dosegla 1105,2 milijarde juanov, pričakuje pa se, da bodo ti podatki do leta 2025 dosegli 20684 milijard juanov. Prihodnji obeti so še vedno vredni nestrpnosti.

Fotovoltaična industrija sproži nov val vertikalne integracije

Medtem ko kitajska fotovoltaična industrija cveti, se spreminja tudi konkurenčno okolje na trgu.Od leta 2019 se je na primer pojavil fenomen združevanja vodilnih podjetij v domači fotovoltaični industriji.Kot vodilni v industriji so JinkoSolar, JA Solar Technology in Longi Co., Ltd. izvedli serijo treh povezav v siliciju, baterijah in modulih.Hkrati so moči združili tudi Trina Solar, Touri New Energy in Tianlong Optoelectronics.

Za ta pojav sta dva glavna razloga.Po eni strani sta upad subvencij in upad naložb industrijskih enot povzročila vse večji pritisk na podjetja in razumno je, da podjetja sodelujejo, da bi povečala svoje prednosti.V zadnjih letih, s postopnim vzponom domače fotovoltaične industrije, so prvotne politične subvencije fotovoltaične industrije začele iz leta v leto upadati.

Po statističnih podatkih nacionalne energetske informacijske platforme se je referenčna cena električne energije v omrežju za fotovoltaiko v treh vrstah območij virov na Kitajskem od leta 2012 znižala za več kot 60 %, subvencije za projekte distribuirane fotovoltaične proizvodnje energije pa so se znižale. tudi 4-krat znižan, kar pomembno vpliva na bruto stopnjo dobička fotovoltaične industrije.Velik vpliv.V tem primeru vodilna podjetja, kot je delnica Longjija, seveda želijo zmanjšati stroške z uvedbo modela vertikalne integracije, da bi čim bolj povečali svoje stroškovne prednosti.

Po drugi strani pa postajajo obeti fotovoltaične industrije postopoma vse jasnejši, kar zmanjšuje tveganje cikličnih sprememb v panogi, kar podjetjem daje tudi možnost implementacije modela vertikalne integracije.Ker je srednjeročno in dolgoročno povpraševanje fotovoltaične industrije običajno stabilno, se močno zmanjša tudi njen ciklični vpliv na dobičkonosnost industrije, kar je pospešilo razvoj vertikalne integracije industrije.

Po promociji modela integracije industrije so postale prednosti vodilnih podjetij na fotovoltaičnem trgu očitnejše.Na primer, med letošnjo epidemijo so vodilna podjetja v domači fotovoltaični industriji zaradi stroškovnih in kanalskih prednosti integriranega modela pridobila veliko število naročil, medtem ko so nekatera mala in srednje velika podjetja prejela veliko naročil. v industriji močno upadla, nekatera podjetja pa so bila celo prisiljena ustaviti proizvodnjo.

Vidimo lahko, da je ta model, ki ga izvajajo vodilna podjetja, zelo koristen za nadaljnjo utrjevanje njihovega prevladujočega položaja, kar je dodatno okrepilo proces vertikalne integracije vodilnih podjetij, zaradi česar je model vertikalne integracije vse bolj nov trend v razvoju. industrije.

Tveganje še vedno obstaja

Vendar pa je z vidika trga kot celote v modelu vertikalne integracije še vedno veliko pomanjkljivosti.Prvič, integracijski model bo podjetjem prinesel večja tveganja, ko se bodo soočala s tehnologijo industrije in tržnimi spremembami.

Na primer, nova generacija tehnologije HJT v sektorju baterij fotovoltaične industrije je pokazala potencial za nadomestitev tehnologije PERC, kar pomeni, da morajo integrirana podjetja plačati višje stroške pri preoblikovanju investicijske opreme ali opuščenih projektih.

