Verð á hráefni heldur áfram að hækka, hvernig geta mc4 tengifyrirtæki létt áhyggjum sínum?

Hver er langtímalausnin?

Sem stendur eru enn margir óvissuþættir í ytra umhverfi.Nýir innlendir innviðir Kína og „14. fimm ára áætlunin“ halda áfram að styðja við aukna eftirspurn, þannig að þessi bylgja verðhækkana á hráefni er enn óvíst hvenær hún heldur áfram.Til lengri tíma litið verðum við líka að hugsa um hvernig tengifyrirtæki geta viðhaldið stöðugri og hagkvæmri þróun á meðan þau standa frammi fyrir óstöðugu framboði á hráefni í andstreymi og stöðugum breytingum á kostnaði?

1. Skýrðu staðsetningu vörumarkaðar

Hækkandi hráefni mun einnig auka samkeppni.Sérhver breyting á markaðnum er uppstokkunarferli.Fyrirtæki sem taka þátt í verðstríði í blindni og hafa enga langtímaáætlun verða útrýmt í uppstokkuninni.Því smærra sem fyrirtækið er, þeim mun skýrari ætti markmarkaðurinn að vera og taka ætti tillit til ýmissa aðstæðna við áætlanagerð vöruframleiðslu og staðsetningin ætti að vera skýrari.

"Fyrirtækið sjálft ætti að finna út sína eigin markaðsstefnu og snerta ekki þau svæði þar sem verðið er of lágt og uppfyllir ekki eigin markaðsmarkmið fyrirtækisins."sagði Wang Yu, markaðsaðili Gekang Electronic Technology (Shenzhen) Co., Ltd.

Li Jianpu, framkvæmdastjóri Shenzhen Bubujing Technology Co., Ltd. sagði að ef varan sjálf byggist á miklum virðisauka tækni og einkaleyfa í stað einfalts og grófs lágs verðs mun hún ekki missa markaðinn vegna hækkunar á hráefni. efni.

Zhai Chongyang, markaðsstjóri Kunshan alhliða Electronics Co., Ltd., sagði: „ef framlegð vörunnar sem seld er til viðskiptavina er aðeins 3-5 punktar, þá munu 1-2 punktar verðhækkunar á hráefni. hafa mikil áhrif og jafnvel haft áhrif á líf og dauða fyrirtækis.Og við gerum á hágæða markaðinum, við getum tekið á móti 1 ~ 2 punktum verðhækkunar á hráefni.“

Li Yanhong, framkvæmdastjóri Changzhou Kotwa Electronics Co., Ltd., sagði að fyrirtækið hafi í raun íhugað hvernig eigi að bregðast við þessu ástandi til lengri tíma litið og aðalatriðið sé að auka verðmæti vöru sinna.

„Tengi með hátt hlutfall hráefna og lága vörustaðsetningu verða næmari fyrir hækkandi hráefnisverði.Þess vegna þurfum við að stjórna hlutfalli efniskostnaðar í einingaverði vöru okkar.Mikilvægast er að staðsetja vöruna í hágæða línunni eftir gæðum hennar, frammistöðu og staðsetningu.Þegar hráefnisverð hækkar mun virðisauki tengis ekki hafa áhrif á sveiflur í hráefni.“ sagði Li Yanhong.

2. Alhliða stjórnun og eftirlit

Innri framleiðsla, stjórnun og vöruáætlanagerð fyrirtækisins verður að gera gott starf við eftirlit og áætlanagerð.Frá öllum hliðum þurfa fyrirtæki að draga úr kostnaði og auka sjálfvirkni í framleiðslu til að bæta meltingu.

Xiao Lan, framkvæmdastjóri Shenzhen Toplink Technology Co., Ltd., telur að plássið fyrir skilvirka notkun efna til að draga úr neyslu í hönnun eða framleiðsluferli sé mjög takmarkað.Þess vegna er nauðsynlegt að takast á við og bæta fyrir það með lækkun á mannaflakostnaði, stjórnunarkostnaði og öðrum aðferðum til að viðhalda hagstæðri samkeppnishæfni í framtíðarsamkeppni.

Wang Yu sagði að fyrst og fremst yrðu fjármála- og stjórnunarvísar fyrirtækisins að vera til staðar og skipuleggja þarf mannauð og framleiðni.Í öðru lagi, búðu til sveigjanlega aðfangakeðju, fjölbreyttar aðfangaleiðir, "ekki setja öll eggin þín í eina körfu."

Hann Xueping sagði einnig að til að bregðast við hækkun á verði á hráefnum ætti Yangtze River Connector að auka sjálfvirkni í framleiðslu og framleiðslugetu móta til að auka verðsamkeppnishæfni."Vegna þess að verð á hráefni hefur hækkað gætum við þróað nýtt sett af mótum til að vega upp á móti hluta af kostnaði sem stafar af hækkun hráefnis."

Zhai Chongyang sagði að í ljósi hækkunar á hráefnum, fjárfesti alhliða rafeindatækni kröftuglega í sjálfvirkni til að draga úr ósjálfstæði á starfsfólki.Vegna þess að fyrir vinnufrekar atvinnugreinar mun það hafa mikil áhrif að treysta mikið á vinnuafl.Þess vegna er fyrirtækið í stafrænni umbreytingu og sjálfvirkri ERP-stjórnun.

