ราคาวัตถุดิบยังคงเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง บริษัท ตัวเชื่อมต่อ mc4 จะคลายความกังวลได้อย่างไร?

วิธีแก้ปัญหาระยะยาวคืออะไร?

ปัจจุบันสภาพแวดล้อมภายนอกยังมีความไม่แน่นอนอยู่มากโครงสร้างพื้นฐานใหม่ในประเทศของจีนและนโยบาย "แผนห้าปีฉบับที่ 14" ยังคงสนับสนุนความต้องการที่เพิ่มขึ้น ดังนั้นการเพิ่มขึ้นของราคาวัตถุดิบในช่วงนี้จึงยังไม่ชัดเจนว่าจะดำเนินต่อไปเมื่อใดในระยะยาว เราต้องคิดด้วยว่าบริษัทตัวเชื่อมต่อสามารถรักษาการพัฒนาที่มั่นคงและได้เปรียบได้อย่างไร ในขณะที่เผชิญกับการจัดหาวัตถุดิบต้นน้ำที่ไม่เสถียรและต้นทุนที่เปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง

1. ชี้แจงตำแหน่งทางการตลาดผลิตภัณฑ์

วัตถุดิบที่เพิ่มขึ้นจะทำให้การแข่งขันรุนแรงขึ้นการเปลี่ยนแปลงทุกอย่างในตลาดเป็นกระบวนการของการสับเปลี่ยนบริษัทที่สุ่มสี่สุ่มห้าเข้าร่วมในสงครามราคาและไม่มีแผนระยะยาวจะถูกกำจัดในการสับเปลี่ยนดังนั้น ยิ่งองค์กรมีขนาดเล็ก ตลาดเป้าหมายก็ควรชัดเจนยิ่งขึ้น และควรพิจารณาสถานการณ์ต่างๆ ในการวางแผนการผลิตผลิตภัณฑ์ และการวางตำแหน่งควรมีความชัดเจนมากขึ้น

“บริษัทควรหาทิศทางการตลาดของตนเอง และไม่แตะต้องบริเวณที่มีราคาต่ำเกินไปและไม่บรรลุเป้าหมายทางการตลาดของบริษัท”หวัง หยู่ ผู้ร่วมการตลาดของบริษัท Gekang Electronic Technology (Shenzhen) Co., Ltd. กล่าว

Li Jianpu ผู้จัดการทั่วไปของบริษัท Shenzhen Bubujing Technology Co., Ltd. กล่าวว่า หากตัวผลิตภัณฑ์ต้องอาศัยมูลค่าเพิ่มที่สูงของเทคโนโลยีและสิทธิบัตร แทนที่จะเป็นราคาที่ต่ำแบบธรรมดาๆ ก็จะไม่สูญเสียตลาดเนื่องจากวัตถุดิบที่เพิ่มขึ้น วัสดุ.

Zhai Chongyang ผู้จัดการฝ่ายการตลาดของ Kunshan omniDirectional Electronics Co., Ltd. กล่าวว่า "หากอัตรากำไรขั้นต้นของผลิตภัณฑ์ที่ขายให้กับลูกค้าเพียง 3-5 จุด ดังนั้นราคาวัตถุดิบที่เพิ่มขึ้น 1-2 จุดจะ มีผลกระทบอย่างมากและยังส่งผลกระทบต่อชีวิตและความตายขององค์กรอีกด้วยและเราทำในตลาดระดับไฮเอนด์ เราสามารถดูดซับ 1 ~ 2 จุดของราคาวัตถุดิบที่เพิ่มขึ้น“

Li Yanhong ผู้จัดการทั่วไปของ Changzhou Kotwa Electronics Co., Ltd. กล่าวว่าจริงๆ แล้วบริษัทได้พิจารณาวิธีจัดการกับสถานการณ์นี้ในระยะยาวแล้ว และสิ่งสำคัญคือการเพิ่มมูลค่าของผลิตภัณฑ์

