कच्च्या मालाच्या किंमती वाढतच आहेत, mc4 कनेक्टर कंपन्या त्यांच्या चिंता कशा दूर करू शकतात?

दीर्घकालीन उपाय काय?

सध्या, बाह्य वातावरणात अजूनही अनेक अनिश्चितता आहेत.चीनची देशांतर्गत नवीन पायाभूत सुविधा आणि “14वी पंचवार्षिक योजना” धोरण मागणी वाढण्यास समर्थन देत आहे, त्यामुळे कच्च्या मालाच्या किंमती वाढण्याची ही लाट कधी सुरू राहील हे अद्याप अनिश्चित आहे.दीर्घकाळात, अपस्ट्रीम कच्च्या मालाचा अस्थिर पुरवठा आणि खर्चात सतत होणारे बदल यांचा सामना करताना कनेक्टर कंपन्या स्थिर आणि फायदेशीर विकास कसा राखू शकतात याचा विचार केला पाहिजे?

1. उत्पादन बाजार स्थिती स्पष्ट करा

वाढत्या कच्च्या मालामुळे स्पर्धाही तीव्र होईल.बाजारातील प्रत्येक बदल ही फेरबदलाची प्रक्रिया आहे.ज्या कंपन्या आंधळेपणाने किंमतींच्या युद्धात गुंतल्या आहेत आणि त्यांच्याकडे दीर्घकालीन योजना नाही अशा कंपन्या फेरबदलात काढून टाकल्या जातील.म्हणून, एंटरप्राइझ जितके लहान असेल तितके त्याचे लक्ष्य बाजार अधिक स्पष्टपणे असावे आणि उत्पादन उत्पादन नियोजनामध्ये विविध परिस्थितींचा विचार केला पाहिजे आणि स्थिती स्पष्ट असावी.

"कंपनीने स्वतःची स्वतःची बाजाराची दिशा शोधली पाहिजे आणि जिथे किंमत खूप कमी आहे आणि कंपनीची स्वतःची बाजार उद्दिष्टे पूर्ण करत नाहीत अशा क्षेत्रांना स्पर्श करू नका."Gekang Electronic Technology (Shenzhen) Co., Ltd चे मार्केटिंग असोसिएट वांग यू म्हणाले.

शेन्झेन बुबुजिंग टेक्नॉलॉजी कंपनी, लि.चे महाव्यवस्थापक ली जियानपू म्हणाले की, उत्पादन स्वतःच साध्या आणि क्रूड कमी किमतींऐवजी तंत्रज्ञानाच्या उच्च जोडलेल्या मूल्यावर आणि पेटंटवर अवलंबून असेल, तर कच्च्या वाढीमुळे ते बाजारपेठ गमावणार नाही. साहित्य

Kunshan omnidirectional Electronics Co., Ltd. चे विपणन व्यवस्थापक झाय चोंगयांग म्हणाले: “ग्राहकांना विकल्या जाणार्‍या तुमच्या उत्पादनांचे एकूण नफ्याचे मार्जिन केवळ 3-5 गुण असेल तर कच्च्या मालाच्या किमतीत 1-2 गुण वाढतील. एंटरप्राइझच्या जीवन आणि मृत्यूवरही मोठा प्रभाव पडतो.आणि आम्ही हाय-एंड मार्केटमध्ये करतो, आम्ही कच्च्या मालाच्या किमतीच्या वाढीचे 1 ~ 2 गुण आत्मसात करू शकतो."

चांगझोउ कोटवा इलेक्ट्रॉनिक्स कं. लिमिटेडचे ​​महाव्यवस्थापक ली यानहोंग म्हणाले की, कंपनीने या परिस्थितीला दीर्घकाळात कसे सामोरे जावे याचा विचार केला आहे आणि मुख्य गोष्ट म्हणजे आपल्या उत्पादनांचे मूल्य वाढवणे.

