чийки заттын баасы өсүп жатат, кантип mc4 туташтыргычы компаниялар тынчсызданууларын бошотот?

Узак мөөнөттүү чечим кандай?

Учурда тышкы чөйрөдө дагы эле көптөгөн белгисиздиктер бар.Кытайдын ички жаңы инфраструктурасы жана “14-беш жылдык план” саясаты суроо-талаптын өсүшүн колдоону улантууда, ошондуктан чийки заттын баасынын көтөрүлүшүнүн бул толкуну качан уланары азырынча белгисиз.Узак мөөнөттүү келечекте биз чийки заттардын туруксуз камсыздалышына жана чыгашалардын тынымсыз өзгөрүшүнө туш болуп, коннектордук компаниялар кантип туруктуу жана пайдалуу өнүгүүнү сактай аларын ойлонушубуз керек?

1. Продукт рыногунун позициясын тактоо

Сырьенун өсүшү да атаандаштыкты күчөтөт.Рыноктогу ар бир өзгөрүү аралашуу процесси.Баа согуштарына сокурдук менен киришкен жана узак мөөнөттүү планы жок компаниялар аралашууда жок кылынат.Демек, ишкана канчалык кичине болсо, анын максаттуу рыногу ошончолук айкын болушу керек жана продукция чыгарууну пландаштырууда ар кандай жагдайлар каралып, позициялоо так болушу керек.

"Компания өзү рыноктун багытын аныкташы керек жана баасы өтө төмөн болгон жана компаниянын өзүнүн рыноктук максаттарына жооп бербеген жерлерге тийбеш керек."деди Ван Ю, Gekang Electronic Technology (Shenzhen) Co., Ltd компаниясынын маркетинг боюнча кызматкери.

Li Jianpu, Shenzhen Bubujing Technology Co., Ltd компаниясынын башкы менеджери, эгерде продукт өзү жөнөкөй жана чийки төмөн баанын ордуна технологиянын жана патенттердин жогорку кошумча наркына таянса, чийки заттын өсүшүнөн улам рынокту жоготпой турганын айтты. материалдар.

Zhai Chongyang, Kunshan omnidirectional Electronics Co., Ltd. компаниясынын маркетинг боюнча менеджери: "Эгерде кардарларга сатылган продукцияңыздын дүң киреше маржасы 3-5 пунктту гана түзсө, чийки заттын баасынын 1-2 пунктка көтөрүлүшү мүмкүн. зор таасирин тийгизет, ал тургай ишкананын өмүрүнө жана өлүмүнө таасир этет.Ал эми биз жогорку рынокто жасайбыз, биз чийки заттын баасынын өсүшүнүн 1 ~ 2 пунктун өздөштүрө алабыз."

Changzhou Kotwa Electronics Co., Ltd. компаниясынын башкы менеджери Ли Яньхун, компания чындыгында узак мөөнөттүү келечекте бул кырдаалдан кантип чыгууну ойлонуштурганын, эң негизгиси продукциясынын баасын көтөрүү экенин айтты.

«Чийки заттын үлүшү жогору жана продуктунун позициясы төмөн болгон туташтыргычтар чийки заттын кымбатташына көбүрөөк сезгич болушат.Демек, биз продукциянын бирдигинин баасында материалдык чыгымдын катышын көзөмөлдөшүбүз керек.Эң негизгиси, продуктуну сапаты, өндүрүмдүүлүгү жана жайгашуусу боюнча жогорку линияга жайгаштыруу.Чийки заттын баасы көтөрүлгөндө, бириктиргичтердин кошумча наркы сырьенун өзгөрүшүнө таасир этпейт." деди Ли Янхонг.

2. Комплекстүү башкаруу жана контролдоо

Ишкананын ички өндүрүшү, башкаруу жана продукцияны пландаштыруу контролдоо жана пландаштыруу ишин жакшы аткарышы керек.Бардык жагынан алганда, компаниялар чыгымдарды азайтуу керек, жана сиңирүү жакшыртуу үчүн өндүрүштүн автоматташтыруу даражасын жогорулатуу.

