Xammalın qiyməti artmaqda davam edir, mc4 birləşdirici şirkətlər narahatlıqlarını necə aradan qaldıra bilərlər?

Uzunmüddətli həll yolu nədir?

Hazırda xarici mühitdə hələ də çoxlu qeyri-müəyyənliklər mövcuddur.Çinin daxili yeni infrastrukturu və “14-cü Beşillik Planı” siyasəti tələbin artmasına dəstək verməyə davam edir, ona görə də xammal qiymət artımlarının bu dalğasının nə vaxt davam edəcəyi hələ də qeyri-müəyyəndir.Uzunmüddətli perspektivdə biz həmçinin düşünməliyik ki, birləşdirici şirkətlər yuxarı axın xammalının qeyri-sabit təchizatı və xərclərin davamlı dəyişməsi ilə üzləşərkən sabit və sərfəli inkişafı necə təmin edə bilərlər?

1. Məhsul bazarında yerləşdirməni aydınlaşdırın

Artan xammal da rəqabəti gücləndirəcək.Bazardakı hər dəyişiklik bir qarışdırma prosesidir.Kor-koranə qiymət savaşlarına girən və uzunmüddətli planı olmayan şirkətlər qarışıqlıqda aradan qaldırılacaq.Odur ki, müəssisə nə qədər kiçik olsa, onun hədəf bazarı bir o qədər aydın olmalı və məhsul istehsalının planlaşdırılmasında müxtəlif vəziyyətlər nəzərə alınmalı, yerləşdirmə daha aydın olmalıdır.

“Şirkət özü bazar istiqamətini öyrənməlidir və qiymətin çox aşağı olduğu və şirkətin öz bazar məqsədlərinə cavab verməyən sahələrə toxunma”.Gekang Electronic Technology (Shenzhen) Co., Ltd-nin marketinq üzrə əməkdaşı Wang Yu dedi.

Shenzhen Bubujing Technology Co., Ltd.-nin baş meneceri Li Jianpu bildirib ki, əgər məhsulun özü sadə və kobud aşağı qiymətlər əvəzinə texnologiya və patentlərin yüksək əlavə dəyərinə arxalanarsa, xammal qiymətlərinin artması səbəbindən bazarı itirməyəcək. materiallar.

Kunshan omnidirectional Electronics Co., Ltd.-nin marketinq meneceri Zhai Chongyang dedi: "Müştərilərə satılan məhsullarınızın ümumi mənfəət marjası cəmi 3-5 baldırsa, xammalın qiymət artımının 1-2 bəndi daha çox olacaq. böyük təsir göstərir və hətta müəssisənin həyatına və ölümünə təsir göstərir.Və biz yüksək səviyyəli bazarda edirik, biz xammalın qiymət artımının 1 ~ 2 balını mənimsəyə bilərik."

Changzhou Kotwa Electronics Co., Ltd.-nin baş meneceri Li Yanhong bildirib ki, şirkət faktiki olaraq uzunmüddətli perspektivdə bu vəziyyətlə necə məşğul olmağı düşünüb və əsas odur ki, məhsullarının dəyərini artırsın.

“Yüksək xammalın nisbəti və məhsulun aşağı yerləşdirilməsi ilə birləşdiricilər xammalın artan qiymətinə daha həssas olacaq.Buna görə də, məhsullarımızın vahid qiymətində material xərclərinin nisbətinə nəzarət etməliyik.Ən əsası, məhsulu keyfiyyəti, performansı və yerləşdirilməsi ilə yüksək səviyyəli sıraya yerləşdirməkdir.Xammalın qiyməti qalxdıqda, birləşdiricilərin əlavə dəyəri xammalın dalğalanmasından təsirlənməyəcəkdir."Li Yanhong dedi.

2. Kompleks idarəetmə və nəzarət

Müəssisənin daxili istehsalı, idarə edilməsi və məhsulun planlaşdırılması yaxşı nəzarət və planlaşdırma işini görməlidir.Bütün aspektlərdən, şirkətlər xərcləri azaltmalı və həzmi yaxşılaşdırmaq üçün istehsalda avtomatlaşdırma dərəcəsini artırmalıdırlar.

