ကုန်ကြမ်းများ၏စျေးနှုန်းများဆက်လက်မြင့်တက်နေသည်၊ mc4 ချိတ်ဆက်ကိရိယာကုမ္ပဏီများသည် ၎င်းတို့၏စိုးရိမ်မှုများကို မည်သို့ဖြေလျှော့နိုင်မည်နည်း။

ရေရှည်ဖြေရှင်းချက်ကဘာလဲ။

လက်ရှိတွင် ပြင်ပပတ်ဝန်းကျင်တွင် မသေချာမရေရာမှုများ ရှိနေသေးသည်။တရုတ်နိုင်ငံ၏ပြည်တွင်းအခြေခံအဆောက်အအုံအသစ်နှင့် "14th ငါးနှစ်စီမံကိန်း" မူဝါဒသည် ဝယ်လိုအားတိုးလာမှုကို ဆက်လက်ပံ့ပိုးပေးလျက်ရှိရာ ဤကုန်ကြမ်းစျေးနှုန်းမြင့်တက်မှုလှိုင်းသည် မည်သည့်အချိန်တွင် ဆက်လက်လုပ်ဆောင်မည်ကို မသေချာသေးပါ။ရေရှည်တွင်၊ ချိတ်ဆက်ကိရိယာကုမ္ပဏီများသည် အထက်ပိုင်းကုန်ကြမ်းထောက်ပံ့မှု မတည်မငြိမ်ဖြစ်မှုနှင့် ကုန်ကျစရိတ်များ စဉ်ဆက်မပြတ်ပြောင်းလဲမှုများကို ရင်ဆိုင်ရစဉ်တွင် ချိတ်ဆက်ကုမ္ပဏီများသည် တည်ငြိမ်ပြီး အားသာချက်ရှိသော ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကို မည်သို့ထိန်းသိမ်းနိုင်သည်ကို ကျွန်ုပ်တို့လည်း စဉ်းစားရမည်ဖြစ်သည်။

1. ထုတ်ကုန်စျေးကွက်အနေအထားကို ရှင်းလင်းပါ။

ကုန်ကြမ်းများ မြင့်တက်လာခြင်းသည်လည်း ပြိုင်ဆိုင်မှု ပြင်းထန်လာမည်ဖြစ်သည်။စျေးကွက်အတွင်း အပြောင်းအလဲတိုင်းသည် အရှုပ်အရှင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။စျေးနှုန်းစစ်ပွဲများတွင် မျက်စိစုံမှိတ် ပါဝင်လုပ်ကိုင်ပြီး ရေရှည်အစီအစဉ်မရှိသော ကုမ္ပဏီများကို ပေါင်းစပ်မှုတွင် ဖယ်ရှားပစ်မည်ဖြစ်သည်။ထို့ကြောင့် လုပ်ငန်းသေးလေလေ၊ ၎င်း၏ပစ်မှတ်စျေးကွက်ကို ပိုမိုရှင်းလင်းပြတ်သားစွာ ဆောင်ရွက်သင့်ပြီး ထုတ်ကုန်ထုတ်လုပ်မှု အစီအစဥ်တွင် အမျိုးမျိုးသော အခြေအနေများကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားသင့်ပြီး နေရာချထားမှုကို ပိုမိုရှင်းလင်းသင့်သည်။

"ကုမ္ပဏီကိုယ်တိုင်က ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်စျေးကွက်ဦးတည်ချက်အား ရှာဖွေသင့်ပြီး စျေးနှုန်းနိမ့်လွန်းပြီး ကုမ္ပဏီ၏ကိုယ်ပိုင်စျေးကွက်ရည်မှန်းချက်များ မပြည့်မီသည့်နေရာများကို မထိပါနှင့်။"Gekang Electronic Technology (Shenzhen) Co., Ltd ၏ စျေးကွက်ရှာဖွေရေး တွဲဖက်ဖြစ်သော Wang Yu မှ ပြောကြားခဲ့သည်။

