Фотонапонска индустрија покреће нови талас вертикалне интеграције

У контексту великог прилагођавања домаће енергетске структуре, енергетска индустрија је брзо кренула у нову рунду енергетске револуције коју представља зелена енергија, а фотонапонска индустрија, један од представника новонастале енергетике, такође је искористила ову прилику да помете претходну измаглицу и прима тржишни ентузијазам.

Снажан развој индустрије такође је донео нове промене у конкурентском окружењу домаћег тржишта фотонапонских уређаја.На пример, под утицајем високог процвата фотонапонске индустрије, производни капацитет домаће фотонапонске индустрије је наставио да експлодира, што је заузврат довело до контрадикције на тржишту прекомерне понуде и потражње, што је заузврат довело до брзог пада бруто марже профита. фотонапонске индустрије.У том контексту, водеће компаније у индустрији покренуле су заједничку производњу за продубљивање сопственог јарка и развијају се у правцу вертикалне интеграције.

Фотонапонска индустрија растера облаке и види сунце

Након неколико обрта, домаћа фотонапонска индустрија коначно је увела још једну епидемију 2020.

Наиме, већ 2011. године домаћа фотонапонска индустрија је доживљавала неравнотежу понуде и потражње на домаћем тржишту због превеликог раста производних капацитета и индустрија је ушла у период драстичног прилагођавања.После више од две године прилагођавања, контрадикторност између понуде и потражње на фотонапонском тржишту постепено је ублажена 2013. Заједно са подршком домаће политике, негативни утицај који је донела цикличност индустрије постепено је нестао, а фотонапонска индустрија је коначно распршила облаке и видети сунце у ово време.Изгледи за индустрију постају јаснији.

Према истраживачком извештају Гуотаи Јунан Сецуритиес, укупни инсталирани капацитет субвенције за лицитирање домаћег фотонапонског тржишта у 2020. години достигао је 25,97 ГВ, што је далеко више од тржишних процењених 20 ГВ.Као лидер у индустрији, Лонги акције, Тонгвеи акције и многе друге котиране фотонапонске компаније, тако да је цена акција порасла, а њена популарност у индустрији је такође наставила да расте.

А иза брзог домаћег фотонапонског тржишта, оно је неодвојиво од многих фактора.Пре свега, у смислу политике, узастопно објављивање релевантних докумената као што су „Информације о фотонапонским пројектима за домаћинство” и „Оквир изградње моћне транспортне земље” у 2019. години учинило је домаћу фотонапонску индустрију савршенијом у механизму конкуренције и систему субвенција. , чиме су постављени темељи за здрав развој индустрије.

Друго, под континуираном технолошком итеративном надоградњом, трошкови фотонапонске индустрије су значајно опали, што је даље промовисало даљи развој индустрије.Како се домаћа производна опрема домаће фотонапонске индустрије убрзава, укупни инвестициони трошкови индустрије су почели значајно да опадају.У сегменту силицијумских плочица, инвестициони трошак домаћих вучних сегмената и сегмената ливења ингота у 2019. години достигао је 61.000 јуана по тони и 26.000 јуана по тони, што је смањење од 6,15% и 7,14% у поређењу са 2018. , Трошкови улагања ПЕРЦ производне линије батерија у сектору батерија такође је пао на 300.000 јуана/МВ, што је смањење од 27% у односу на претходну годину.

Под утицајем ова два фактора, домаћа фотонапонска индустрија је увела нови круг високог привредног раста.Према подацима компаније Зхииан Цонсултинг, вредност производње фотонапонске индустрије достигла је 1105,2 милијарде јуана у 2019. години, а очекује се да ће ти подаци достићи 20684 милијарде јуана до 2025. године.

Фотонапонска индустрија покреће нови талас вертикалне интеграције

Док кинеска фотонапонска индустрија цвета, конкурентски пејзаж тржишта се такође мења.На пример, од 2019. године појавио се феномен комбинације водећих компанија у домаћој фотонапонској индустрији.Као лидери у индустрији, ЈинкоСолар, ЈА Солар Тецхнологи и Лонги Цо., Лтд. извели су серију од три везе у силицијуму, батеријама и модулима.У исто време, Трина Солар, Тоури Нев Енерги и Тианлонг Оптоелецтроницс су такође удружили снаге.

Два су главна разлога за овај феномен.С једне стране, пад субвенција и пад инвестиција од стране индустријских јединица су извршили све већи притисак на компаније, те је разумно да компаније сарађују како би прошириле своје предности.Последњих година, са постепеним успоном домаће фотонапонске индустрије, првобитне политичке субвенције фотонапонске индустрије почеле су да опадају из године у годину.

Према статистичким подацима Националне енергетске информационе платформе, референтна цена електричне енергије у мрежи за фотонапонску опрему у три врсте ресурсних области у Кини смањена је за више од 60% од 2012. године, а субвенције за дистрибуиране пројекте производње фотонапонске енергије су такође је смањена 4 пута, што има значајан утицај на бруто профитну маржу фотонапонске индустрије.Велики утицај.У овом случају, водеће компаније попут Лонгји акција природно желе да смање трошкове имплементацијом модела вертикалне интеграције, како би максимизирале своје предности у погледу трошкова.

