Шикізат бағасының өсуі жалғасуда, mc4 коннекторы компаниялары алаңдаушылықты қалай жеңілдетеді?

Ұзақ мерзімді шешім қандай?

Қазіргі уақытта сыртқы ортада әлі де көптеген белгісіздік бар.Қытайдың ішкі жаңа инфрақұрылымы мен «14-ші бесжылдық» саясаты сұраныстың артуына қолдау көрсетуді жалғастыруда, сондықтан шикізат бағасының көтерілуінің бұл толқыны оның қашан жалғасатыны әлі белгісіз.Ұзақ мерзімді перспективада біз шикізаттың тұрақсыз жеткізілуіне және шығындардың үздіксіз өзгеруіне тап болған кезде коннекторлық компаниялар тұрақты және тиімді дамуды қалай сақтай алатыны туралы ойлануымыз керек?

1. Өнім нарығындағы позицияны нақтылаңыз

Шикізаттың өсуі де бәсекені күшейтеді.Нарықтағы әрбір өзгеріс - бұл араластыру процесі.Баға соғыстарына соқыр түрде қатысатын және ұзақ мерзімді жоспары жоқ компаниялар араласуда жойылады.Демек, кәсіпорын неғұрлым кіші болса, оның мақсатты нарығы соғұрлым айқын болуы керек және өнім өндіруді жоспарлауда әртүрлі жағдайларды ескеріп, позициялау анық болуы керек.

«Компанияның өзі нарықтың бағытын анықтауы керек және баға тым төмен және компанияның нарықтық мақсаттарына сәйкес келмейтін жерлерге қол тигізбеу керек».деді Ван Ю, Gekang Electronic Technology (Shenzhen) Co., Ltd компаниясының маркетинг бойынша серіктесі.

Shenzhen Bubujing Technology Co., Ltd компаниясының бас менеджері Ли Цзянпу, егер өнімнің өзі қарапайым және шикі төмен бағаның орнына технологияның жоғары қосылған құнына және патенттерге сүйенсе, шикізаттың өсуіне байланысты нарықты жоғалтпайтынын айтты. материалдар.

Kunshan omnidirectional Electronics Co., Ltd. компаниясының маркетинг жөніндегі менеджері Чжай Чонгян былай деді: «Егер тұтынушыларға сатылатын өнімдеріңіздің жалпы пайда маржасы бар болғаны 3-5 балл болса, шикізат бағасының 1-2 тармаққа өсуі болады. үлкен әсер етеді, тіпті кәсіпорынның өмірі мен өліміне әсер етеді.Біз жоғары деңгейлі нарықта жасаймыз, біз шикізат бағасының өсуінің 1 ~ 2 ұпайын сіңіре аламыз.«

Changzhou Kotwa Electronics Co., Ltd компаниясының бас менеджері Ли Яньхун компанияның ұзақ мерзімді перспективада бұл жағдайдан қалай шығуға болатынын нақты қарастырғанын және ең бастысы өз өнімдерінің құнын арттыру екенін айтты.

«Шикізат үлесі жоғары және өнімнің төмен орналасуы бар қосқыштар шикізат бағасының өсуіне сезімтал болады.Сондықтан біз өнім бірлігінің бағасына материалдық шығынның үлесін бақылауымыз керек.Ең бастысы, өнімді сапасы, өнімділігі және орналасуы бойынша жоғары деңгейлі желіге орналастыру.Шикізат бағасы көтерілгенде, қосқыштардың қосылған құны шикізаттың ауытқуына әсер етпейді.- деді Ли Янхун.

2. Кешенді басқару және бақылау

Кәсіпорынның ішкі өндірісі, менеджменті және өнімді жоспарлауы бақылау мен жоспарлауды жақсы орындауы керек.Барлық аспектілер бойынша компаниялар ас қорытуды жақсарту үшін шығындарды азайтуы және өндірістегі автоматтандыру дәрежесін арттыруы керек.

Shenzhen Toplink Technology Co., Ltd компаниясының бас менеджері Сяо Лан дизайн немесе өндіріс процесінде тұтынуды азайту үшін материалдарды тиімді пайдалану кеңістігі өте шектеулі деп санайды.Сондықтан келешек бәсекеде қолайлы бәсекеге қабілеттілікті тиімді сақтау үшін жұмыс күшін, басқару құнын және басқа стратегияларды азайту арқылы онымен күресу және оны толтыру қажет.

Ван Ю былай деді: ең алдымен кәсіпорынның қаржылық және басқару көрсеткіштері орнында болып, адам ресурстары мен өнімділік жоспарлануы керек.Екіншіден, икемді жеткізу тізбегін, әртараптандырылған жеткізу арналарын жасаңыз, «барлық жұмыртқаларыңызды бір себетке салмаңыз».

Ол Сюэпин сонымен қатар шикізат бағасының өсуіне жауап ретінде Янцзы өзенінің қосқышы өндірістегі автоматтандыру дәрежесін және бағаның бәсекеге қабілеттілігін арттыру үшін қалыптардың өндірістік қуатын арттыруы керек деді.«Шикізат бағасы көтерілгендіктен, біз шикізаттың өсуінен туындаған кейбір шығындарды өтеу үшін жаңа қалыптардың жиынтығын жасай аламыз».

Чжай Чонгян шикізаттың өсуі жағдайында жан-жақты электроника персоналға тәуелділікті азайту үшін автоматтандыруға қарқынды инвестиция салып жатқанын айтты.Өйткені еңбекті көп қажет ететін салалар үшін жұмыс күшіне көп сүйену үлкен әсер етеді.Сондықтан компания цифрлық трансформациядан және автоматтандырылған ERP басқаруынан өтуде.