Poleg tega je tveganje daljše vračilne dobe projekta tudi izrazit problem, s katerim se morajo soočiti integrirana podjetja ob tržnih spremembah.Ker se krivulja stroškov fotonapetostne industrije nagiba k izravnavi, se tudi cikel povračila vmesnih projektov daljša in ta trend je bolj očiten v integriranem modelu, zaradi česar se srednjeročna podjetja soočajo z večjimi likvidnostnimi tveganji v smislu izterjave kapitala.

Drugič, velika ovira za povezovanje podjetij so tudi razlike v proizvodni učinkovitosti različnih podjetij.Na primer, delnice Longi in druga podjetja, ki izvajajo vertikalno integracijo, imajo veliko vrzel v strukturi, tehnologiji in upravljanju.V tem primeru je vredno razmisliti, kako izkoristiti prednosti različnih podjetij za izboljšanje učinkovitosti proizvodnje v sistemu vertikalne integracije.

Poleg tega ima vsako podjetje svojo edinstvenost glede opreme in tržnih poti.Zato bo distribucija proizvodnih linij v zgodnji fazi zavezništva neizogibno vplivala na proizvodno učinkovitost podjetja.Če tega problema ne bomo učinkovito rešili ali uravnotežili, prednosti nizkih stroškov integriranega modela ne bo le težko uresničiti, temveč bo celo povzročilo težave zaradi visokih stroškov inputa in nizkega rezultata.Vidimo lahko, da se model vertikalne integracije, ki ga izvajajo fotovoltaična podjetja, še vedno sooča s številnimi težavami v praktični uporabi.

Kako povečati prednosti in se izogniti slabostim?

Zaradi teh težav je bil model vertikalne integracije postavljen pod vprašaj tudi na trgu fotovoltaike.Je torej vertikalna integracija smiselna?

Za odgovor na to vprašanje moramo še združiti analizo z mnogih vidikov.Z vidika trga fotovoltaična podjetja model vertikalne integracije izvajajo predvsem zaradi povečanja lastne konkurenčnosti.Zato je, kako izkoristiti prednosti integracijskega modela, problem, o katerem morajo fotovoltaična podjetja dobro razmisliti.V integriranem modelu ima podjetje močnejšo sposobnost obvladovanja stroškov s kombinacijo proizvodnje in dobave, njegove prednosti v stroških pa se lahko borijo tudi za več pobude na trgu.

Na primer, v zvezi z viri industrijske verige in tržnimi kanali lahko takšna podjetja uporabijo vire, ki jih že obvladujejo, da pridobijo večjo pogajalsko moč na trgu, s čimer zmanjšajo stroške nabave surovin ali zvišajo cene izdelkov in ublažijo pritisk industrije zmanjšanje bruto stopnje dobička.Ko bo ta prednost postala bolj izrazita, se bodo utrdile tudi obstoječe prednosti podjetij v tem modelu.

Za problem učinkovitosti upravljanja proizvodnje v tem modelu morajo podjetja načrtovati proizvodnjo, v celoti izkoristiti opremo proizvodne linije in izboljšati učinkovitost proizvodnje ob nadzoru stroškov, da bi poudarila stroškovne prednosti integriranega modela.Tehnologija HJT, ki je še vedno v zgodnji fazi razvoja, čeprav jo je težko popularizirati zaradi težav s stroški, njene prednosti visoke učinkovitosti in ogromen razvojni potencial še vedno zahtevajo, da se podjetja integriranih modelov vnaprej odzovejo.

Sodeč po trenutni stabilizaciji fotovoltaičnega trga, prednosti integriranega modela daleč odtehtajo slabosti podjetij.Toda na dolgi rok bodo tveganja ponovitve tehnologije v modelu vertikalne integracije še vedno prinesla več negotovosti podjetju.

Zato na dolgi rok industrijska veriga in stroškovne prednosti, ki jih prinaša integrirani model, ne morejo trajno povečati osnovne konkurenčnosti fotovoltaičnih podjetij na trgu.Če se fotovoltaična podjetja želijo kontinuirano in zdravo razvijati, morajo pridobiti tudi tehnologijo, trg in druge vidike.Samo s preboji lahko resnično prevzamemo več pobude na trgu.