“ตัวเชื่อมต่อที่มีสัดส่วนวัตถุดิบสูงและตำแหน่งผลิตภัณฑ์ต่ำจะมีความอ่อนไหวต่อราคาวัตถุดิบที่สูงขึ้นดังนั้นเราจึงจำเป็นต้องควบคุมสัดส่วนต้นทุนวัสดุในราคาต่อหน่วยของผลิตภัณฑ์ของเราสิ่งที่สำคัญที่สุดคือการวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ในกลุ่มผลิตภัณฑ์ระดับไฮเอนด์ตามคุณภาพ ประสิทธิภาพ และตำแหน่งเมื่อราคาวัตถุดิบเพิ่มขึ้น มูลค่าเพิ่มของตัวเชื่อมต่อจะไม่ได้รับผลกระทบจากความผันผวนของวัตถุดิบ” หลี่หยานหงกล่าว

2. การจัดการและการควบคุมที่ครอบคลุม

การผลิตภายใน การจัดการ และการวางแผนผลิตภัณฑ์ขององค์กรจะต้องทำหน้าที่ควบคุมและวางแผนได้ดีจากทุกด้าน บริษัทต่างๆ จำเป็นต้องลดต้นทุน และเพิ่มระดับของระบบอัตโนมัติในการผลิตเพื่อปรับปรุงการย่อยอาหาร

Xiao Lan ผู้จัดการทั่วไปของบริษัท Shenzhen Toplink Technology Co., Ltd. เชื่อว่าพื้นที่สำหรับการใช้วัสดุอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อลดการใช้ในการออกแบบหรือกระบวนการผลิตนั้นมีจำกัดมากดังนั้นจึงจำเป็นต้องจัดการและชดเชยด้วยการลดต้นทุนด้านกำลังคน ต้นทุนการจัดการ และกลยุทธ์อื่นๆ เพื่อรักษาความสามารถในการแข่งขันที่ดีในการแข่งขันในอนาคตได้อย่างมีประสิทธิภาพ

หวัง หยู่กล่าวว่า ก่อนอื่นเลย ต้องมีตัวชี้วัดทางการเงินและการจัดการขององค์กร และต้องมีการวางแผนทรัพยากรบุคคลและผลผลิตประการที่สอง สร้างห่วงโซ่อุปทานที่ยืดหยุ่น ช่องทางการจัดหาที่หลากหลาย “อย่าใส่ไข่ทั้งหมดของคุณไว้ในตะกร้าใบเดียว”

He Xueping ยังกล่าวอีกว่าเพื่อตอบสนองต่อการเพิ่มขึ้นของราคาวัตถุดิบ ตัวเชื่อมต่อแม่น้ำแยงซีควรเพิ่มระดับของระบบอัตโนมัติในการผลิตและกำลังการผลิตของแม่พิมพ์เพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขันด้านราคา“เนื่องจากราคาวัตถุดิบสูงขึ้น เราอาจพัฒนาแม่พิมพ์ชุดใหม่เพื่อชดเชยต้นทุนบางส่วนที่เกิดจากการเพิ่มขึ้นของวัตถุดิบ”

Zhai Chongyang กล่าวว่าเมื่อเผชิญกับการเพิ่มขึ้นของวัตถุดิบ อุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ครบวงจรจึงลงทุนอย่างจริงจังในด้านระบบอัตโนมัติเพื่อลดการพึ่งพาบุคลากรเพราะสำหรับอุตสาหกรรมที่ใช้แรงงานเข้มข้น การพึ่งพาแรงงานอย่างมากจะมีผลกระทบอย่างมากดังนั้นบริษัทจึงอยู่ระหว่างการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและการจัดการ ERP อัตโนมัติ

“ในช่วงที่เกิดโรคระบาดในปีนี้ เราได้จัดทำมาตรการและแผนฉุกเฉินที่เหมาะสมไม่ว่าจะเป็นจากต้นทุนวัสดุผลิตภัณฑ์หรือการผลิตและการจัดส่ง โดยทั่วไปแล้ว เราจะควบคุมความเสี่ยงเหล่านี้ภายในขอบเขตที่ยอมรับได้ของเราเอง”Zhai Chongyang กล่าวเสริม

