மூலப்பொருட்களின் விலை தொடர்ந்து அதிகரித்து வருகிறது, mc4 இணைப்பு நிறுவனங்கள் தங்கள் கவலைகளை எவ்வாறு விடுவிப்பது?

நீண்ட கால தீர்வு என்ன?

தற்போது, ​​வெளிப்புற சூழலில் இன்னும் பல நிச்சயமற்ற தன்மைகள் உள்ளன.சீனாவின் உள்நாட்டு புதிய உள்கட்டமைப்பு மற்றும் "14வது ஐந்தாண்டுத் திட்டம்" கொள்கை ஆகியவை தேவை அதிகரிப்புக்கு தொடர்ந்து ஆதரவளித்து வருகின்றன, எனவே இந்த மூலப்பொருட்களின் விலை உயர்வு எப்போது தொடரும் என்பது இன்னும் நிச்சயமற்றதாகவே உள்ளது.நீண்ட காலத்திற்கு, அப்ஸ்ட்ரீம் மூலப்பொருட்களின் நிலையற்ற விநியோகம் மற்றும் செலவுகளில் தொடர்ச்சியான மாற்றங்களை எதிர்கொள்ளும் போது இணைப்பு நிறுவனங்கள் எவ்வாறு நிலையான மற்றும் சாதகமான வளர்ச்சியை பராமரிக்க முடியும் என்பதையும் நாம் சிந்திக்க வேண்டும்?

1. தயாரிப்பு சந்தை நிலைப்படுத்தலை தெளிவுபடுத்துங்கள்

உயரும் மூலப்பொருட்களும் போட்டியை தீவிரப்படுத்தும்.சந்தையில் ஏற்படும் ஒவ்வொரு மாற்றமும் மாற்றும் செயல்முறையாகும்.கண்மூடித்தனமாக விலைப் போர்களில் ஈடுபடும் மற்றும் நீண்ட காலத் திட்டம் இல்லாத நிறுவனங்கள் மாற்றத்தில் அகற்றப்படும்.எனவே, சிறிய நிறுவனமானது, அதன் இலக்கு சந்தை மிகவும் தெளிவாக இருக்க வேண்டும், மேலும் தயாரிப்பு உற்பத்தி திட்டமிடலில் பல்வேறு சூழ்நிலைகளைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும், மேலும் நிலைப்படுத்தல் தெளிவாக இருக்க வேண்டும்.

"நிறுவனம் அதன் சொந்த சந்தை திசையைக் கண்டறிய வேண்டும், மேலும் விலை மிகவும் குறைவாக இருக்கும் மற்றும் நிறுவனத்தின் சொந்த சந்தை இலக்குகளை சந்திக்காத பகுதிகளைத் தொடாதே."Gekang Electronic Technology (Shenzhen) Co., Ltd இன் சந்தைப்படுத்தல் கூட்டாளியான வாங் யூ கூறினார்.

லி ஜியான்பு, ஷென்சென் புபுஜிங் டெக்னாலஜி கோ., லிமிடெட் பொது மேலாளர் கூறினார், தயாரிப்பு தன்னை எளிய மற்றும் கச்சா குறைந்த விலைக்கு பதிலாக தொழில்நுட்பம் மற்றும் காப்புரிமைகளின் உயர் கூடுதல் மதிப்பை நம்பியிருந்தால், அது மூல விலை உயர்வு காரணமாக சந்தையை இழக்காது. பொருட்கள்.