“कच्च्या मालाचे उच्च प्रमाण आणि कमी उत्पादन पोझिशनिंग असलेले कनेक्टर कच्च्या मालाच्या वाढत्या किमतीसाठी अधिक संवेदनशील असतील.म्हणून, आम्हाला आमच्या उत्पादनांच्या युनिट किमतीमध्ये सामग्री खर्चाचे प्रमाण नियंत्रित करणे आवश्यक आहे.सर्वात महत्वाची गोष्ट म्हणजे उत्पादनाची गुणवत्ता, कार्यप्रदर्शन आणि स्थितीनुसार उच्च-अंताच्या ओळीत स्थान देणे.जेव्हा कच्च्या मालाची किंमत वाढते, तेव्हा कच्च्या मालाच्या चढ-उतारामुळे कनेक्टरचे जोडलेले मूल्य प्रभावित होणार नाही."ली यानहोंग म्हणाले.

2. सर्वसमावेशक व्यवस्थापन आणि नियंत्रण

एंटरप्राइझचे अंतर्गत उत्पादन, व्यवस्थापन आणि उत्पादन नियोजन नियंत्रण आणि नियोजनाचे चांगले काम केले पाहिजे.सर्व पैलूंमधून, कंपन्यांनी पचन सुधारण्यासाठी खर्च कमी करणे आणि उत्पादनातील ऑटोमेशनची डिग्री वाढवणे आवश्यक आहे.

Xiao Lan, Shenzhen Toplink Technology Co., Ltd.चे महाव्यवस्थापक, असा विश्वास करतात की डिझाइन किंवा उत्पादन प्रक्रियेत वापर कमी करण्यासाठी सामग्रीच्या प्रभावी वापरासाठी जागा खूप मर्यादित आहे.त्यामुळे, भविष्यातील स्पर्धेमध्ये अनुकूल स्पर्धात्मकता प्रभावीपणे राखण्यासाठी मनुष्यबळ खर्च, व्यवस्थापन खर्च आणि इतर रणनीतींमध्ये कपात करून त्यास सामोरे जाणे आणि ते भरून काढणे आवश्यक आहे.

वांग यू म्हणाले की सर्व प्रथम, एंटरप्राइझचे आर्थिक आणि व्यवस्थापन निर्देशक योग्य ठिकाणी असले पाहिजेत आणि मानवी संसाधने आणि उत्पादकता यांचे नियोजन केले पाहिजे.दुसरे, एक लवचिक पुरवठा साखळी, वैविध्यपूर्ण पुरवठा चॅनेल तयार करा, "तुमची सर्व अंडी एकाच टोपलीत ठेवू नका."

कच्च्या मालाच्या किमतीत झालेल्या वाढीला प्रतिसाद म्हणून, यांग्त्झी नदी कनेक्टरने उत्पादनातील ऑटोमेशन आणि मोल्ड्सची उत्पादन क्षमता वाढवून किंमत स्पर्धात्मकता वाढवायला हवी, असेही ते झ्युपिंग म्हणाले."कच्च्या मालाच्या किमती वाढल्यामुळे, कच्च्या मालाच्या वाढीमुळे होणार्‍या काही खर्चाची भरपाई करण्यासाठी आम्ही साचाचा एक नवीन संच विकसित करू शकतो."

झाय चोंगयांग म्हणाले की कच्च्या मालाच्या वाढीच्या पार्श्वभूमीवर, अष्टपैलू इलेक्ट्रॉनिक्स कर्मचार्‍यांवरील अवलंबित्व कमी करण्यासाठी ऑटोमेशनमध्ये जोमाने गुंतवणूक करत आहे.कारण कामगार-केंद्रित उद्योगांसाठी, मजुरांवर जास्त अवलंबून राहण्याचा मोठा परिणाम होईल.त्यामुळे कंपनी डिजिटल ट्रान्सफॉर्मेशन आणि ऑटोमेटेड ईआरपी व्यवस्थापनातून जात आहे.