Shenzhen Bubujing Technology Co., Ltd. ၏ အထွေထွေမန်နေဂျာ Li Jianpu မှ ပြောကြားရာတွင် ထုတ်ကုန်သည် ရိုးရှင်းပြီး အကြမ်းနည်းသော ဈေးနှုန်းများအစား အကြမ်းထည်နည်းပညာနှင့် မူပိုင်ခွင့်တန်ဖိုးမြင့်မားမှုကို မှီခိုနေရပါက ကုန်ကြမ်းများ မြင့်တက်လာခြင်းကြောင့် ဈေးကွက်ဆုံးရှုံးမည်မဟုတ်ကြောင်း ပြောကြားခဲ့သည်။ သင်ထောက်ကူပစ္စည်းများ။

Kunshan omnidirectional Electronics Co., Ltd. ၏ စျေးကွက်ရှာဖွေရေးမန်နေဂျာ Zhai Chongyang က "ဖောက်သည်များထံရောင်းချသော သင့်ထုတ်ကုန်များ၏ စုစုပေါင်းအမြတ်အမြတ်မှာ 3-5 မှတ်သာရှိလျှင် ကုန်ကြမ်းစျေးနှုန်းမြင့်တက်မှု၏ 1-2 မှတ်သည် ရှိလာမည်ဖြစ်သည်။ ကြီးမားသော သက်ရောက်မှုရှိပြီး လုပ်ငန်းတစ်ခု၏ အသက်နှင့် သေဆုံးမှုကိုပင် ထိခိုက်နိုင်သည်။ကျွန်ုပ်တို့သည် တန်ဖိုးကြီးသော စျေးကွက်တွင် လုပ်သည်၊ ကုန်ကြမ်းများ၏ စျေးနှုန်းတိုးမြင့်မှု၏ 1 ~ 2 မှတ်ကို စုပ်ယူနိုင်သည်။“

Changzhou Kotwa Electronics Co., Ltd. ၏ အထွေထွေမန်နေဂျာ Li Yanhong က ကုမ္ပဏီသည် ဤအခြေအနေကို ရေရှည်တွင် မည်သို့ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရမည်ကို အမှန်တကယ် စဉ်းစားထားပြီး အဓိကအချက်မှာ ၎င်း၏ထုတ်ကုန်တန်ဖိုးကို မြှင့်တင်ရန်ဖြစ်ကြောင်း ပြောကြားခဲ့သည်။

“ကုန်ကြမ်းအချိုးမြင့်မားပြီး ထုတ်ကုန်နေရာချထားမှုနည်းပါးသော ချိတ်ဆက်သူများသည် ကုန်ကြမ်းစျေးနှုန်းများ မြင့်တက်လာမှုအတွက် ပိုမိုအကဲဆတ်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။ထို့ကြောင့်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ထုတ်ကုန်များ၏ ယူနစ်စျေးနှုန်းတွင် ပစ္စည်းကုန်ကျစရိတ် အချိုးအစားကို ထိန်းချုပ်ရန် လိုအပ်ပါသည်။အရေးကြီးဆုံးအချက်မှာ ထုတ်ကုန်ကို ၎င်း၏အရည်အသွေး၊ စွမ်းဆောင်ရည်နှင့် နေရာချထားမှုတို့ဖြင့် အဆင့်မြင့်လိုင်းတွင် နေရာချထားရန်ဖြစ်သည်။ကုန်ကြမ်းဈေးနှုန်းများ တက်လာသောအခါ ကုန်ကြမ်းများ၏ အတက်အကျကြောင့် ချိတ်ဆက်ကိရိယာများ၏ ထပ်လောင်းတန်ဖိုးကို ထိခိုက်မည်မဟုတ်ပါ။Li Yanhong က ပြောသည်။

2. ဘက်စုံစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် ထိန်းချုပ်မှု

လုပ်ငန်း၏အတွင်းပိုင်းထုတ်လုပ်မှု၊ စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် ထုတ်ကုန်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းသည် ထိန်းချုပ်မှုနှင့် စီမံချက်ရေးဆွဲခြင်းဆိုင်ရာ အလုပ်ကို ကောင်းမွန်စွာလုပ်ဆောင်ရမည်ဖြစ်သည်။ကဏ္ဍပေါင်းစုံမှ ကုမ္ပဏီများသည် ကုန်ကျစရိတ်များကို လျှော့ချရန် လိုအပ်ပြီး အစာချေမှုကို ပိုမိုကောင်းမွန်စေရန်အတွက် ထုတ်လုပ်မှုတွင် အလိုအလျောက်လုပ်ဆောင်မှုအဆင့်ကို တိုးမြှင့်ရန် လိုအပ်ပါသည်။

