Во контекст на големото прилагодување на домашната енергетска структура, енергетската индустрија брзо започна нова рунда на енергетска револуција претставена со зелена енергија, а фотоволтаичната индустрија, еден од претставниците на енергетиката во подем, исто така, ја искористи оваа прилика да ја отстрани претходната магла и го добива ентузијазмот на пазарот.
Енергичниот развој на индустријата донесе и нови промени во конкурентниот пејзаж на домашниот пазар на фотоволтаици.На пример, под влијание на високиот бум во фотоволтаичната индустрија, производствениот капацитет на домашната фотоволтаична индустрија продолжи да експлодира, што пак предизвика на пазарот да има контрадикција со прекумерна понуда и побарувачка, што пак доведе до брз пад на бруто профитната маржа на фотоволтаичната индустрија.Во овој контекст, водечките компании во индустријата започнаа заедничко производство за да го продлабочат сопствениот ров и се развиваат во насока на вертикална интеграција.
Фотоволтаичната индустрија ги растера облаците и го гледа сонцето
По неколку пресврти, домашната фотоволтаична индустрија конечно воведе нова епидемија во 2020 година.
Впрочем, уште во 2011 година домашната фотоволтаична индустрија доживуваше дисбаланс меѓу понудата и побарувачката на домашниот пазар поради прекумерниот раст на производствените капацитети, а индустријата влезе во период на драстично прилагодување.По повеќе од две години прилагодувања, контрадикторноста помеѓу понудата и побарувачката на фотоволтаичниот пазар постепено се ублажуваше во 2013 година. Заедно со поддршката од домашната политика, негативното влијание предизвикано од цикличноста на индустријата постепено исчезна, а фотоволтаичната индустрија конечно ги растера облаците и видете го сонцето во ова време.Изгледите за индустријата стануваат појасни.
Според извештајот од истражувањето на Guotai Junan Securities, вкупниот инсталиран капацитет на субвенцијата за наддавање на домашниот фотоволтаичен пазар во 2020 година достигна 25,97 GW, што е далеку повеќе од проценетите 20 GW на пазарот.Како лидер во индустријата, акциите на Longi, акциите на Tongwei и многу други котирани фотоволтаични компании, така цената на акциите порасна, а нејзината популарност во индустријата исто така продолжи да расте.
А зад растечкиот домашен фотоволтаичен пазар, тој е неразделен од многу фактори.Пред сè, во однос на политиките, последователното објавување на релевантни документи како што се „Информации за проект за фотоволтаични домаќинства“ и „Градежен преглед на моќна транспортна земја“ во 2019 година ја направија домашната фотоволтаична индустрија посовршена во механизмот за конкуренција и системот за субвенционирање. , што ги постави темелите за здрав развој на индустријата.
Второ, при континуираната технолошка итеративна надградба, цената на фотоволтаичната индустрија значително се намали, што дополнително го промовираше напредниот развој на индустријата.Како што се забрзува домашната производствена опрема на домашната фотоволтаична индустрија, вкупните инвестициски трошоци на индустријата почнаа значително да опаѓаат.Во сегментот на силиконски нафора, инвестициските трошоци на домашните сегменти за влечење прачка и леење ингот во 2019 година достигнаа 61.000 јуани/тон и 26.000 јуани/тон соодветно, што беше намалување за 6,15% и 7,14% во споредба со 2018 година. на линијата за производство на батерии PERC во секторот за батерии, исто така, падна на 300.000 јуани/MW, што е пад од 27% на годишно ниво.
Под влијание на овие два фактори, домашната фотоволтаична индустрија воведе нов круг на висок економски раст.Според податоците на Zhiyan Consulting, вредноста на производството на фотоволтаичната индустрија достигна 1105,2 милијарди јуани во 2019 година, а се очекува дека овие податоци ќе достигнат 20684 милијарди јуани до 2025 година. Идните перспективи сè уште вреди да се очекуваат.
Фотоволтаичната индустрија покренува нов бран на вертикална интеграција
Додека кинеската фотоволтаична индустрија цвета, конкурентниот пејзаж на пазарот исто така се менува.На пример, од 2019 година се појави феноменот на комбинација на водечки компании во домашната фотоволтаична индустрија.Како лидери во индустријата, JinkoSolar, JA Solar Technology и Longi Co., Ltd. извршија серија од три врски во силикон, батерии и модули.Во исто време, Trina Solar, Touri New Energy и Tianlong Optoelectronics исто така ги здружија силите.
Постојат две главни причини за овој феномен.Од една страна, падот на субвенциите и падот на инвестициите од страна на индустриските единици извршија зголемен притисок врз компаниите и разумно е компаниите да соработуваат за да ги прошират своите предности.Во последниве години, со постепен пораст на домашната фотоволтаична индустрија, од година во година почнаа да се намалуваат првичните субвенции за политиката на фотоволтаичната индустрија.
Според статистиката на Националната платформа за информации за енергетика, референтната цена на електричната енергија на мрежата за фотоволтаици во трите типа ресурсни области во Кина е намалена за повеќе од 60% од 2012 година, а субвенциите за дистрибуирани проекти за производство на фотоволтаична енергија имаат исто така е намален за 4 пати, што има значително влијание врз бруто профитната маржа на фотоволтаичната индустрија.Големо влијание.Во овој случај, водечките компании како што се акциите на Longji природно сакаат да ги намалат трошоците со имплементирање на модел на вертикална интеграција, за да ги максимизираат нивните предности во трошоците.
Од друга страна, перспективите на фотоволтаичната индустрија постепено стануваат појасни, намалувајќи го ризикот од циклични промени во индустријата, што исто така дава можност за претпријатијата да имплементираат модел на вертикална интеграција.Бидејќи среднорочната и долгорочната побарувачка на фотоволтаичната индустрија има тенденција да биде стабилна, нејзиното циклично влијание врз профитабилноста на индустријата е исто така значително намалено, што го забрза развојот на вертикалната интеграција на индустријата.