เป็นความจริงที่ว่าบริษัทต่างๆ จะต้องมีความเสี่ยงที่เหมาะสมในการพัฒนาผลิตภัณฑ์และราคา เพื่อที่จะจัดการกับสิ่งที่ไม่สามารถควบคุมได้ เช่น ราคาวัตถุดิบที่สูงขึ้น

Li Jianpu ยังกล่าวอีกว่า: “การเพิ่มราคาวัตถุดิบรอบนี้ทีละขั้นตอนยังไม่ได้หารือเกี่ยวกับการเพิ่มราคากับลูกค้าเราได้รวมความเสี่ยงไว้ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์แล้วการเพิ่มขึ้นของราคาวัตถุดิบจะทำให้กำไรลดลงเล็กน้อยเท่านั้นแต่อยู่ในขอบเขตที่ควบคุมได้”

3. ปรับปรุงทั้งแบรนด์และคุณภาพ

การสร้างกลไกความไว้วางใจในระยะยาวในใจลูกค้าเป็นสิ่งสำคัญมากแบรนด์ เทคโนโลยี และคุณภาพผลิตภัณฑ์ของบริษัทล้วนเป็นปัจจัยสำคัญในการสร้างความไว้วางใจในใจลูกค้า

Li Jianpu เชื่อว่าเมื่อแบรนด์ของบริษัทแข็งแกร่งเพียงพอ ผลิตภัณฑ์ของบริษัทก็มีอำนาจต่อรองได้

Cao Zhen ผู้จัดการฝ่ายการตลาดของ Nico Maidi (Tianjin) Electronics Co., Ltd. กล่าวว่า "วัตถุดิบกำลังเพิ่มราคา แต่สถานการณ์นี้เน้นย้ำว่าอัตราส่วนราคาต่อประสิทธิภาพของแบรนด์ของเราจะสูงกว่าแบรนด์อื่น ๆ"

“ประสิทธิภาพที่เห็นได้ชัดเจนโดยเฉพาะอย่างยิ่งในตลาดการทหารและอุตสาหกรรมในสถานการณ์การใช้งานที่มีความต้องการทางเทคนิคสูงเช่นนี้ สิ่งแรกที่ต้องคำนึงถึงคือคุณภาพ ไม่ใช่ราคาเนื่องจากบริษัทคอนเนคเตอร์เป็นผู้ผลิตต้นน้ำ พวกเขาอาจสูญเสียไปเนื่องจากราคาที่เพิ่มขึ้นส่วนหนึ่งของธุรกิจ.แต่ถ้าคุณมีคุณภาพและเทคโนโลยีคุณก็ยืนหยัดได้แม้ว่าลูกค้าจะสามารถหาบริษัทอื่นได้เนื่องจากราคาที่เพิ่มขึ้นชั่วคราว แต่พวกเขาจะกลับมาอีกครั้งเนื่องจากคุณภาพของผลิตภัณฑ์ของเรา”เฉาเจิ้นกล่าวเสริม

4. การทดแทนวัตถุดิบภายในประเทศ

นอกจากนี้คุณยังสามารถใช้โอกาสนี้ลองใช้วัสดุที่ผลิตในประเทศได้อีกด้วยสถานการณ์ระหว่างประเทศที่ไม่แน่นอนในช่วงสองปีที่ผ่านมาและการคว่ำบาตรของสหรัฐฯ ต่อจีน ทำให้บริษัทหลายแห่งหันมาใช้ผลิตภัณฑ์ภายในประเทศบริษัทตัวเชื่อมต่อหลายแห่งในประเทศของฉันได้รับคำสั่งซื้อจำนวนมากเนื่องจากแนวโน้มของการทดแทนในประเทศด้วยแรงผลักดันจากคลื่นราคาวัตถุดิบที่สูงขึ้น การทดแทนวัตถุดิบในประเทศจึงค่อย ๆ ลึกซึ้งยิ่งขึ้นในจิตสำนึกของผู้ผลิตในทุกระดับ