“या वर्षीच्या महामारीच्या माध्यमातून आम्ही पुरेशा आपत्कालीन उपाय आणि योजना केल्या आहेत.मग ते उत्पादन साहित्य खर्च असो किंवा उत्पादन आणि वितरण असो, आम्ही मुळात हे धोके आमच्या स्वतःच्या सहनशीलतेच्या मर्यादेत नियंत्रित करतो.”झाई चोंगयांग जोडले.

हे खरे आहे की कच्च्या मालाच्या किमतीत वाढ होण्यासारख्या अनियंत्रित गोष्टींना सामोरे जाण्यासाठी कंपन्यांकडे उत्पादन विकास आणि किंमतींमध्ये योग्य जोखीम प्रीमियम असणे आवश्यक आहे.

ली जियानपू म्हणाले: “कच्च्या मालाच्या किमतीत टप्प्याटप्प्याने वाढ होते या फेरीत ग्राहकांशी किंमत वाढीबाबत अद्याप चर्चा केलेली नाही.उत्पादन विकासामध्ये आम्ही आधीच जोखीम प्रीमियम समाविष्ट केला आहे.कच्च्या मालाच्या किमती वाढल्याने नफा किंचित कमी होईल.पण ते नियंत्रण करण्यायोग्य मर्यादेत आहे.”

3. ब्रँड आणि गुणवत्ता दोन्ही सुधारा

ग्राहकांच्या हृदयात दीर्घकालीन विश्वासाची यंत्रणा प्रस्थापित करणे फार महत्वाचे आहे.कंपनीचा ब्रँड, तंत्रज्ञान आणि उत्पादनाची गुणवत्ता हे सर्व ग्राहकांच्या हृदयात विश्वास प्रस्थापित करण्यासाठी महत्त्वाचे घटक आहेत.

ली जियानपू यांचा असा विश्वास आहे की जेव्हा कंपनीचा ब्रँड पुरेसा मजबूत असतो, तेव्हा कंपनीच्या उत्पादनांमध्ये विशिष्ट सौदेबाजीची शक्ती असते.

Nico Maidi (Tianjin) Electronics Co., Ltd. चे विपणन व्यवस्थापक काओ झेन म्हणाले: "कच्च्या मालाची किंमत वाढत आहे, परंतु तुलनेने बोलायचे झाल्यास, ही परिस्थिती आमच्या ब्रँडची किंमत-कार्यक्षमता गुणोत्तर इतर ब्रँडच्या तुलनेत जास्त असेल हे हायलाइट करते."

"कामगिरी विशेषतः लष्करी आणि औद्योगिक बाजारपेठांमध्ये स्पष्ट आहे.या प्रकारच्या तांत्रिकदृष्ट्या मागणी असलेल्या अनुप्रयोग परिस्थितीत, किंमत नसून गुणवत्तेकडे लक्ष देण्याची पहिली गोष्ट आहे.कनेक्टर कंपन्या अपस्ट्रीम उत्पादक असल्याने, किंमती वाढल्यामुळे ते गमावले जाऊ शकतात.व्यवसायाचा भाग.पण तुमच्याकडे गुणवत्ता आणि तंत्रज्ञान असेल तर तुम्ही उभे राहू शकता.किमतीत तात्पुरत्या वाढीमुळे ग्राहक दुसरी कंपनी शोधू शकत असले तरी आमच्या उत्पादनांच्या गुणवत्तेमुळे ते पुन्हा परत येतील.”काओ झेन जोडले.

4. कच्च्या मालाची घरगुती बदली

याव्यतिरिक्त, तुम्ही ही संधी स्वदेशी उत्पादित सामग्री वापरण्याचा प्रयत्न करू शकता.गेल्या दोन वर्षांतील अस्थिर आंतरराष्ट्रीय परिस्थिती आणि अमेरिकेने चीनवर घातलेल्या निर्बंधांमुळे अनेक कंपन्यांनी देशांतर्गत उत्पादनांकडे वळले आहे.माझ्या देशातील अनेक कनेक्टर कंपन्यांना देशांतर्गत बदलाच्या ट्रेंडमुळे अनेक ऑर्डर देखील मिळाल्या आहेत.कच्च्या मालाच्या वाढत्या किमतींच्या या लाटेमुळे, कच्च्या मालाची घरगुती बदली हळूहळू सर्व स्तरावरील उत्पादकांच्या चेतनेमध्ये खोलवर होत आहे.