Shenzhen Toplink Technology Co., Ltd. ၏ အထွေထွေမန်နေဂျာ Xiao Lan က ဒီဇိုင်း သို့မဟုတ် ထုတ်လုပ်ရေးလုပ်ငန်းစဉ်တွင် စားသုံးမှုလျှော့ချရန် ပစ္စည်းများထိရောက်စွာအသုံးပြုရန် နေရာလွတ်သည် အလွန်အကန့်အသတ်ရှိသည်ဟု ယုံကြည်သည်။ထို့ကြောင့် အနာဂတ် ပြိုင်ဆိုင်မှုတွင် အခွင့်သာသော ယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းကို ထိရောက်စွာ ထိန်းသိမ်းထားနိုင်ရန် လူအင်အား ကုန်ကျစရိတ်၊ စီမံခန့်ခွဲမှု ကုန်ကျစရိတ်နှင့် အခြားသော နည်းဗျူဟာများ လျှော့ချခြင်းဖြင့် ၎င်းကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန် လိုအပ်ပါသည်။

ပထမဦးစွာ၊ လုပ်ငန်း၏ဘဏ္ဍာရေးနှင့်စီမံခန့်ခွဲမှုအညွှန်းကိန်းများသည် နေရာ၌ရှိရမည်ဖြစ်ပြီး လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်နှင့် ကုန်ထုတ်စွမ်းအားကို စီစဉ်ရမည်ဖြစ်ကြောင်း Wang Yu မှပြောကြားခဲ့သည်။ဒုတိယ၊ လိုက်လျောညီထွေရှိသော ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်၊ ကွဲပြားသော ထောက်ပံ့ရေးလမ်းကြောင်းများကို ဖန်တီးပါ၊ "သင်၏ဥအားလုံးကို ခြင်းတောင်းတစ်ခုတည်းတွင် မထည့်ပါနှင့်။"

ကုန်ကြမ်းစျေးနှုန်းများ မြင့်တက်မှုကို တုံ့ပြန်သည့်အနေဖြင့် ယန်စီမြစ် ချိတ်ဆက်ကိရိယာသည် ထုတ်လုပ်မှုတွင် အလိုအလျောက်စနစ်နှင့် မှိုများ၏ ထုတ်လုပ်မှုစွမ်းရည်ကို တိုးမြှင့်သင့်သည်ဟုလည်း ၎င်းက ပြောကြားခဲ့သည်။“ကုန်ကြမ်းဈေးတွေ တက်လာတဲ့အတွက် ကုန်ကြမ်းတွေ မြင့်တက်မှုကြောင့် ကုန်ကျစရိတ်အချို့ကို ထေမိဖို့အတွက် မှိုအသစ်တစ်မျိုးကို တီထွင်နိုင်မှာပါ။”

ကုန်ကြမ်းများ တိုးမြင့်လာချိန်တွင် ဘက်စုံအီလက်ထရွန်နစ်ပစ္စည်းများသည် ဝန်ထမ်းများအပေါ် မှီခိုမှုကို လျှော့ချရန်အတွက် အလိုအလျောက်စနစ်တွင် အပြင်းအထန် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံထားကြောင်း Zhai Chongyang မှ ပြောကြားခဲ့သည်။အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် လုပ်သားအထူးပြု စက်မှုလုပ်ငန်းများအတွက် လုပ်သားအပေါ် ကြီးကြီးမားမား မှီခိုအားထားမှုမှာ ကြီးမားသော အကျိုးသက်ရောက်မှုရှိမည်ဖြစ်သောကြောင့် ဖြစ်သည်။ထို့ကြောင့် ကုမ္ပဏီသည် ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ပြောင်းခြင်းနှင့် အလိုအလျောက် ERP စီမံခန့်ခွဲမှုကို လုပ်ဆောင်နေပါသည်။