«Биылғы індет арқылы біз тиісті төтенше шаралар мен жоспарларды жасадық.Өнімнің материалдық шығындарынан немесе өндіру мен жеткізуден болсын, біз негізінен осы тәуекелдерді өз төзімділік ауқымында бақылаймыз ».Чжай Чонгян қосты.

Шикізат бағасының өсуі сияқты бақыланбайтын нәрселермен күресу үшін компаниялар өнімді әзірлеуде және баға белгілеуде тиісті тәуекел үстемелеріне ие болуы керек екені рас.

Ли Цзянпу сонымен қатар: «Шикізат бағасының біртіндеп көтерілуінің бұл раунды тұтынушылармен бағаның өсуін әлі талқылаған жоқ.Біз тәуекел премиумын өнімді әзірлеуге енгіздік.Шикізат бағасының өсуі кірісті аздап әлсіретеді.Бірақ ол басқарылатын ауқымда ».

3. Брендті де, сапаны да жақсартыңыз

Клиенттердің жүрегінде ұзақ мерзімді сенім механизмін орнату өте маңызды.Компанияның бренді, технологиясы және өнім сапасы тұтынушылардың жүрегінде сенім орнатудың маңызды факторлары болып табылады.

Ли Цзяньпу компанияның бренді жеткілікті күшті болған кезде, компанияның өнімдері белгілі бір мәмілеге ие болады деп санайды.

Nico Maidi (Tianjin) Electronics Co., Ltd. компаниясының маркетинг жөніндегі менеджері Цао Чжен: «Шикізат бағасы өсіп келеді, бірақ салыстырмалы түрде алғанда, бұл жағдай біздің брендтің баға-өнімділік арақатынасы басқа брендтерге қарағанда жоғары болатынын көрсетеді».

«Өнеркәсіп әсіресе әскери және өнеркәсіптік нарықтарда айқын көрінеді.Техникалық тұрғыдан талап етілетін қолданба сценарийінде ең алдымен баға емес, сапаға назар аудару керек.Қосқыш компаниялары жоғары ағынды өндірушілер болғандықтан, олар бағаның өсуіне байланысты жоғалуы мүмкін.Бизнестің бір бөлігі.Бірақ сапа мен технология болса, тік тұруға болады.Клиенттер бағаның уақытша көтерілуіне байланысты басқа компанияны таба алатын болса да, олар біздің өнімдеріміздің сапасына байланысты қайта оралады».Цао Чжэн қосты.

4. Шикізаттарды отандық алмастыру

Сонымен қатар, сіз де осы мүмкіндікті пайдаланып, отандық өндірісті пайдаланып көріңіз.Соңғы екі жылдағы тұрақсыз халықаралық жағдай және АҚШ-тың Қытайға қарсы санкциялары көптеген компаниялардың отандық өнімге көшуіне себеп болды.Менің елімдегі көптеген коннекторлық компаниялар отандық алмастыру үрдісіне байланысты көптеген тапсырыстар алды.Шикізат бағасының көтерілуінің осы толқынының жетегінде отырып, шикізатты ішкі алмастыру барлық деңгейдегі өндірушілердің санасына бірте-бірте тереңдей түсуде.

Сяо Ланның пікірінше, қосқыштарда қолданылатын шикізаттың көпшілігі әрқашан импортталады, енді біз отандық өндірістегі балама шикізатты дамытуға тырысамыз.

5. Шұлық

Білікті кәсіпорындар үшін фьючерстік нарықты шикізатты хеджирлеу үшін де пайдалануға болады.Дегенмен, болашақ белгісіз, және хеджирлеу әдісі әлі де белгілі бір тәуекелдерге ие және компаниялар жалғаспас бұрын болжамдар мен дайындықтар жасауы керек.

«Шикізат бағасы төмен болған кезде біз 100 тонна мыс жинадық.Біз жыл сайын шикізат жинайтын боламыз.Бұл шын мәнінде фьючерстер үшін үнемдеуге тұрарлық ».Ли Цзянпу айтты.

Сяо Лан сонымен қатар пластикалық материалдар, мыс, асыл металдар, алтын және күміс сияқты жаппай тауарларды фьючерстік нарық арқылы хеджирлеуге болатынын, бірақ кепілдік беру үшін кәсіби дағдылар мен ауқым қажет екенін атап өтті.«Мысалы, біздің сала тұрғысынан біз бұл саланы кейбір фьючерстік хеджирлеуді жүзеге асыру үшін біріктіре аламыз, бұл мүмкін деп ойлаймын».

түйіндеме

Толқын көтеріліп, төмендеген сайын, компаниялар да ағымдағы жағдайды қарап, ұзақ мерзімді көзқараспен қарап, әр дауылға сабырлы және белсенді түрде жауап беруі керек.Тек материалдар ғана емес, сонымен қатар жеткізу тізбегіндегі өзгерістер жағдайында компаниялар бәсекеге қабілеттілігін жоғалтпаудың орнына, тазарту толқындарынан қалай аман қалуды ойлауы керек.

Шикізат бағасының өсуі жағдайында баға соғысына қатысатын компаниялар бұрын жалпы пайда маржасын шектен тыс қысқартқан.Шикізат бағасының көтерілуімен бетпе-бет келгенде, операциялық қысым күшейеді және олар төмен бағамен бәсекелестік артықшылығын жоғалтады.Осы кезеңдегі шикізаттың ұлғаюы арқылы жеткізу тізбегі әкелген шығындардың тұрақсыздығы жағдайында компаниялар қатаң және реттелген жеткізу тізбегін қалыптастыру үшін нарыққа бағытталған ұзақ мерзімді баға мен жеткізуді үйлестіру механизмін жоспарлауы керек екенін көруге болады. экожүйе және ұзақ мерзімді әсер баға жүйесі.