„Í gegnum faraldurinn í ár höfum við gert fullnægjandi neyðarráðstafanir og áætlanir.Hvort sem það er frá efniskostnaði vöru eða framleiðslu og afhendingu, stjórnum við í grundvallaratriðum þessari áhættu innan okkar eigin þolmarka.bætti Zhai Chongyang við.

Það er rétt að fyrirtæki verða að hafa viðeigandi áhættuálag í vöruþróun og verðlagningu til að takast á við óviðráðanlega hluti eins og verðhækkun á hráefni.

Li Jianpu sagði einnig: „Þessi umferð hráefnisverðhækkana skref fyrir skref hefur ekki enn rætt verðhækkanir við viðskiptavini.Við höfum þegar tekið áhættuálagið inn í vöruþróun.Hækkun á hráefnisverði mun aðeins veikja hagnaðinn lítillega.En það er innan viðráðanlegra marka.“

3. Bættu bæði vörumerki og gæði

Það er mjög mikilvægt að koma á langtíma traustkerfi í hjörtum viðskiptavina.Vörumerki fyrirtækisins, tækni og vörugæði eru allt mikilvægir þættir til að skapa traust í hjörtum viðskiptavina.

Li Jianpu telur að þegar vörumerki fyrirtækis er nógu sterkt, þá hafi vörur fyrirtækisins ákveðinn samningsstyrk.

Cao Zhen, markaðsstjóri Nico Maidi (Tianjin) Electronics Co., Ltd., sagði: "Hráefni hækkar í verði, en tiltölulega séð, þetta ástand undirstrikar að verð-frammistöðuhlutfall vörumerkisins okkar verður hærra en annarra vörumerkja."

„Árangurinn er sérstaklega áberandi á her- og iðnaðarmarkaði.Í svona tæknilega krefjandi umsóknaratburðarás er það fyrsta sem þarf að borga eftirtekt til gæði, ekki verð.Vegna þess að tengifyrirtæki eru framleiðendur andstreymis geta þau tapast vegna verðhækkana.Hluti af starfseminni.En ef þú hefur gæði og tækni geturðu staðið upp.Þrátt fyrir að viðskiptavinir geti fundið annað fyrirtæki vegna tímabundinnar verðhækkunar munu þeir koma aftur vegna gæða vöru okkar.bætti Cao Zhen við.

4. Innlend skipti á hráefni

Að auki geturðu líka notað tækifærið til að prófa að nota innanlandsframleitt efni.Óstöðugt alþjóðlegt ástand undanfarin tvö ár og refsiaðgerðir Bandaríkjanna gegn Kína hafa valdið því að mörg fyrirtæki hafa skipt yfir í innlendar vörur.Mörg tengifyrirtæki í mínu landi hafa einnig fengið margar pantanir vegna þróunar innlendrar staðgöngu.Knúin áfram af þessari bylgju hækkandi verðs á hráefnum er innlend hráefnisskipti smám saman að dýpka inn í meðvitund framleiðenda á öllum stigum.

Að mati Xiao Lan hefur flest hráefni sem notuð eru í tengjum alltaf verið flutt inn og nú getum við reynt að þróa annars konar hráefni sem eru framleidd innanlands.

5. Sokkur

Fyrir hæf fyrirtæki er einnig hægt að nota framtíðarmarkaðinn til að verja hráefni.Framtíðin er hins vegar óráðin og áhættuvarnaraðferðin hefur enn ákveðna áhættu og fyrirtæki þurfa að spá og undirbúa sig áður en hægt er að halda áfram.

„Þegar verð á hráefni er lágt höfum við geymt 100 tonn af kopar.Við munum safna hráefni á hverju ári.Það er svo sannarlega þess virði að spara fyrir framtíðina.“sagði Li Jianpu.

Xiao Lan benti einnig á að hægt sé að verja magnvörur eins og plastefni, kopar, góðmálma, gull og silfur í gegnum framtíðarmarkaðinn, en fagleg færni og umfang þarf til að tryggja.„Til dæmis, frá sjónarhóli iðnaðarins okkar, getum við sameinað þessa iðnað til að gera framtíðarvörn, sem ég held að sé framkvæmanlegt.

samantekt

Þegar straumur hækkar og lækkar ættu fyrirtæki einnig að endurskoða núverandi stöðu, horfa til lengri tíma og bregðast rólega og virkt við hverjum stormi.Ekki aðeins efnin, heldur í ljósi breytinga á aðfangakeðjunni, ættu fyrirtæki að hugsa um hvernig eigi að lifa af öldurnar af svelginu í stað þess að tapa samkeppnishæfni sinni.

Í ljósi hækkandi verðs á hráefnum hafa fyrirtæki sem stunda verðstríð áður þjappað framlegð sinni niður til hins ýtrasta.Frammi fyrir hækkandi hráefnisverði mun rekstrarþrýstingur aukast og þeir missa samkeppnisforskot sitt á lágu verði.Með aukningu hráefna á þessu tímabili má sjá að frammi fyrir óstöðugleika kostnaðar sem fylgir aðfangakeðjunni ættu fyrirtæki að skipuleggja markaðsmiðaða langtímasamhæfingu verðs og framboðs til að mynda erfiða og skipulega aðfangakeðju. vistkerfi og verðkerfi til langs tíma áhrifa.