С друге стране, изгледи фотонапонске индустрије постепено постају јаснији, смањујући ризик од цикличних промена у индустрији, што такође пружа могућност предузећима да имплементирају модел вертикалне интеграције.Како средњорочна и дугорочна потражња фотонапонске индустрије тежи да буде стабилна, њен циклични утицај на профитабилност индустрије је такође значајно смањен, што је убрзало развој вертикалне интеграције индустрије.

Након промовисања модела интеграције индустрије, предности водећих компанија на фотонапонском тржишту постале су очигледније.На пример, током овогодишње епидемије, водеће компаније у домаћој фотонапонској индустрији добиле су велики број поруџбина захваљујући предностима цене и канала интегрисаног модела, док је број поруџбина које примају нека мала и средња предузећа у индустрији је нагло опао, а неке компаније су чак биле принуђене да обуставе производњу.

Види се да је овај модел који имплементирају водећа предузећа од велике користи за даљу консолидацију њихове доминантне позиције, а то је додатно оснажило процес вертикалне интеграције водећих предузећа, чинећи модел вертикалне интеграције све више новим трендом у развоју. индустрије.

Ризик и даље постоји

Међутим, из перспективе тржишта у целини, још увек постоје многи недостаци у моделу вертикалне интеграције.Пре свега, модел интеграције ће донети веће ризике за предузећа када се суоче са индустријским технологијама и променама на тржишту.

На пример, нова генерација ХЈТ технологије у сектору батерија у фотонапонској индустрији показала је потенцијал да замени ПЕРЦ технологију, што значи да интегрисана предузећа морају да плате веће трошкове у трансформацији инвестиционе опреме или напуштеним пројектима.

Поред тога, ризик од дужег периода отплате пројекта је такође истакнут проблем са којим интегрисана предузећа морају да се суоче у променама на тржишту.Како крива трошкова фотонапонске индустрије има тенденцију да се изравнава, циклус отплате пројеката средњег тока такође је све дужи, а овај тренд је очигледнији у интегрисаном моделу, због чега се компаније средњег тока суочавају са већим ризицима ликвидности у смислу опоравка капитала.

Друго, разлике у ефикасности производње различитих предузећа су такође велика препрека интеграцији предузећа.На пример, Лонги акције и друга предузећа која примењују вертикалну интеграцију имају велики јаз у структури, технологији и менаџменту.У овом случају, вреди размислити о томе како искористити предности различитих предузећа за побољшање ефикасности производње у систему вертикалне интеграције.

Поред тога, свака компанија има своју јединственост у погледу опреме и маркетиншких канала.Стога ће на ефикасност производње компаније неизбежно утицати дистрибуција производних линија у раној фази алијансе.Ако овај проблем није ефикасно решен или избалансиран, нискобуџетна предност интегрисаног модела не само да ће бити тешко остварива, већ ће чак изазвати проблеме скупих улазних и ниских излаза.Може се видети да се модел вертикалне интеграције који имплементирају фотонапонска предузећа и даље суочава са многим потешкоћама у практичним применама.

Како максимизирати предности и избјећи слабости?

Погођен овим проблемима, модел вертикалне интеграције је такође доведен у питање на фотонапонском тржишту.Дакле, да ли је вертикална интеграција разумна?

Да бисмо одговорили на ово питање, још увек морамо да комбинујемо анализу са многих аспеката.Из перспективе тржишта, фотонапонске компаније имплементирају модел вертикалне интеграције углавном да би повећале сопствену конкурентност.Дакле, како искористити предности интеграционог модела је проблем о којем фотонапонске компаније морају пажљиво да размисле.У интегрисаном моделу, предузеће има јачу способност контроле трошкова кроз комбинацију производње и снабдевања, а његове предности у трошковима такође могу да се боре за већу иницијативу на тржишту.

На пример, у смислу ресурса индустријског ланца и маркетиншких канала, такве компаније могу да користе ресурсе које су већ контролисале да би стекле већу преговарачку моћ на тржишту, чиме би смањиле трошкове набавке сировина или повећале цене производа, и ублажиле притисак индустрије. пад бруто марже профита.Како ова предност буде све израженија, консолидоваће се и постојеће предности предузећа у овом моделу.

За проблем ефикасности управљања производњом у овом моделу, компаније треба да направе планирање производње, у потпуности искористе опрему производне линије и побољшају ефикасност производње уз контролу трошкова, како би истакле трошковне предности интегрисаног модела.Технологија ХЈТ, која је још увек у раној фази развоја, иако ју је тешко популарисати због проблема са трошковима, њене предности високе ефикасности и огроман развојни потенцијал и даље захтевају од компанија интегрисаних модела да одговоре унапред.

Судећи по тренутној стабилизацији фотонапонског тржишта, предности интегрисаног модела далеко су веће од недостатака предузећа.Али дугорочно, ризици итерације технологије у моделу вертикалне интеграције и даље ће донети више неизвесности предузећу.

Стога, дугорочно гледано, индустријски ланац и трошковне предности које доноси интегрисани модел не могу трајно повећати конкурентност фотонапонских компанија на тржишту.Ако фотонапонске компаније желе да се развијају континуирано и здраво, такође морају да добију технологију, тржиште и друге аспекте.Само кроз пробој можемо истински схватити више иницијативе на тржишту.