குன்ஷன் ஓம்னி டைரக்ஷனல் எலக்ட்ரானிக்ஸ் கோ., லிமிடெட் சந்தைப்படுத்தல் மேலாளர் ஜாய் சோங்யாங் கூறினார்: "வாடிக்கையாளர்களுக்கு விற்கப்படும் உங்கள் தயாரிப்புகளின் மொத்த லாப வரம்பு 3-5 புள்ளிகள் மட்டுமே என்றால், மூலப்பொருட்களின் விலை உயர்வு 1-2 புள்ளிகள் ஆகும். ஒரு பெரிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது, மேலும் ஒரு நிறுவனத்தின் வாழ்க்கை மற்றும் மரணத்தையும் கூட பாதிக்கும்.நாங்கள் உயர்நிலை சந்தையில் செய்கிறோம், மூலப்பொருட்களின் விலை உயர்வின் 1 ~ 2 புள்ளிகளை நாம் உள்வாங்க முடியும்."

லி யான்ஹாங், Changzhou Kotwa Electronics Co., Ltd. இன் பொது மேலாளர், நிறுவனம் உண்மையில் நீண்ட காலத்திற்கு இந்த சூழ்நிலையை எவ்வாறு சமாளிப்பது என்று கருதுவதாகவும், அதன் தயாரிப்புகளின் மதிப்பை அதிகரிப்பதே முக்கிய விஷயம் என்றும் கூறினார்.

“அதிக விகிதத்தில் மூலப்பொருட்கள் மற்றும் குறைந்த தயாரிப்பு நிலைப்பாடு கொண்ட இணைப்பிகள், மூலப்பொருட்களின் விலை உயர்வுக்கு அதிக உணர்திறன் கொண்டதாக இருக்கும்.எனவே, எங்கள் தயாரிப்புகளின் யூனிட் விலையில் பொருள் விலையின் விகிதத்தைக் கட்டுப்படுத்த வேண்டும்.மிக முக்கியமான விஷயம் என்னவென்றால், தயாரிப்பை அதன் தரம், செயல்திறன் மற்றும் பொருத்துதல் ஆகியவற்றால் உயர்-இறுதி வரிசையில் நிலைநிறுத்துவது.மூலப்பொருட்களின் விலை உயரும் போது, ​​மூலப்பொருட்களின் ஏற்ற இறக்கத்தால் இணைப்பிகளின் கூடுதல் மதிப்பு பாதிக்கப்படாது.” லி யான்ஹாங் கூறினார்.

2. விரிவான மேலாண்மை மற்றும் கட்டுப்பாடு

நிறுவனத்தின் உள் உற்பத்தி, மேலாண்மை மற்றும் தயாரிப்பு திட்டமிடல் கட்டுப்பாடு மற்றும் திட்டமிடல் ஆகியவற்றின் நல்ல வேலையைச் செய்ய வேண்டும்.அனைத்து அம்சங்களிலிருந்தும், நிறுவனங்கள் செலவுகளைக் குறைக்க வேண்டும், மேலும் செரிமானத்தை மேம்படுத்த உற்பத்தியில் ஆட்டோமேஷனின் அளவை அதிகரிக்க வேண்டும்.

Shenzhen Toplink Technology Co., Ltd. இன் பொது மேலாளர் Xiao Lan, வடிவமைப்பு அல்லது உற்பத்தி செயல்பாட்டில் நுகர்வு குறைக்க பொருட்களை திறம்பட பயன்படுத்துவதற்கான இடம் மிகவும் குறைவாக உள்ளது என்று நம்புகிறார்.எனவே, எதிர்கால போட்டியில் சாதகமான போட்டித்தன்மையை திறம்பட பராமரிக்க, மனிதவள செலவு, மேலாண்மை செலவு மற்றும் பிற உத்திகளைக் குறைப்பதன் மூலம் அதைச் சமாளிப்பது மற்றும் ஈடுகட்டுவது அவசியம்.

முதலில், நிறுவனத்தின் நிதி மற்றும் மேலாண்மை குறிகாட்டிகள் இடத்தில் இருக்க வேண்டும், மேலும் மனித வளங்கள் மற்றும் உற்பத்தித்திறன் திட்டமிடப்பட வேண்டும் என்று வாங் யூ கூறினார்.இரண்டாவதாக, ஒரு நெகிழ்வான விநியோகச் சங்கிலியை உருவாக்கவும், பல்வகைப்பட்ட விநியோக சேனல்களை உருவாக்கவும், "உங்கள் அனைத்து முட்டைகளையும் ஒரே கூடையில் வைக்க வேண்டாம்."