Xiao Lan, Shenzhen Toplink Technology Co., Ltd башкы менеджери, долбоорлоо же өндүрүш процессинде керектөөнү азайтуу үчүн материалдарды натыйжалуу пайдалануу үчүн мейкиндик абдан чектелген деп эсептейт.Ошондуктан, келечектеги атаандаштыкта ​​жагымдуу атаандаштыкка жөндөмдүүлүктү эффективдүү сактоо үчүн жумушчу күчүн, башкаруунун наркын жана башка стратегияларды кыскартуу аркылуу аны чечүү жана толуктоо зарыл.

Ван Ю биринчи кезекте ишкананын финансылык жана башкаруу көрсөткүчтөрү өз ордунда болуп, адам ресурстары жана өндүрүмдүүлүк пландаштырылышы керектигин айтты.Экинчиден, ийкемдүү жеткирүү чынжырын, ар тараптуу камсыздоо каналдарын түзүңүз, “бардык жумурткаңызды бир себетке салбаңыз”.

Ал Xueping ошондой эле чийки заттын баасынын өсүшүнө жооп катары, Yangtze River Connector өндүрүштүн автоматташтыруу даражасын жана баанын атаандаштыкка жөндөмдүүлүгүн жогорулатуу үчүн калыптардын өндүрүштүк кубаттуулугун жогорулатуу керек деп билдирди."Чийки заттын баасы көтөрүлгөндүктөн, биз чийки заттын өсүшүнөн улам келип чыккан чыгымдардын бир бөлүгүн жабуу үчүн жаңы формаларды иштеп чыгышыбыз мүмкүн."

Чжай Чонгьян чийки заттын өсүшүнө байланыштуу ар тараптуу электроника персоналдан көз карандылыкты азайтуу үчүн автоматташтырууга катуу инвестиция салып жатканын айтты.Анткени эмгекти көп талап кылган тармактар ​​үчүн эмгекке көп таянуу чоң таасирин тийгизет.Ошондуктан, компания санариптик трансформациядан жана автоматташтырылган ERP башкаруудан өтүп жатат.

«Быйылкы эпидемия аркылуу биз адекваттуу чукул чараларды жана пландарды түздүк.Продукциянын материалдык чыгымдарынан болобу же өндүрүштөн жана жеткирүүдөн болобу, биз бул тобокелдиктерди өзүбүздүн толеранттуулук чегинде көзөмөлдөйбүз.Чжай Чонгян кошумчалады.

Чындыгында, чийки заттын баасын көтөрүү сыяктуу көзөмөлгө алынгыс нерселер менен күрөшүү үчүн компаниялар продукцияны иштеп чыгууда жана баа түзүүдө тиешелүү тобокелдиктерге ээ болушу керек.

Ли Цзянпу ошондой эле мындай деди: «Чийки заттын баасын этап-этабы менен жогорулатуунун бул туру кардарлар менен баанын көтөрүлүшүн талкуулай элек.Биз өнүмдөрдү иштеп чыгууда тобокелдик премиумун буга чейин эле кошконбуз.Чийки заттын баасынын өсүшү кирешени бир аз гана төмөндөтөт.Бирок ал көзөмөлдөнүүчү диапазондо”.

3. Брендди да, сапатты да жакшыртыңыз

Кардарлардын жүрөгүндө узак мөөнөттүү ишеним механизмин түзүү абдан маанилүү.Компаниянын бренди, технологиясы жана продукциясынын сапаты кардарлардын жүрөгүндө ишенимди орнотууда маанилүү факторлор болуп саналат.

Ли Цзянпу компаниянын бренди жетиштүү күчтүү болгондо, компаниянын продукциясы белгилүү бир соодалашууга жөндөмдүү деп эсептейт.

Nico Maidi (Tianjin) Electronics Co., Ltd. компаниясынын маркетинг боюнча менеджери Цао Чжэн мындай деди: "Чийки заттын баасы өсүп жатат, бирок салыштырмалуу түрдө бул жагдай биздин бренддин баанын натыйжалуулугунун катышы башка бренддерге караганда жогору болорун көрсөтүп турат."

