Урт хугацааны шийдэл юу вэ?
Одоогийн байдлаар гадаад орчинд тодорхойгүй олон зүйл байсаар байна.Хятадын дотоодын шинэ дэд бүтэц, “14-р таван жил”-ийн бодлого нь эрэлтийн өсөлтийг дэмжсээр байгаа тул түүхий эдийн үнийн өсөлтийн энэ давалгаа хэзээ үргэлжлэх нь тодорхойгүй хэвээр байна.Урт хугацаанд бид эх үүсвэрийн түүхий эдийн тогтворгүй нийлүүлэлт, зардлын байнгын өөрчлөлттэй тулгарч байхад холбогч компаниуд хэрхэн тогтвортой, ашигтай хөгжлийг хангах талаар бодох ёстой.
1. Бүтээгдэхүүний зах зээлийн байршлыг тодорхой болгох
Түүхий эд өсөх нь өрсөлдөөнийг ч хурцатгана.Зах зээл дэх аливаа өөрчлөлт нь холилдох үйл явц юм.Үнийн дайнд сохроор оролцож, урт хугацааны төлөвлөгөөгүй компаниуд холилдоход хасагдана.Тиймээс аж ахуйн нэгж нь жижиг байх тусам зорилтот зах зээл нь тодорхой байх ёстой бөгөөд бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтөд янз бүрийн нөхцөл байдлыг харгалзан үзэж, байр сууриа илүү тодорхой болгох ёстой.
"Компани өөрөө зах зээлийн чиг хандлагыг олж мэдэх ёстой бөгөөд үнэ нь хэт доогуур, компанийн зах зээлийн зорилгод нийцэхгүй байгаа газруудад бүү гар."гэж Gekang Electronic Technology (Shenzhen) ХХК-ийн маркетингийн ажилтан Ван Ю хэлэв.
Шэньжэнь Бүбүжин технологийн ХХК-ийн ерөнхий менежер Ли Жианпу хэлэхдээ, хэрэв бүтээгдэхүүн нь өөрөө энгийн бөгөөд бүдүүлэг хямд үнийн оронд технологи, патентын өндөр нэмүү өртөгт тулгуурлавал түүхий эдийн өсөлтөөс болж зах зээлээ алдахгүй. материал.
Kunshan omnidirectional Electronics Co., Ltd.-ийн маркетингийн менежер Жай Чонгян хэлэхдээ: "Хэрэв таны худалдан авагчдад борлуулсан бүтээгдэхүүний нийт ашгийн хэмжээ ердөө 3-5 нэгж байвал түүхий эдийн үнийн өсөлтөөс 1-2 пунктээр өсөх болно. асар их нөлөө үзүүлж, аж ахуйн нэгжийн амьдрал, үхэлд хүртэл нөлөөлдөг.Мөн бид дээд зэрэглэлийн зах зээлд түүхий эдийн үнийн өсөлтийн 1 ~ 2 оноог шингээж чадна."
Чанжоу Котва электроникийн ХХК-ийн ерөнхий менежер Ли Янхун хэлэхдээ, тус компани энэ байдлыг урт хугацаанд хэрхэн шийдвэрлэх талаар бодитой бодож үзсэн бөгөөд гол нь бүтээгдэхүүнийхээ үнэ цэнийг нэмэгдүүлэх явдал юм.
“Түүхий эдийн өндөр хувьтай, бүтээгдэхүүний байршил багатай холбогч нь түүхий эдийн үнийн өсөлтөд илүү мэдрэмтгий байх болно.Тиймээс бид бүтээгдэхүүнийхээ нэгж үнэд материалын өртгийн эзлэх хувийг хянах хэрэгтэй.Хамгийн гол нь бүтээгдэхүүнийг чанар, гүйцэтгэл, байрлалаар нь дээд зэрэглэлийн шугамд байрлуулах явдал юм.Түүхий эдийн үнэ өсөхөд холбогчуудын нэмүү өртөгт түүхий эдийн хэлбэлзэл нөлөөлөхгүй."гэж Ли Янхун хэлэв.
2. Цогц удирдлага, хяналт
Аж ахуйн нэгжийн дотоод үйлдвэрлэл, менежмент, бүтээгдэхүүний төлөвлөлт нь хяналт, төлөвлөлтийн ажлыг сайн хийх ёстой.Бүх талаараа компаниуд зардлаа бууруулж, боловсруулалтыг сайжруулахын тулд үйлдвэрлэлийн автоматжуулалтын түвшинг нэмэгдүүлэх шаардлагатай байна.