மூலப்பொருட்களின் விலை அதிகரிப்புக்கு பதிலளிக்கும் விதமாக, யாங்சே நதி இணைப்பான் உற்பத்தியில் ஆட்டோமேஷன் அளவை அதிகரிக்க வேண்டும் மற்றும் விலை போட்டித்தன்மையை அதிகரிக்க அச்சுகளின் உற்பத்தி திறனை அதிகரிக்க வேண்டும் என்றும் அவர் Xueping கூறினார்."மூலப்பொருட்களின் விலை உயர்ந்துள்ளதால், மூலப்பொருட்களின் உயர்வால் ஏற்படும் சில செலவுகளை ஈடுகட்ட புதிய அச்சுகளை உருவாக்கலாம்."

ஜாய் சோங்யாங் கூறுகையில், மூலப்பொருட்களின் அதிகரிப்புக்கு முகங்கொடுத்து, ஆல்-ரவுண்ட் எலக்ட்ரானிக்ஸ் பணியாளர்களை சார்ந்திருப்பதைக் குறைக்க ஆட்டோமேஷனில் தீவிரமாக முதலீடு செய்கிறது.ஏனெனில் உழைப்பு மிகுந்த தொழில்களுக்கு, உழைப்பை பெரிதும் நம்பியிருப்பது பெரிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும்.எனவே, நிறுவனம் டிஜிட்டல் மாற்றம் மற்றும் தானியங்கி ERP மேலாண்மைக்கு உட்பட்டுள்ளது.

"இந்த ஆண்டு தொற்றுநோய் மூலம், நாங்கள் போதுமான அவசர நடவடிக்கைகளையும் திட்டங்களையும் செய்துள்ளோம்.இது தயாரிப்பு பொருள் செலவுகள் அல்லது உற்பத்தி மற்றும் விநியோகம் ஆகியவற்றில் இருந்தாலும், இந்த அபாயங்களை நாங்கள் எங்கள் சொந்த சகிப்புத்தன்மை வரம்பிற்குள் கட்டுப்படுத்துகிறோம்.Zhai Chongyang மேலும் கூறினார்.

மூலப்பொருட்களின் விலை உயர்வு போன்ற கட்டுப்பாடற்ற விஷயங்களைச் சமாளிக்க, தயாரிப்பு மேம்பாடு மற்றும் விலை நிர்ணயம் ஆகியவற்றில் நிறுவனங்கள் தகுந்த ரிஸ்க் பிரீமியங்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் என்பது உண்மைதான்.

லி ஜியான்பு மேலும் கூறினார்: “இந்த சுற்று மூலப்பொருட்களின் விலை படிப்படியாக அதிகரித்து வருகிறது, இது இன்னும் வாடிக்கையாளர்களுடன் விலை உயர்வு பற்றி விவாதிக்கவில்லை.தயாரிப்பு மேம்பாட்டில் ரிஸ்க் பிரீமியத்தை ஏற்கனவே சேர்த்துள்ளோம்.மூலப்பொருட்களின் விலை உயர்வு லாபத்தை சற்று பலவீனப்படுத்தும்.ஆனால் அது கட்டுப்படுத்தக்கூடிய வரம்பிற்குள் உள்ளது.

3. பிராண்ட் மற்றும் தரம் இரண்டையும் மேம்படுத்தவும்

வாடிக்கையாளர்களின் இதயங்களில் நீண்டகால நம்பிக்கை பொறிமுறையை நிறுவுவது மிகவும் முக்கியம்.நிறுவனத்தின் பிராண்ட், தொழில்நுட்பம் மற்றும் தயாரிப்பு தரம் ஆகியவை வாடிக்கையாளர்களின் இதயங்களில் நம்பிக்கையை ஏற்படுத்துவதற்கான முக்கிய காரணிகளாகும்.