Shenzhen Toplink Technology Co., Ltd.-nin baş meneceri Xiao Lan hesab edir ki, dizayn və ya istehsal prosesində istehlakı azaltmaq üçün materialların səmərəli istifadəsi üçün yer çox məhduddur.Buna görə də, gələcək rəqabətdə əlverişli rəqabət qabiliyyətini effektiv şəkildə qorumaq üçün işçi qüvvəsi xərclərini, idarəetmə xərclərini və digər strategiyaları azaltmaqla məşğul olmaq və kompensasiya etmək lazımdır.

Van Yu bildirib ki, ilk növbədə müəssisənin maliyyə və idarəetmə göstəriciləri yerində olmalı, insan resursları və məhsuldarlığı planlaşdırılmalıdır.İkincisi, çevik təchizat zənciri, müxtəlif təchizat kanalları yaradın, “bütün yumurtalarınızı bir səbətə qoymayın”.

He Xueping, həmçinin, xammalın qiymətinin artmasına cavab olaraq, Yangtze çayı birləşdiricisinin qiymət rəqabət qabiliyyətini artırmaq üçün istehsalda avtomatlaşdırma dərəcəsini və qəliblərin istehsal gücünü artırmalı olduğunu söylədi."Xammalın qiyməti artdığına görə, xammalın artması nəticəsində yaranan bəzi xərcləri ödəmək üçün yeni qəliblər dəsti hazırlaya bilərik."

Zhai Chongyang bildirib ki, xammalın artması fonunda hərtərəfli elektronika kadrlardan asılılığı azaltmaq üçün avtomatlaşdırmaya güclü sərmayə qoyur.Çünki əmək tutumlu sənayelər üçün əməyə çox güvənməyin böyük təsiri olacaq.Buna görə də şirkət rəqəmsal transformasiyadan və avtomatlaşdırılmış ERP idarəetməsindən keçir.

“Bu ilki epidemiya vasitəsilə biz adekvat fövqəladə tədbirlər və planlar hazırlamışıq.İstər məhsulun material xərcləri, istərsə də istehsal və çatdırılma ilə bağlı olsun, biz bu riskləri öz dözümlülük diapazonumuz çərçivəsində idarə edirik.”Zhai Chongyang əlavə etdi.

Düzdür, xammalın qiymətinin artması kimi idarəolunmaz halların öhdəsindən gəlmək üçün şirkətlər məhsulun hazırlanmasında və qiymətqoymasında müvafiq risk mükafatlarına malik olmalıdırlar.

Li Jianpu həmçinin dedi: “Xammalın qiymətinin addım-addım artmasının bu mərhələsi müştərilərlə qiymət artımlarını hələ müzakirə etməyib.Biz artıq risk mükafatını məhsulun inkişafına daxil etmişik.Xammal qiymətlərinin artması mənfəəti bir qədər zəiflədəcək.Amma bu, idarə olunan diapazondadır”.

3. Həm brendi, həm də keyfiyyəti yaxşılaşdırın

Müştərilərin qəlbində uzunmüddətli etimad mexanizminin qurulması çox vacibdir.Şirkətin brendi, texnologiyası və məhsul keyfiyyəti müştərilərin qəlbində etimadın yaranmasında mühüm amillərdir.

Li Jianpu hesab edir ki, şirkətin brendi kifayət qədər güclü olduqda, o zaman şirkətin məhsulları müəyyən bazarlıq gücünə malikdir.

Nico Maidi (Tianjin) Electronics Co., Ltd.-nin marketinq meneceri Cao Zhen dedi: "Xammallar qiymətdə artır, lakin nisbətən danışsaq, bu vəziyyət markamızın qiymət-performans nisbətinin digər markalardan daha yüksək olacağını vurğulayır."