Шэньжэнь Топлинк Технологийн ХХК-ийн ерөнхий менежер Шиао Лан дизайн эсвэл үйлдвэрлэлийн явцад хэрэглээг багасгахын тулд материалыг үр дүнтэй ашиглах орон зай маш хязгаарлагдмал гэж үзэж байна.Тиймээс цаашдын өрсөлдөөнд таатай өрсөлдөх чадварыг үр дүнтэй байлгахын тулд ажиллах хүчний зардал, менежментийн зардал болон бусад стратегийг бууруулах замаар үүнийг шийдвэрлэх, нөхөх шаардлагатай байна.
Ван Юй хэлэхдээ, юуны өмнө аж ахуйн нэгжийн санхүү, удирдлагын үзүүлэлтүүд хэвийн байж, хүний нөөц, бүтээмжийг төлөвлөх ёстой.Хоёрдугаарт, нийлүүлэлтийн уян хатан сүлжээ, төрөлжсөн нийлүүлэлтийн сувгуудыг бий болго, “бүх өндөгөө нэг сагсанд бүү хий”.
Хэ Шюэпин мөн хэлэхдээ, түүхий эдийн үнийн өсөлтийн хариуд Хөх мөрний холбогч нь үйлдвэрлэлийн автоматжуулалтын зэрэг болон хэвний үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг нэмэгдүүлж, үнийн өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх ёстой."Түүхий эдийн үнэ өссөн учраас бид түүхий эдийн өсөлтөөс үүдэлтэй зарим зардлыг нөхөхийн тулд шинэ хэв боловсруулж магадгүй."
Жай Чонгян хэлэхдээ, түүхий эдийн өсөлтийн үед бүх талын электроникууд боловсон хүчнээс хараат байдлыг багасгахын тулд автоматжуулалтад эрчимтэй хөрөнгө оруулалт хийж байна.Учир нь хөдөлмөр их шаарддаг үйлдвэрүүдийн хувьд ажиллах хүчинд ихээхэн найдах нь ихээхэн нөлөөлнө.Тиймээс тус компани дижитал өөрчлөлт, автоматжуулсан ERP менежментийг хийж байна.
“Энэ жилийн тахал өвчний улмаас бид яаралтай арга хэмжээ, төлөвлөгөөг хангалттай гаргасан.Бүтээгдэхүүний материалын өртөг эсвэл үйлдвэрлэл, хүргэлтээс үл хамааран бид эдгээр эрсдлийг үндсэндээ өөрсдийн хүлцэх хязгаарт хянадаг."Жай Чонгян нэмж хэлэв.
Түүхий эдийн үнийн өсөлт зэрэг хяналтгүй зүйлтэй тэмцэхийн тулд компаниуд бүтээгдэхүүн боловсруулах, үнэ тогтоохдоо зохих эрсдэлийн урамшуулалтай байх ёстой нь үнэн.
Ли Жианпу мөн хэлэхдээ: "Түүхий эдийн үнийн өсөлтийн энэ удаагийн үе шат нь үнийн өсөлтийн талаар үйлчлүүлэгчидтэй хараахан хэлэлцээгүй байна.Бид бүтээгдэхүүн боловсруулахдаа эрсдэлийн урамшууллыг аль хэдийн оруулсан.Түүхий эдийн үнийн өсөлт нь ашгийг бага зэрэг сулруулна.Гэхдээ энэ нь хянах боломжтой хязгаарт байна."
3. Брэнд болон чанарыг хоёуланг нь сайжруулах
Хэрэглэгчдийн зүрх сэтгэлд урт хугацааны итгэлцлийн механизмыг бий болгох нь маш чухал юм.Компанийн брэнд, технологи, бүтээгдэхүүний чанар нь хэрэглэгчдийн зүрх сэтгэлд итгэх итгэлийг бий болгоход чухал хүчин зүйл болдог.
Ли Жианпу компаний брэнд хангалттай хүчтэй байвал тухайн компанийн бүтээгдэхүүн нь тодорхой наймаа хийх чадвартай байдаг гэж үздэг.
Nico Maidi (Tianjin) Electronics Co., Ltd-ийн маркетингийн менежер Цао Жэн хэлэхдээ: "Түүхий эд материалын үнэ нэмэгдэж байгаа ч харьцангуйгаар энэ байдал манай брэндийн үнэ, гүйцэтгэлийн харьцаа бусад брэндүүдээс өндөр байх болно гэдгийг харуулж байна."