ஒரு நிறுவனத்தின் பிராண்ட் போதுமான அளவு வலுவாக இருந்தால், அந்த நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட பேரம் பேசும் சக்தி இருக்கும் என்று லி ஜியான்பு நம்புகிறார்.

Nico Maidi (Tianjin) Electronics Co., Ltd. இன் சந்தைப்படுத்தல் மேலாளர் Cao Zhen கூறினார்: "மூலப்பொருட்களின் விலை அதிகரித்து வருகிறது, ஆனால் ஒப்பீட்டளவில் பேசுகையில், இந்த நிலைமை எங்கள் பிராண்டின் விலை-செயல்திறன் விகிதம் மற்ற பிராண்டுகளை விட அதிகமாக இருக்கும் என்பதை எடுத்துக்காட்டுகிறது."

"இராணுவ மற்றும் தொழில்துறை சந்தைகளில் செயல்திறன் குறிப்பாக தெளிவாக உள்ளது.தொழில்நுட்ப ரீதியாக தேவைப்படும் இந்த வகையான பயன்பாட்டு சூழ்நிலையில், முதலில் கவனம் செலுத்த வேண்டியது தரம், விலை அல்ல.இணைப்பான் நிறுவனங்கள் அப்ஸ்ட்ரீம் உற்பத்தியாளர்களாக இருப்பதால், விலை அதிகரிப்பின் காரணமாக அவை இழக்கப்படலாம்.வணிகத்தின் ஒரு பகுதி.ஆனால் தரமும் தொழில்நுட்பமும் இருந்தால் எழுந்து நிற்கலாம்.தற்காலிக விலை உயர்வு காரணமாக வாடிக்கையாளர்கள் வேறு நிறுவனத்தைக் கண்டுபிடிக்க முடியும் என்றாலும், எங்கள் தயாரிப்புகளின் தரம் காரணமாக அவர்கள் மீண்டும் வருவார்கள்.காவோ ஜென் மேலும் கூறினார்.

4. மூலப்பொருட்களின் உள்நாட்டு மாற்று

கூடுதலாக, உள்நாட்டில் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களைப் பயன்படுத்த முயற்சிக்கவும் இந்த வாய்ப்பைப் பயன்படுத்தலாம்.கடந்த இரண்டு வருடங்களாக நிலவும் ஸ்திரமற்ற சர்வதேச சூழ்நிலை மற்றும் சீனாவிற்கு எதிரான அமெரிக்காவின் பொருளாதாரத் தடைகள் பல நிறுவனங்களை உள்நாட்டு தயாரிப்புகளுக்கு மாறுவதற்கு காரணமாகியுள்ளது.எனது நாட்டில் உள்ள பல கனெக்டர் நிறுவனங்களும் உள்நாட்டு மாற்றுப் போக்கு காரணமாக பல ஆர்டர்களைப் பெற்றுள்ளன.மூலப்பொருட்களுக்கான விலைவாசி உயர்வு அலைகளால் உந்தப்பட்டு, மூலப்பொருட்களின் உள்நாட்டு மாற்றீடு படிப்படியாக அனைத்து மட்டங்களிலும் உற்பத்தியாளர்களின் நனவில் ஆழமாகிறது.

Xiao Lan இன் பார்வையில், இணைப்பிகளில் பயன்படுத்தப்படும் பெரும்பாலான மூலப்பொருட்கள் எப்போதும் இறக்குமதி செய்யப்படுகின்றன, இப்போது உள்நாட்டில் தயாரிக்கப்பட்ட மாற்று மூலப்பொருட்களை உருவாக்க முயற்சி செய்யலாம்.