“ဒီနှစ် ကပ်ရောဂါကြောင့် ကျွန်တော်တို့ လုံလောက်တဲ့ အရေးပေါ် အစီအမံနဲ့ အစီအစဉ်တွေ လုပ်ထားတယ်။ထုတ်ကုန်ပစ္စည်းများ ကုန်ကျစရိတ် သို့မဟုတ် ထုတ်လုပ်မှုနှင့် ပေးပို့ခြင်းမှဖြစ်စေ ကျွန်ုပ်တို့သည် အခြေခံအားဖြင့် ဤအန္တရာယ်များကို ကျွန်ုပ်တို့၏ သည်းခံနိုင်မှုအတိုင်းအတာအတွင်း အခြေခံအားဖြင့် ထိန်းချုပ်ပါသည်။”Zhai Chongyang က ဆက်ပြောသည်။

ကုန်ကြမ်းစျေးနှုန်းများ မြင့်တက်ခြင်းကဲ့သို့ ထိန်းချုပ်မရသော အရာများကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန်အတွက် ကုမ္ပဏီများသည် ထုတ်ကုန်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးနှင့် ဈေးနှုန်းများတွင် သင့်လျော်သော စွန့်ဦးတီထွင်မှုများ ရှိရမည်မှာ အမှန်ပင်ဖြစ်သည်။

Li Jianpu ကလည်း “ဒီကုန်ကြမ်းဈေးက တစ်ဆင့်ပြီးတစ်ဆင့် တိုးလာတာက ဖောက်သည်တွေနဲ့ ဈေးနှုန်းတိုးတာ မဆွေးနွေးသေးဘူး။ကျွန်ုပ်တို့သည် ထုတ်ကုန်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုတွင် အန္တရာယ်ပရီမီယံကို ထည့်သွင်းပြီးဖြစ်သည်။ကုန်ကြမ်းဈေးနှုန်းများ မြင့်တက်ခြင်းသည် အမြတ်အစွန်းအနည်းငယ်သာ လျော့နည်းသွားမည်ဖြစ်သည်။ဒါပေမယ့် အဲဒါက ထိန်းချုပ်နိုင်တဲ့ အတိုင်းအတာအတွင်း ရှိတယ်။”

3. အမှတ်တံဆိပ်နှင့် အရည်အသွေး နှစ်မျိုးလုံးကို မြှင့်တင်ပါ။

ဖောက်သည်များ၏ စိတ်နှလုံးထဲတွင် ရေရှည်ယုံကြည်မှု ယန္တရားတစ်ခုကို ထူထောင်ရန် အလွန်အရေးကြီးပါသည်။ကုမ္ပဏီ၏ အမှတ်တံဆိပ်၊ နည်းပညာနှင့် ထုတ်ကုန်အရည်အသွေးတို့သည် ဖောက်သည်များ၏ စိတ်နှလုံးကို ယုံကြည်မှုတည်ဆောက်ရန် အရေးကြီးသောအချက်များဖြစ်သည်။

Li Jianpu သည် ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏အမှတ်တံဆိပ်သည် ခိုင်မာအားကောင်းလာသောအခါတွင် ကုမ္ပဏီ၏ထုတ်ကုန်များသည် တိကျသောအလျှော့အတင်းလုပ်ပိုင်ခွင့်ရှိသည်ဟု ယုံကြည်သည်။

Nico Maidi (Tianjin) Electronics Co., Ltd. ၏ စျေးကွက်ရှာဖွေရေး မန်နေဂျာ Cao Zhen က “ကုန်ကြမ်းတွေက ဈေးနှုန်းတွေ တက်လာပေမယ့် အတော်လေး ပြောရရင်တော့ ဒီအခြေအနေက ကျွန်တော်တို့ အမှတ်တံဆိပ်ရဲ့ ဈေးနှုန်းနဲ့ စွမ်းဆောင်ရည် အချိုးဟာ တခြား အမှတ်တံဆိပ်တွေထက် ပိုများနေတယ်ဆိုတာကို မီးမောင်းထိုးပြပါတယ်။”