Xiao Lan च्या दृष्टिकोनातून, कनेक्टरमध्ये वापरलेला बहुतेक कच्चा माल नेहमीच आयात केला जातो आणि आता आम्ही देशांतर्गत तयार केलेला पर्यायी कच्चा माल विकसित करण्याचा प्रयत्न करू शकतो.

5. स्टॉकिंग

पात्र उद्योगांसाठी, फ्युचर्स मार्केटचा वापर कच्च्या मालाची हेज करण्यासाठी देखील केला जाऊ शकतो.तथापि, भविष्य अनिश्चित आहे, आणि हेजिंग पद्धतीमध्ये अजूनही काही धोके आहेत आणि कंपन्यांनी पुढे जाण्यापूर्वी अंदाज आणि तयारी करणे आवश्यक आहे.

“कच्च्या मालाची किंमत कमी असताना आम्ही 100 टन तांबे साठवले आहेत.आम्ही दरवर्षी कच्चा माल साठवून ठेवू.भविष्यासाठी ते वाचवण्यासारखे आहे.”ली जियानपू म्हणाले.

जिओ लॅन यांनी असेही निदर्शनास आणले की प्लॅस्टिक साहित्य, तांबे, मौल्यवान धातू, सोने आणि चांदी यासारख्या मोठ्या वस्तूंचे फ्यूचर्स मार्केटद्वारे हेज केले जाऊ शकते, परंतु हमी देण्यासाठी व्यावसायिक कौशल्ये आणि प्रमाण आवश्यक आहे."उदाहरणार्थ, आमच्या उद्योगाच्या दृष्टीकोनातून, आम्ही या उद्योगाला काही फ्युचर्स हेजिंग करण्यासाठी एकत्र करू शकतो, जे माझ्या मते व्यवहार्य आहे."

सारांश

समुद्राची भरतीओहोटी जसजशी वाढते आणि कमी होते, तसतसे कंपन्यांनी सद्य परिस्थितीचा आढावा घ्यावा, दीर्घकालीन दृष्टिकोन ठेवावा आणि प्रत्येक वादळाला शांतपणे आणि सक्रियपणे प्रतिसाद द्यावा.केवळ साहित्यच नाही, तर पुरवठा साखळीतील बदलांच्या पार्श्वभूमीवर कंपन्यांनी आपली स्पर्धात्मकता गमावण्याऐवजी स्कॉअरिंगच्या लाटेत कसे टिकून राहायचे याचा विचार केला पाहिजे.

कच्च्या मालाच्या वाढत्या किमतींच्या पार्श्वभूमीवर, किंमतींच्या युद्धात गुंतलेल्या कंपन्यांनी यापूर्वी त्यांचे एकूण नफ्याचे प्रमाण कमालीचे संकुचित केले आहे.कच्च्या मालाच्या वाढत्या किमतींचा सामना करताना, ऑपरेटिंग दबाव वाढेल आणि ते कमी किमतीत त्यांचा स्पर्धात्मक फायदा गमावतील.या कालावधीत कच्च्या मालाच्या वाढीद्वारे, असे दिसून येते की पुरवठा साखळीने आणलेल्या किमतीच्या अस्थिरतेच्या पार्श्वभूमीवर, कंपन्यांनी एक कठोर आणि सुव्यवस्थित पुरवठा साखळी तयार करण्यासाठी बाजाराभिमुख दीर्घकालीन किंमत आणि पुरवठा समन्वय यंत्रणा आखली पाहिजे. इकोसिस्टम आणि दीर्घकालीन प्रभाव किंमत प्रणाली.