ในมุมมองของ Xiao Lan วัตถุดิบส่วนใหญ่ที่ใช้ในตัวเชื่อมต่อมักนำเข้ามาโดยตลอด และตอนนี้เราสามารถลองพัฒนาวัตถุดิบทดแทนที่ผลิตในประเทศได้

5. ถุงน่อง

สำหรับองค์กรที่มีคุณสมบัติเหมาะสม ตลาดซื้อขายล่วงหน้ายังสามารถใช้เพื่อป้องกันความเสี่ยงด้านวัตถุดิบได้อีกด้วยอย่างไรก็ตาม อนาคตเป็นสิ่งที่ไม่แน่นอน และวิธีการป้องกันความเสี่ยงยังคงมีความเสี่ยงอยู่ บริษัทต่างๆ จำเป็นต้องคาดการณ์และเตรียมพร้อมก่อนจึงจะสามารถดำเนินการต่อได้

“เมื่อราคาวัตถุดิบต่ำ เราก็เก็บทองแดงได้ 100 ตันเราจะกักตุนวัตถุดิบทุกปีมันคุ้มค่าที่จะเก็บไว้เพื่ออนาคตจริงๆ”หลี่ เจี้ยนผู่ กล่าว

Xiao Lan ยังชี้ให้เห็นว่าสินค้าโภคภัณฑ์จำนวนมาก เช่น วัสดุพลาสติก ทองแดง โลหะมีค่า ทองคำ และเงินสามารถป้องกันความเสี่ยงผ่านตลาดซื้อขายล่วงหน้าได้ แต่จำเป็นต้องมีทักษะและขนาดระดับมืออาชีพเพื่อรับประกัน“ตัวอย่างเช่น จากมุมมองของอุตสาหกรรมของเรา เราสามารถรวมอุตสาหกรรมนี้เข้าด้วยกันเพื่อทำการป้องกันความเสี่ยงในอนาคต ซึ่งผมคิดว่าเป็นไปได้”

สรุป

เมื่อกระแสน้ำขึ้นและลง บริษัทต่างๆ ควรทบทวนสถานการณ์ปัจจุบัน ใช้มุมมองระยะยาว และตอบสนองต่อพายุทุกลูกอย่างใจเย็นและแข็งขันไม่เพียงแต่วัสดุเท่านั้น แต่เมื่อเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงในห่วงโซ่อุปทาน บริษัทควรคิดถึงวิธีเอาตัวรอดจากคลื่นแห่งการกำจัดสิ่งสกปรก แทนที่จะสูญเสียความสามารถในการแข่งขัน

เมื่อเผชิญกับราคาวัตถุดิบที่สูงขึ้น บริษัทต่างๆ ที่มีส่วนร่วมในสงครามราคาได้บีบอัตรากำไรขั้นต้นของตนจนสุดขีดเมื่อต้องเผชิญกับราคาวัตถุดิบที่สูงขึ้น แรงกดดันในการดำเนินงานจะเพิ่มขึ้น และพวกเขาก็จะสูญเสียความได้เปรียบในการแข่งขันในราคาที่ต่ำจากการเพิ่มขึ้นของวัตถุดิบในช่วงเวลานี้ จะเห็นได้ว่าเมื่อเผชิญกับความไม่แน่นอนด้านต้นทุนที่เกิดจากห่วงโซ่อุปทาน บริษัทควรวางแผนกลไกราคาระยะยาวและกลไกการประสานงานด้านอุปทานที่มุ่งเน้นตลาด เพื่อสร้างห่วงโซ่อุปทานที่แข็งแกร่งและเป็นระเบียบเรียบร้อย ระบบนิเวศและระบบราคาที่มีผลกระทบระยะยาว