“စစ်တပ်နဲ့ စက်မှုဈေးကွက်တွေမှာ စွမ်းဆောင်ရည်က အထူးထင်ရှားပါတယ်။နည်းပညာအရ တောင်းဆိုနေသည့် အက်ပလီကေးရှင်းအခြေအနေမျိုးတွင် ပထမဦးဆုံးအာရုံစိုက်ရမည့်အချက်မှာ အရည်အသွေး၊ စျေးနှုန်းဖြစ်သည်။ချိတ်ဆက်ကိရိယာကုမ္ပဏီများသည် အထက်တန်းကျသည့် ထုတ်လုပ်သူများဖြစ်သောကြောင့်၊ ဈေးနှုန်းမြင့်တက်မှုကြောင့် ဆုံးရှုံးသွားနိုင်သည်။လုပ်ငန်း၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်း။ဒါပေမယ့် အရည်အသွေးနဲ့ နည်းပညာရှိရင် ရပ်တည်လို့ရတယ်။ဖောက်သည်များသည် ယာယီစျေးနှုန်းများ မြင့်တက်မှုကြောင့် အခြားကုမ္ပဏီတစ်ခုကို ရှာဖွေနိုင်သော်လည်း၊ ကျွန်ုပ်တို့၏ ထုတ်ကုန်များ၏ အရည်အသွေးကြောင့် ၎င်းတို့သည် တစ်ဖန်ပြန်လည်ရောက်ရှိလာမည်ဖြစ်သည်။”Cao Zhen က ဆက်ပြောသည်။

4. ပြည်တွင်းကုန်ကြမ်းအစားထိုး

ထို့အပြင် ပြည်တွင်း၌ ထုတ်လုပ်သောပစ္စည်းများကို အသုံးပြုရန် ဤအခွင့်အရေးကို သင်လည်း ရယူနိုင်သည်။လွန်ခဲ့သည့် နှစ်နှစ်အတွင်း နိုင်ငံတကာ အခြေအနေ မတည်မငြိမ်ဖြစ်မှုနှင့် တရုတ်နိုင်ငံအပေါ် အမေရိကန်၏ ပိတ်ဆို့အရေးယူမှုများကြောင့် ကုမ္ပဏီအများအပြားသည် ပြည်တွင်းထုတ်ကုန်များဆီသို့ ပြောင်းလဲသွားခဲ့သည်။ကျွန်ုပ်၏နိုင်ငံရှိ ချိတ်ဆက်ကုမ္ပဏီအများအပြားသည် ပြည်တွင်းအစားထိုးလဲလှယ်မှုလမ်းကြောင်းကြောင့်လည်း အမှာစာများစွာကို လက်ခံရရှိခဲ့ပါသည်။ကုန်ကြမ်းစျေးနှုန်းများ မြင့်တက်လာခြင်းကြောင့် ပြည်တွင်းကုန်ကြမ်းအစားထိုးသည် အဆင့်တိုင်းတွင် ထုတ်လုပ်သူများ၏ အသိဥာဏ်ထဲသို့ တဖြည်းဖြည်း နက်ရှိုင်းလာသည်။

Xiao Lan ၏အမြင်အရ၊ ချိတ်ဆက်ကိရိယာများတွင်အသုံးပြုသောကုန်ကြမ်းအများစုကိုအမြဲတမ်းတင်သွင်းခဲ့ပြီး၊ ယခုကျွန်ုပ်တို့သည်ပြည်တွင်း၌လုပ်သောအစားထိုးကုန်ကြမ်းများကိုတီထွင်ရန်ကြိုးစားနိုင်ပြီဖြစ်သည်။

5. ခေါင်းစွပ်

အရည်အချင်းပြည့်မီသော လုပ်ငန်းများအတွက်၊ ကုန်ကြမ်းပစ္စည်းများကို ကာကွယ်ရန်အတွက် အနာဂတ်စျေးကွက်ကိုလည်း အသုံးပြုနိုင်သည်။သို့သော်လည်း အနာဂတ်သည် မသေချာမရေရာသော အကာအကွယ်နည်းလမ်းတွင် ဘေးအန္တရာယ်အချို့ရှိနေဆဲဖြစ်ပြီး ကုမ္ပဏီများသည် ၎င်းတို့ဆက်လက်မလုပ်ဆောင်မီ ကြိုတင်ခန့်မှန်းမှုများနှင့် ကြိုတင်ပြင်ဆင်မှုများ ပြုလုပ်ရန် လိုအပ်ပါသည်။