“Performans hərbi və sənaye bazarlarında xüsusilə aydın görünür.Bu cür texniki cəhətdən tələbkar tətbiq ssenarisində diqqət edilməli olan ilk şey qiymət deyil, keyfiyyətdir.Bağlayıcı şirkətlər yuxarı axın istehsalçıları olduqları üçün qiymət artımları səbəbindən itirilə bilərlər.Biznesin bir hissəsi.Amma keyfiyyət və texnologiyanız varsa, ayağa qalxa bilərsiniz.Müştərilər qiymətlərin müvəqqəti artması səbəbindən başqa şirkət tapa bilsələr də, məhsullarımızın keyfiyyətinə görə yenidən qayıdacaqlar”.Cao Zhen əlavə etdi.

4. Xammalın daxili əvəzlənməsi

Bundan əlavə, siz də bu fürsətdən istifadə edərək yerli istehsal olan materiallardan istifadə etməyə cəhd edə bilərsiniz.Son iki ildə qeyri-sabit beynəlxalq vəziyyət və ABŞ-ın Çinə qarşı sanksiyaları bir çox şirkətin yerli məhsullara keçməsinə səbəb olub.Ölkəmdəki bir çox bağlayıcı şirkətlər də yerli əvəzetmə tendensiyası səbəbindən çoxlu sifarişlər aldılar.Xammalın qiymət artımının bu dalğası ilə idarə olunan xammalın daxili əvəzlənməsi bütün səviyyələrdə istehsalçıların şüurunda tədricən dərinləşir.

Xiao Lanın fikrincə, bağlayıcılarda istifadə olunan xammalın çoxu həmişə idxal edilib və indi biz yerli istehsal olan alternativ xammalı inkişaf etdirməyə cəhd edə bilərik.

5. Corab

İxtisaslı müəssisələr üçün fyuçers bazarı xammalın hedcinq edilməsi üçün də istifadə edilə bilər.Bununla belə, gələcək qeyri-müəyyəndir və hedcinq metodu hələ də müəyyən risklərə malikdir və şirkətlər davam etməzdən əvvəl proqnozlar və hazırlıqlar etməlidirlər.

“Xammalın qiyməti aşağı olanda biz 100 ton mis saxlamışıq.Biz hər il xammal yığacağıq.Bu, həqiqətən də fyuçerslərə qənaət etməyə dəyər”.Li Jianpu bildirib.

Xiao Lan həmçinin qeyd etdi ki, plastik materiallar, mis, qiymətli metallar, qızıl və gümüş kimi toplu mallar fyuçers bazarı vasitəsilə hedcinq edilə bilər, lakin zəmanət vermək üçün peşəkar bacarıq və miqyas tələb olunur."Məsələn, sənayemiz baxımından, məncə, mümkün hesab etdiyim bəzi fyuçers hedcinqi etmək üçün bu sənayeni birləşdirə bilərik."

xülasə

Dalğa yüksəldikcə və azaldıqca, şirkətlər də mövcud vəziyyəti nəzərdən keçirməli, uzunmüddətli bir baxış keçirməli və hər bir tufana sakit və aktiv şəkildə cavab verməlidirlər.Təkcə materiallar deyil, tədarük zəncirində baş verən dəyişikliklər qarşısında şirkətlər rəqabət qabiliyyətlərini itirmək əvəzinə təmizlənmə dalğalarından necə sağ çıxacaqlarını düşünməlidirlər.

Xammalın qiymətlərinin yüksəlməsi fonunda qiymət müharibələri ilə məşğul olan şirkətlər əvvəllər ümumi mənfəət marjalarını həddindən artıq dərəcədə sıxışdırırdılar.Xammalın artan qiymətləri ilə üzləşdikdə, əməliyyat təzyiqi artacaq və onlar aşağı qiymətlərlə rəqabət üstünlüklərini itirəcəklər.Bu dövrdə xammalın artması ilə görünə bilər ki, tədarük zəncirinin gətirdiyi xərc qeyri-sabitliyi qarşısında şirkətlər sərt və nizamlı təchizat zənciri formalaşdırmaq üçün bazar yönümlü uzunmüddətli qiymət və tədarük koordinasiya mexanizmini planlaşdırmalıdırlar. ekosistem və uzunmüddətli təsir qiymət sistemi.