Откако ќе се промовира моделот за интеграција на индустријата, предностите на водечките компании на пазарот на фотоволтаици станаа поочигледни.На пример, за време на овогодинешната епидемија, водечките компании во домашната фотоволтаична индустрија добија голем број нарачки врз основа на предностите на трошоците и каналите на интегрираниот модел, додека бројот на нарачки примени од некои мали и средни претпријатија во индустријата драстично опадна, а некои компании дури беа принудени да го прекинат производството.
Може да се види дека овој модел имплементиран од водечките претпријатија е од голема корист за понатамошната консолидација на нивната доминантна позиција, а тоа дополнително го зајакна процесот на вертикална интеграција на водечките претпријатија, правејќи го моделот на вертикална интеграција сè повеќе нов тренд во развојот. на индустријата.
Ризикот сè уште постои
Сепак, од перспектива на пазарот како целина, сè уште има многу дефекти во моделот на вертикална интеграција.Пред сè, моделот на интеграција ќе донесе повисоки ризици за претпријатијата кога ќе се соочат со индустриската технологија и промените на пазарот.
На пример, новата генерација на HJT технологија во секторот за батерии во фотоволтаичната индустрија покажа потенцијал да ја замени технологијата PERC, што значи дека интегрираните претпријатија треба да плаќаат повисоки трошоци за трансформација на инвестициска опрема или напуштени проекти.
Покрај тоа, ризикот од подолг период на враќање на проектот е исто така истакнат проблем со кој треба да се соочат интегрираните претпријатија при промените на пазарот.Како што кривата на трошоците на фотоволтаичната индустрија има тенденција да се израмнува, циклусот на враќање на средните проекти исто така се подолги, а овој тренд е поочигледен во интегрираниот модел, правејќи ги компаниите од средниот тек да се соочат со повисоки ризици за ликвидност во однос на обновувањето на капиталот.
Второ, разликите во ефикасноста на производството на различни претпријатија се исто така главна пречка за интеграцијата на претпријатијата.На пример, акциите на Longi и другите претпријатија кои спроведуваат вертикална интеграција имаат голем јаз во структурата, технологијата и управувањето.Во овој случај, вреди да се размисли како да се искористат предностите на различните претпријатија за да се подобри ефикасноста на производството во системот за вертикална интеграција.
Покрај тоа, секоја компанија има своја уникатност во однос на опремата и маркетинг каналите.Затоа, ефикасноста на производството на компанијата неизбежно ќе биде под влијание на дистрибуцијата на производните линии во раната фаза на алијансата.Доколку овој проблем не е ефикасно решен или избалансиран, евтината предност на интегрираниот модел не само што ќе биде тешко да се реализира, туку дури и ќе предизвика проблеми со високи трошоци за влез и низок аутпут.Може да се види дека моделот на вертикална интеграција имплементиран од фотоволтаичните претпријатија сè уште се соочува со многу тешкотии во практичната примена.
Како да ги максимизирате силните страни и да ги избегнете слабостите?
Погодени од овие проблеми, моделот на вертикална интеграција е доведен во прашање и на пазарот на фотоволтаици.Значи, дали е разумна вертикалната интеграција?
За да одговориме на ова прашање, сè уште треба да ја комбинираме анализата од многу аспекти.Од перспектива на пазарот, фотоволтаичните компании го имплементираат моделот на вертикална интеграција главно за да ја подобрат сопствената конкурентност.Затоа, како да се искористат предностите на интеграцискиот модел е проблем за кој фотоволтаичните компании треба внимателно да размислат.Во интегрираниот модел, претпријатието има посилна способност за контрола на трошоците преку комбинација на производство и понуда, а неговите предности во трошоците исто така може да се борат за поголема иницијатива на пазарот.
На пример, во однос на ресурсите на индустрискиот синџир и маркетинг каналите, таквите компании можат да ги користат ресурсите што веќе ги контролирале за да добијат поголема преговарачка моќ на пазарот, а со тоа да ги намалат трошоците за набавка на суровини или да ги зголемат цените на производите и да го ублажат притисокот на индустријата. пад на бруто профитната маржа.Како што оваа предност станува поизразена, постојните предности на претпријатијата во овој модел исто така ќе се консолидираат.
За проблемот со ефикасноста на управувањето со производството во овој модел, компаниите треба да направат планирање на производството, целосно да ја искористат опремата на производната линија и да ја подобрат ефикасноста на производството додека ги контролираат трошоците, со цел да ги истакнат предностите на трошоците на интегрираниот модел.Технологијата HJT, која сè уште е во рана фаза на развој, иако е тешко да се популаризира поради проблеми со трошоците, нејзините предности во висока ефикасност и огромниот потенцијал за развој сè уште бараат од компаниите интегрирани модели однапред да одговорат.
Судејќи според сегашната стабилизација на пазарот на фотоволтаици, предностите на интегрираниот модел многу ги надминуваат недостатоците на претпријатијата.Но, на долг рок, ризиците од повторување на технологијата во моделот на вертикална интеграција сепак ќе донесат поголема несигурност во претпријатието.
Затоа, на долг рок, индустрискиот синџир и предностите на трошоците што ги носи интегрираниот модел не можат трајно да ја подобрат основната конкурентност на фотоволтаичните компании на пазарот.Доколку фотоволтаичните компании сакаат да се развиваат континуирано и здраво, треба да добијат и технологија, пазар и други аспекти.Само преку откритија можеме вистински да сфатиме поголема иницијатива на пазарот.
2021-02-08