“ကုန်ကြမ်းဈေးကျတဲ့အခါ ကြေးနီတန်ချိန် ၁၀၀ ကို သိမ်းထားတယ်။ကုန်ကြမ်းတွေကို နှစ်တိုင်း သိမ်းမယ်။ဒါဟာ အနာဂတ်အတွက် တကယ်ကို ထိုက်တန်တဲ့ သိမ်းဆည်းမှုပါ။”Li Jianpu က ပြောသည်။

Xiao Lan က ပလတ်စတစ်ပစ္စည်းများ၊ ကြေးနီ၊ အဖိုးတန်သတ္တုများ၊ ရွှေနှင့် ငွေစသည့် အစုလိုက်အပြုံလိုက် ကုန်ပစ္စည်းများကို အနာဂတ်ဈေးကွက်တွင် အကာအကွယ်ပေးနိုင်သော်လည်း အာမခံချက်ပေးရန် ပရော်ဖက်ရှင်နယ် ကျွမ်းကျင်မှုနှင့် အတိုင်းအတာ လိုအပ်ကြောင်း Xiao Lan မှ ထောက်ပြသည်။"ဥပမာအားဖြင့်၊ ကျွန်ုပ်တို့၏စက်မှုလုပ်ငန်းရှုထောင့်မှ၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော အနာဂတ်ကာကွယ်မှုအချို့ပြုလုပ်ရန် ဤလုပ်ငန်းကို စုစည်းနိုင်သည်"

အနှစ်ချုပ်

ဒီရေတက်လာတာနဲ့အမျှ ကုမ္ပဏီတွေအနေနဲ့လည်း လက်ရှိအခြေအနေကို ပြန်လည်သုံးသပ်ပြီး ရေရှည်အမြင်နဲ့ မုန်တိုင်းတိုင်းကို တည်ငြိမ်စွာနဲ့ တက်ကြွစွာ တုံ့ပြန်သင့်ပါတယ်။ပစ္စည်းများသာမက ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်တွင် အပြောင်းအလဲများကြုံတွေ့ရသောအခါ ကုမ္ပဏီများသည် ၎င်းတို့၏ ယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းကို ဆုံးရှုံးမည့်အစား ခြစားခြင်းလှိုင်းတံပိုးများကို မည်သို့မည်ပုံ ရှင်သန်စေရမည်ကို စဉ်းစားသင့်သည်။

ကုန်ကြမ်းဈေးနှုန်းများ မြင့်တက်လာခြင်းအတွက် စျေးနှုန်းစစ်ပွဲများတွင် ပါဝင်သည့်ကုမ္ပဏီများသည် ယခင်က ၎င်းတို့၏ စုစုပေါင်းအမြတ်အစွန်းကို လွန်ကဲစွာ ချုံ့သွားခဲ့သည်။ကုန်ကြမ်းဈေးနှုန်းများ မြင့်တက်လာမှုနှင့် ရင်ဆိုင်နေရပြီး လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှု ဖိအားများ တိုးလာကာ စျေးနှုန်းချိုသာစွာဖြင့် ၎င်းတို့၏ ယှဉ်ပြိုင်မှု အားသာချက် ဆုံးရှုံးသွားမည်ဖြစ်သည်။ဤကာလအတွင်း ကုန်ကြမ်းများ တိုးမြင့်လာခြင်းကြောင့် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်မှ ဖြစ်ပေါ်လာသော ကုန်ကျစရိတ်မတည်ငြိမ်မှုများနှင့် ရင်ဆိုင်ရချိန်တွင် ကုမ္ပဏီများသည် ခက်ခဲပြီး စနစ်ကျသော ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်တစ်ခု ဖွဲ့စည်းရန် စျေးကွက်ကို ဦးတည်သည့် ရေရှည်စျေးနှုန်းနှင့် ထောက်ပံ့ရေးညှိနှိုင်းမှု ယန္တရားကို စီစဉ်သင့်သည်။ ဂေဟစနစ်နှင့် ရေရှည်အကျိုးသက်ရောက်မှု စျေးနှုန်းစနစ်။