5. ஸ்டாக்கிங்

தகுதிவாய்ந்த நிறுவனங்களுக்கு, எதிர்கால சந்தை மூலப்பொருட்களை பாதுகாக்கவும் பயன்படுத்தப்படலாம்.இருப்பினும், எதிர்காலம் நிச்சயமற்றது, மேலும் ஹெட்ஜிங் முறை இன்னும் சில அபாயங்களைக் கொண்டுள்ளது, மேலும் நிறுவனங்கள் தொடர முன் கணிப்புகளையும் தயாரிப்புகளையும் செய்ய வேண்டும்.

“மூலப் பொருட்களின் விலை குறைவாக இருக்கும்போது, ​​100 டன் தாமிரத்தை சேமித்து வைத்திருக்கிறோம்.ஒவ்வொரு ஆண்டும் மூலப்பொருட்களை பதுக்கி வைப்போம்.இது உண்மையில் எதிர்காலத்திற்காக சேமிப்பது மதிப்புக்குரியது."லி ஜியான்பு கூறினார்.

பிளாஸ்டிக் பொருட்கள், தாமிரம், விலைமதிப்பற்ற உலோகங்கள், தங்கம் மற்றும் வெள்ளி போன்ற மொத்தப் பொருட்கள் எதிர்கால சந்தையின் மூலம் பாதுகாக்கப்படலாம், ஆனால் தொழில்முறை திறன்கள் மற்றும் அளவு உத்தரவாதம் தேவை என்று Xiao Lan சுட்டிக்காட்டினார்."உதாரணமாக, எங்கள் தொழில்துறையின் கண்ணோட்டத்தில், சில எதிர்கால ஹெட்ஜிங் செய்ய இந்தத் துறையை ஒன்றிணைக்கலாம், இது சாத்தியமானது என்று நான் நினைக்கிறேன்."

சுருக்கம்

அலை உயரும் மற்றும் குறையும் போது, ​​நிறுவனங்கள் தற்போதைய நிலைமையை மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டும், நீண்ட கால பார்வையை எடுக்க வேண்டும், மேலும் ஒவ்வொரு புயலுக்கும் அமைதியாகவும் சுறுசுறுப்பாகவும் பதிலளிக்க வேண்டும்.பொருட்கள் மட்டுமல்ல, விநியோகச் சங்கிலியில் ஏற்படும் மாற்றங்களை எதிர்கொண்டு, நிறுவனங்கள் தங்கள் போட்டித்தன்மையை இழப்பதற்குப் பதிலாக துடைக்கும் அலைகளில் இருந்து எவ்வாறு தப்பிப்பது என்பதைப் பற்றி சிந்திக்க வேண்டும்.

மூலப்பொருட்களின் விலைகள் உயரும் முகமாக, விலைப் போர்களில் ஈடுபட்டுள்ள நிறுவனங்கள் முன்பு தங்கள் மொத்த லாப வரம்புகளை உச்ச அளவில் சுருக்கியுள்ளன.மூலப்பொருட்களின் விலை உயர்வை எதிர்கொள்வதால், இயக்க அழுத்தம் அதிகரிக்கும் மற்றும் குறைந்த விலையில் அவர்கள் தங்கள் போட்டி நன்மையை இழக்க நேரிடும்.இந்த காலகட்டத்தில் மூலப்பொருட்களின் அதிகரிப்பு மூலம், விநியோகச் சங்கிலியால் கொண்டு வரப்படும் விலை உறுதியற்ற தன்மையை எதிர்கொள்ளும் போது, ​​நிறுவனங்கள் கடுமையான மற்றும் ஒழுங்கான விநியோகச் சங்கிலியை உருவாக்க சந்தை சார்ந்த நீண்ட கால விலை மற்றும் விநியோக ஒருங்கிணைப்பு பொறிமுறையைத் திட்டமிட வேண்டும். சுற்றுச்சூழல் மற்றும் நீண்ட கால விளைவு விலை அமைப்பு.