«Аскердик жана өнөр жай рынокторунда аткаруу өзгөчө айкын көрүнүп турат.Техникалык жактан талап кылынган колдонмо сценарийинде биринчи кезекте баа эмес, сапатка көңүл буруш керек.Туташтыргыч компаниялар жогорку агымдагы өндүрүүчүлөр болгондуктан, алар баанын өсүшүнөн улам жоголуп кетиши мүмкүн.Бизнестин бир бөлүгү.Бирок сапат, технология болсо тикесинен тик турса болот.Кардарлар баанын убактылуу жогорулашынан улам башка компанияны таап алса да, биздин продукциянын сапаты үчүн кайра келишет».Као Чжэн кошумчалады.

4. Сырьену ата мекендик алмаштыруу

Мындан тышкары, бул мүмкүнчүлүктөн пайдаланып, ата мекендик өндүрүш материалдарын колдонууга аракет кылсаңыз болот.Акыркы эки жылдагы туруксуз эл аралык кырдаал жана АКШнын Кытайга каршы санкциялары көптөгөн компаниялардын ата мекендик продукцияга өтүшүнө себеп болду.Менин өлкөмдө көптөгөн туташтыргыч компаниялар да ички алмаштыруу тенденциясына байланыштуу көптөгөн заказдарды алышты.Чийки затка баалардын көтөрүлүшүнүн бул толкуну менен шартталган, чийки заттарды ички алмаштыруу бардык деңгээлдеги өндүрүүчүлөрдүн аң-сезимине акырындык менен тереңдеп баратат.

Сяо Ландын пикири боюнча, бириктиргичтерде колдонулган чийки заттын көбү дайыма импорттолуп келген, эми биз ата мекендик өндүрүштүн альтернативдүү чийки затын иштеп чыгууга аракет кылсак болот.

5. Байпак

Квалификациялуу ишканалар үчүн фьючерс рыногун чийки заттарды хеджирлөө үчүн да колдонсо болот.Бирок, келечек бүдөмүк, жана хеджирлөө ыкмасы дагы эле белгилүү бир тобокелдиктерге ээ жана компаниялар улантуудан мурун алдын ала жана даярдыктарды көрүшү керек.

«Чийки заттын баасы арзан болуп турганда 100 тонна жез камдап койдук.Биз сырьёну жыл сайын камдап турабыз.Бул, чынында эле, келечек үчүн үнөмдөөгө арзырлык."Ли Цзянпу билдирди.

Сяо Лан ошондой эле пластмасса материалдары, жез, баалуу металлдар, алтын жана күмүш сыяктуу жапырт товарларды фьючерстер рыногу аркылуу хеджирлөө мүмкүн экенин, бирок кепилдик берүү үчүн кесиптик чеберчилик жана масштаб талап кылынарын белгиледи."Мисалы, биздин өнөр жайдын көз карашынан алганда, биз фьючерстерди хеджирлөө үчүн бул тармакты бириктире алабыз, менимче, бул мүмкүн."

кыскача

Толкундун көтөрүлүшү жана төмөндөшү менен компаниялар да учурдагы кырдаалды карап чыгып, узак мөөнөттүү көз карашта болушу керек жана ар бир бороон-чапкынга тынч жана активдүү жооп бериши керек.Материалдар гана эмес, жеткирүү чынжырындагы өзгөрүүлөргө байланыштуу компаниялар атаандаштыкка жөндөмдүүлүгүн жоготуунун ордуна, сүзүү толкундарынан кантип аман калуу жөнүндө ойлонушу керек.

Чийки заттын кымбатташынын шартында баалар согушуна катышкан компаниялар мурда дүң пайданын чектерин өтө кысылган.Чийки заттын кымбатташына туш болуп, операциялык басым күчөйт жана алар төмөн баада атаандаштык артыкчылыктарын жоготот.Бул мезгилде чийки заттардын көбөйүшү аркылуу, жеткирүү чынжырынан келип чыккан чыгымдардын туруксуздугуна карабастан, компаниялар катуу жана иреттүү жеткирүү чынжырын түзүү үчүн рынокко багытталган узак мөөнөттүү бааны жана сунушту координациялоо механизмин пландаштырышы керек экенин көрүүгө болот. экосистема жана узак мөөнөттүү эффект баа системасы.