“Гүйцэтгэл нь цэрэг, аж үйлдвэрийн зах зээлд ялангуяа тод харагдаж байна.Техникийн шаардлага өндөртэй ийм төрлийн хэрэглээний хувилбарт хамгийн түрүүнд анхаарах зүйл бол үнэ биш чанар юм.Холбогч компаниуд дээд талын үйлдвэрлэгчид учраас үнийн өсөлтөөс болж алдагдах магадлалтай.Бизнесийн нэг хэсэг.Харин чанар, технологитой бол босч чадна.Хэдийгээр түр зуурын үнийн өсөлтөөс болж үйлчлүүлэгчид өөр компани олох боломжтой ч манай бүтээгдэхүүний чанараас болоод эргээд ирэх болно” гэв.Цао Жэн нэмж хэлэв.
4. Дотоодын түүхий эдийг орлуулах
Үүнээс гадна та энэ боломжийг ашиглан дотооддоо үйлдвэрлэсэн материалыг ашиглахыг хичээх боломжтой.Сүүлийн хоёр жилийн олон улсын байдал тогтворгүй, АНУ-аас Хятадын эсрэг авсан хориг арга хэмжээ нь олон компанийг дотоодын бүтээгдэхүүн рүү шилжүүлэхэд хүргэсэн.Манай улсын олон холбогч компаниуд дотоодын орлуулалтын хандлагаас шалтгаалан олон захиалга авч байна.Түүхий эдийн үнийн өсөлтийн энэ давалгаанд хөтлөгдөн түүхий эдийг дотооддоо орлуулах ажил бүх шатны үйлдвэрлэгчдийн ухамсарт аажмаар гүнзгийрч байна.
Сяо Ланы үзэж байгаагаар, холбогчдод ашигласан түүхий эдүүдийн ихэнх нь үргэлж импортоор орж ирсэн бөгөөд одоо бид дотооддоо үйлдвэрлэсэн өөр түүхий эдийг хөгжүүлэхийг оролдож болно.
5. Оймс
Мэргэшсэн аж ахуйн нэгжүүдийн хувьд фьючерсийн зах зээлийг түүхий эдийг эрсдэлээс хамгаалахад ашиглаж болно.Гэсэн хэдий ч ирээдүй нь тодорхойгүй, эрсдэлээс хамгаалах арга нь тодорхой эрсдэлтэй хэвээр байгаа бөгөөд компаниуд үүнийг үргэлжлүүлэхийн өмнө урьдчилан таамаглаж, бэлтгэл хийх шаардлагатай байдаг.
“Түүхий эдийн үнэ хямд байхад 100 тонн зэс нөөцөлчихсөн.Жил бүр түүхий эдээ нөөцөлнө.Энэ нь ирээдүйгээ хадгалахад үнэхээр үнэ цэнэтэй юм."Ли Жианпу хэлэв.
Хуванцар материал, зэс, үнэт металл, алт, мөнгө зэрэг задгай түүхий эдийг фьючерсийн зах зээлээр дамжуулан эрсдэлээс хамгаалах боломжтой ч баталгаа гаргахад мэргэжлийн ур чадвар, цар хүрээ шаардлагатай гэж Шиао Лан онцолжээ."Жишээ нь, манай салбарын үүднээс авч үзвэл, бид энэ салбарыг нэгтгэж, фьючерсийн эрсдэлээс хамгаалах зарим арга хэмжээг авч болох бөгөөд үүнийг хэрэгжүүлэх боломжтой гэж бодож байна."
хураангуй
Далайн түрлэг нэмэгдэж, буурахын хэрээр компаниуд өнөөгийн нөхцөл байдлыг эргэн харж, алсын хараатай байж, шуурга болгонд тайван, идэвхтэй хариу арга хэмжээ авах хэрэгтэй.Зөвхөн материалаар зогсохгүй нийлүүлэлтийн хэлхээнд өөрчлөлт орж байгаа энэ үед компаниуд өрсөлдөх чадвараа алдахын оронд шавхалтын давалгааг хэрхэн даван туулах талаар бодох ёстой.
Түүхий эдийн үнийн өсөлттэй холбоотойгоор үнийн дайн хийж байсан компаниуд өмнө нь нийт ашгийнхаа хэмжээг туйлын хэмжээнд хүртэл шахаж байсан.Түүхий эдийн үнийн өсөлттэй тулгарсан тул үйл ажиллагааны дарамт нэмэгдэж, хямд үнээр өрсөлдөх чадвараа алдах болно.Энэ хугацаанд түүхий эдийн өсөлтөөс харахад нийлүүлэлтийн сүлжээнээс үүдэлтэй зардлын тогтворгүй байдлын үед компаниуд зах зээлд чиглэсэн урт хугацааны үнэ, нийлүүлэлтийн зохицуулалтын механизмыг төлөвлөж, хатуу, эмх цэгцтэй нийлүүлэлтийн сүлжээг бий болгох ёстой гэдгийг харж болно. экосистем ба урт хугацааны нөлөөллийн үнийн систем.
2021-03-11
